1、2016 年上半年工作督查共性项目内容及评分表督查项目 督查内容 分值 评分标准自评得分自评总分扣分情况最终得分科室有无年度工作计划，无计划扣 2 分， 计划未设定时间节点的，扣 1 分。未认真履行职责，工作中出现差错或失误，造成工作被动的， 发现一次扣 2 分。领导交办事项，不积极主动，未按 规定时限和要求办理的， 发现一次扣 2 分。1、组织计划 10工作过程中组织不力，受到业主信访、 举报、投诉的，发现一次扣 2 分。落实上级文件，搞上有政策，下有对策，打擦 边球，完成任务质量不高的，扣 2分。文件要求各科室协调完成的工作，牵头科室未协调，扣 2 分；配合科室未主动配合的，扣 1 分。要
2、求传达学习的文件，科室不组织、不 传达、不学 习 的，扣 2 分。工作过程中发现问题，隐瞒不报，又不及 时改进的，发现一起扣 1 分。2、政令畅通 10未执行联动机制相关规定或联动机制执行不到位的，发现一次扣 1 分。上班期间上网玩电脑游戏、购物、看 电影、炒股等做与工作无关的事，发现一次扣 2 分。未遵守外出请假报告制度或出现上下班迟到早退等违反效能纪律的，每人次扣 2 分。无故不参加各类会议和局里组织活动的，每人次扣 1 分。共性项目（50分）3、作风及效能建设 10未遵守廉洁自律规定，利用职务便利到企业报销个人费用、承揽工程、推 销施工或设计单位，从中谋取私利的，发现一次扣 10 分。公
3、务活动中，接受服务对象好处， 办关系案、人情案、金钱案的，发现一次扣 10分。未建立与本科室职责和业务有关的工作管理制度，扣 2 分，领导要求建立而未建立的，扣 3 分。未建立科室主要业务操作流程的，扣 2 分。科室人员没有明确责任分工，AB 岗实施不到位的，扣 2 分。未建立科室日常管理及业务工作台帐的，扣 2 分。4、内控制度建设 10内控制度执行不到位，造成工作被动，任 务推进不力的，扣 2 分。各科室未组织工作人员开展法律法规和业务规范学习讨论的，扣 2 分。科室之间沟通协同不够，各自为政，效率低下的，扣 2 分。工作拈轻怕重，相互推脱，碰到难题就上交，不主 动 解决的，扣 2 分。大局观念不强，牢骚满腹，经常发表不利于团结的言论，有 这种现象的，扣 2分。5、团队建设 10工作宣传不力，未按要求报道信息、宣 传规划的，信息报道不及时扣 2 分。1、完成重点工作情况 完成重点工作受到上级表扬的，加 5 分，受到部 门表扬的，加 3 分。2、完成突击工作情况 完成突击工作受到表扬的，加 3 分。3、招商引资工作引进亿元以上重大项目的，加 10 分；引进 5 千万元以上重大项目的，加 5 分；引进 5 千万元以下的，加 3 分。其他加分项4、其他特色亮点注：1、总分 100 分，共性部分 50 分，个性部分 50 分。2、加分项目不封顶。
