1、 值得信赖的企业管理培训专家深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 国内最大的企业培训课程供应商咨询热线：0755-61398552 传真：0755-28236411 网址： E-mail： 11让企业“获益”的 6S 与目视化管理实战【课程说明】6S 管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进 6S 管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进 6S 管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进 6S 管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进 6S 工作的实际流程、难点为基础，通过实际的案例，讲述一个正确、科学地推进 6S
2、工作的方法和步骤，以及持续做好 6S 管理工作中的思想基础。【培训对象】希望掌握 6S 现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 政府各部门人员，综合管理部门，职能部门人员以及社会各界人士。【课程时间】 2 天（12 小时）【课程大纲】一、 什么是 6S？1. 看图片，思考2. 6S 的定义起源与作用 3. 为什么对 6S 又爱又恨？4. 对 6S 理解的常见误区5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别6. 德国人和中国人关于针掉地上的区别7. 大部分企业推行 6S 走入的误区8. 办公室实施 6S 的目的：规范，高效，细致
3、，专业二、 整理整顿的推行重点1. 整理的含义：“要”与“不要”2. 区分文件资料的使用价值（案例和图片）3. 必需品与非必需品的区分方式4. “寻宝”活动-鬼子进村5. 整顿的含义：规范，高效6. 整顿的“三定”原则7. 从安全帽放置充分理解“三定”三、 整顿的推行技巧（办公室 6S 改善二十一大技巧逐一讲解，大量优秀企业改善案例和图片参照）1、OA 机定位 2、公私区分 3、柜架管理4、资料归位 5、电脑文件 6、表格管理27、桌面状态 8、桌底状态 9、抽屉状态 10、物品定位11、线束整理 12、开关标识 13、空调状态14、张贴管理 15、人员去向看板管理 16、会议室管理17、消耗
4、品管理 18、电话管理 19、垃圾分类 20、门的管理 21、安全消防三定之：隐形定位和活泼定位练习：表单没有后的思考练习讨论：为什么我们这么忙，可效率却这么低？四、 清扫清洁的推行重点1. 清扫真的是扫地抹桌子吗？2. 有效清扫的区域责任划3. 清扫就是点检4. 清洁的含义，如何实施清洁？5. 清洁的保持方法（评分表和自主点检表的运用：现场试验实用）6. 何谓红牌作战？7. 红牌作战注意事项8. 红牌作战的流程和验收标准五、 素养的推行重点 1. 素养的含义2. 素养是怎样形成的？3. 地铁乘车广播中的那句话，我们何如思考？4. 近朱者赤，近墨者黑5. 人造环境，环境育人六 . 构筑操作性强
5、的安全管理系统1空中小姐经常说的一句话，你理解了吗？2. 如何看待一切事故都可预防？3. 汶川地震中的特殊事件，我们学到了什么？4. 安全管理的三原则七、目视管理的推行重点1. 何谓目视管理2. 目视管理的三个要点和三个水准3. 酒店目视管理为何比我们办公室水平高？4. 目视管理的温馨文化所想到的八、办公室 6S 的其它推行办法6. 红牌作战7. 自主点检8. 评分 PK，看板氛围营造39. 改善发表和激励九、让 6S 改善成为一种文化1. 从墙壁裂缝，面试室的改善看到的改善文化2. 从下雨天改善看到的改善智慧3. 从总经理特命名看到的高层力量4. 讨论：我们公司面临的问题以及如何进行改善十、现场督导，动手实践（课堂或选取 1 个办公室）十一、答疑，结束
