1、12015 年人力资源管理系列一非人力资源经理的人力资源管理限 额 100 人【课程大纲】章节 课程主题 主要内容第一部分什么是管理1、导课:刘邦对人才的评价，引出两大问题思考；1）什么是管理；2）管理者的两大任务；第二部分什么是人力资源管理1、 思考三大问题：1） 企业为什么需要人力资源部？；2） 人力资源管理对企业来说非要不可吗？3） 人力资源管理到底应该管什么？2、OSMP 系统介绍；3、人力资源管理目标；4、人力资源发展的四个阶段介绍及人力资源管控要点介绍；5、人力资源管理效益介绍；6、人力资源管理的相关指标介绍；7、人力资源工作如何分配；8、各级管理者在人力资源管理中的责任；第三部分
2、非 HR 管理者们的管理职责1、 人力资源管理与业务管理的关系；2、 非 HR 的管理职责；第四部分非 HR 如何进行人力资源管理1、在“导向系统”中的管理表现；2、在“结构系统”中的管理表现；3、在“配置系统”中的管理表现；4、在“激励系统”中的管理表现；2第五部分总结 1、管理者需要通晓的人力资源管理的原则；【师资介绍】 经验：二十年以上人力资源管理经验，一直潜心于人力资源管理领域的研究、探索和推陈出新。先后在东莞大型（上万人）港资企业“爱高” 、 “伟易达”及大型（两万多人）日资企业“新科”担任人力资源副总、总监等职，后在深圳某上市通信公司任总裁助理，全面负责人力资源管理工作；2001
3、年开始创办管理咨询公司，专业从事人力资源管理咨询，先后为百余家企业提供 HR 体系咨询，辅导过近两百家企业。 专长：组织改革、薪酬设计、绩效管理、人才测评 项目实践：担任过中国医药、台山电力、捷顺科技、冠日通信、帝晶光电、南海矽钢、劲嘉彩印、富山王氏、千色店、金正江大、日盛、汇百川、共拓国际、旗丰供应链、百丽雅、中山凯能电力、美国大保龙集团、联一纺织、容财纺织、汕头琪雅等项目的项目总监，全面负责帮助企业搭建人力资源管理平台，帮助企业完成薪酬体系设计，绩效体系建立，人才测评体系建立，员工关系及情绪管理体系建立，期权方案设计等。刘新珍： 写春秋公司总裁，首席顾问； 国际注册管理咨询师(中国第一位女
4、 ICMC)；龙腾杰等多家企业董事、薪酬绩效委员会主席； 中国战略发展委员会智业联盟主任委员； 深圳人力资源开发研究会资深专家； 2009 年度教育品牌女性； 国防科大工程硕士； 国际注册企业教练（ICES）3【写春秋咨询公司介绍】 2005 年 8 月由刘新珍女士创立，是一家专注于战略人力资源管理领域的咨询、培训、研究，力求提供最科学实用的人力资源管理解决方案的管理咨询公司。 自创建以来，推动客户实现人力资源管理增值的愿望一直激励着写春秋的成长。 写春秋的专业形象以卓越的专业能力为基石，专业能力是写春秋与客户达成长期互信伙伴关系的唯一桥梁。 直至 2012 年写春秋已经累计为近百家企业提供咨
5、询服务，与客户共同迈步在追求卓越的征途上。 客户的成功才是我们的成功！我们携手客户一起迈向卓越巅峰！ 【培训形式】讲授及案例分项为主 互动为补充的模式【培训对象】非人力资源管理人员、部门管理人员【培训时间】 2015 年 5 月 8 日（星期五 ）09:30-12:30,14:00-17:00【培训地点】深圳市福田区上步中路 1003 号深圳市科学馆 101 会议室【培训费用】 会员单位免费 1 人、理事单位免费 2 人、常务理事单位免费 3 人、副会长单位免费 4 人参训需带会员卡，非持卡会员 200 元/人，非会员 600 元/人【咨询窗口】 刘小姐/章先生：075583699382 0755-83699014 【参与方式】 请点击在线报名！（http:/203.91.44.177:8088/hy/MeettingSignUpNew.do?do=add&PROJECT_NO=2015-0026）如网络原因等无法在线报名，请下载并填写报名回执邮电至liutthi- 或传真至：075583671211温馨提示：在线报名系统提示成功即可，无须知会协会,传真及邮件报名的企业需与协会培训部确认；谢谢大家配合！4
