1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1现代企业全面预算管理与控制-蔡博士巡讲【时间地点】 2008 年 5月 16-17日 （周五、六） 上海 【参加对象】 董事会、企业高层、中层管理者、财务总监及其它应用财务人员 【费 用】 ￥2800 元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点、证书等) 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【课程全称】 现代企业全面预算管理与控制-蔡博士
2、巡讲(蔡博士) 课程背景:全面预算管理在现代企业中应用的重要性已不言而喻，它在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何建立内部预算体系，进行风险与危机的管理，不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、评价与激励所组成的管理过程， 本课程将通过理论讲解与实际案例分析，并结合具体的国内外实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算，并使预算得到有效的控制,如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 培训
3、目的: 1 了解全面预算管理的特点，掌握编制预算的基本流程和方法。2 深入了解企业当前的全面预算工作的重点和难点,从战略规划的角度对全面预算的理论认识和实践功能重新定位。3 增强对预算过程编制的技巧认识, 学习先进预算管理的实际控制与评价。 课程内容:一、全面预算管理体系1 战略、业务规划和预算2 企业经营计划3 计划管理与预算管理系统4 全面预算管理体系的构成5 全面预算管理的作用6 预算管理系统的逻辑结构7 预算在企业管理控制链中的定位8 预算的误区9 预算组织与预算管理职能划分二、全面预算的编制1 全面预算的内容体系2 预算与企业生命周期3 预算编制的方法和依据4 预算编制的流程5 编制
4、业务预算6 编制财务预算7 编制滚动预算（预算编制实战演练）三、全面预算的执行与控制1 全面预算管理的计划与控制职能2 预算执行的组织保障3 预算执行的信息反馈信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 24 业务预算的控制5 财务预算的控制6 资本性支出的预算控制7 预算重估与调整8 预算内资金控制流程9 预算外资金控制流程四、全面预算的评价与激励1 评价与激励的作用2 预算编制准确性考评3 基于预算的激励机制 讲师介绍:蔡老师学历: 国立中兴大学会计统计系毕业 美国匹兹堡大学企业经理研修毕业 国立中原大学企研所组织管理与财
5、务管理研修毕业 国立台湾大学会计研究所硕士 广州暨南大学会计博士现任: 行政院陆委会台商老师 台北市进出口商业同业公会中国市场顾问团顾问 经济部国营会检核委员 台湾内部稽核协会理事 台北市会计学会常务理事 多家上市上柜公司管理顾问 台湾内部稽核师（QIA） 国际内部稽核师（CIA）曾任: 美国通用器材公司远东区稽核主管 福特汽车公司台湾财务部经理 美国西屋电气公司台湾副总经理 宏碁集团总稽核 台湾内部稽核协会副理事长及委员会主委 台湾计算机稽核协会理事及委员会主委任教:受邀在经济部生产力中心，会计研究发展基金会，保险事业发展中心，中华征信所，台北市进出口商业同业公会，各大会计师事务所，各大训练
6、机构，协会及工商企业专题讲授。大陆公民营企业培训专业讲授。著作:企业内部控制 - 制度建立与评估信息管理 - 内部控制与稽核内部控制与公司治理实务个案评估模型专业:第三届台湾优秀内部稽核人员。具三十余年企业财务管理、税务规划、内部稽核、内部控制、公司治理、风险管理、经营诊断、人力资源管理、制度设计等实务经验。培训企业:内蒙古伊利集团、昆山台光电子公司、北京畅捷网络通讯公司、珠海丽珠制药集团、深圳富士康科技集团（鸿海集团） 、沈阳阿斯创矿业公司、沈阳营口电业公司、北京九鑫集团、烟台铁姆肯公司、上海奇丽尔制衣公司等等。课程网址：http:/ 3报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2014 年_ 月_ 日在 _ 举办的现代企业全面预算管理与控制-蔡博士巡讲培训班。单位名称联系人 电 话 手 机地 址 传 真 E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）住宿要求 是否需要预定酒店住房： 是 否，其中：双人房_间；单人房_间，预定天数_天，入住时间：_ 月 _ 日。注：请您把此表填写好回传给我们，以便为您预定好位置及发确认函，谢谢支持！
