华为集团人力资源规划.DOC

1、1华 为 集 团 人 力 资 源 规 划学 生 姓 名 ： X X X 学 号 ： X X X 学 科 (领 域 )名 称 ： 人 力 资 源 管 理 指 导 教 师 ： X X X 职 称 ： 教 授 2013 年 4 月 22 日2目录1、华为集团人力资源规划方案 .31.1 公司简介 .31.2 组 织 发 展 战 略 .41.3 组 织 结 构 .41.4 人员计划 .52、人员招聘 .72.1 招聘工作计划 .72.2 招聘方案 .83、员工培训 .1031、华为集团人力资源规划方案1.1 公司简介华 为 技 术 有 限 公 司 是 一 家 总 部 位 于 中 国 广 东 省 深 圳

2、 市 的 生产 销 售 电 信 设 备 的 员 工 持 股 的 民 营 科 技 公 司 ， 于 1987 年 由 任 正 非 创 建 于中 国 深 圳 ， 是 全 球 最 大 的 电 信 网 络 解 决 方 案 提 供 商 ， 全 球 第 二 大 电 信 基 站设 备 供 应 商 。 华 为 的 主 要 营 业 范 围 是 交 换 ， 传 输 ， 无 线 和 数 据 通 信 类 电 信 产品 ， 在 电 信 领 域 为 世 界 各 地 的 客 户 提 供 网 络 设 备 、 服 务 和 解 决 方 案 。 在 2011 年 11 月 8 日 公 布 的 2011 年 中 国 民 营 500 强

3、 企 业 榜 单 中 ， 华 为 技 术 有限 公 司 名 列 第 一 。 同 时 华 为 也 是 世 界 500 强 中 唯 一 一 家 没 有 上 市 的 公 司 ，也 是 全 球 第 六 大 手 机 厂 商 。 到 今 天 ， 它 是 行 业 内 的 领 军 者 ， 在 国 内 市 场 占 领了 巨 大 的 份 额 ， 并 已 经 展 开 国 际 发 展 的 征 程 。 这 个 时 候 ， 世 界 第 一 的 思 科 已紧 张 地 盯 着 它 的 主 要 竞 争 对 手 。管 理 体 系华 为 的 大 规 模 人 力 资 源 体 系 建 设 ， 开 始 于 1996 年 1 月 ， 市

4、场 部 集 体 辞职 。 集 体 辞 职 ， 让 大 家 先 全 部 “归 零 ”， 体 现 了 起 跑 位 置 的 均 等 ； 而 竞 聘 上岗 ， 则 体 现 了 竞 争 机 会 的 均 等 。 任 正 非 在 “集 体 辞 职 ”4 周 年 纪 念 讲 话 ：“市 场 部 集 体 大 辞 职 ， 对 构 建 公 司 今 天 和 未 来 的 影 响 极 其 深 远 。 任 何 一 个 民族 ， 一 个 组 织 只 要 没 有 新 陈 代 谢 ， 生 命 就 会 停 止 。 如 果 没 有 市 场 部 集 体 大 辞职 所 带 来 对 华 为 公 司 文 化 的 影 响 ， 任 何 先 进

5、的 管 理 ， 先 进 的 体 系 在 华 为 都 无法 生 根 。 ”1996 年 ， 华 为 的 人 力 资 源 体 系 建 设 风 起 云 涌 地 开 始 了 。 同 IBM、 Hay Group、 PwC 和 FhG 等 世 界 一 流 管 理 咨 询 公 司 合 作 ， 在 集 成 产 品 开发 （ IPD） 、 集 成 供 应 链 （ ISC） 、 人 力 资 源 管 理 、 财 务 管 理 和 质 量 控 制 等 方面 进 行 深 刻 变 革 ， 引 进 业 界 最 佳 实 践 ， 建 立 了 基 于 IT 的 管 理 体 系 。企 业 文 化核 心 价 值 观在 以 前 的 媒

6、 体 宣 传 中 ， 外 界 总 认 为 华 为 的 企 业 文 化 就 是 总 裁 任 正 非 的 众 多 管理 思 想 ， 例 如 “毛 泽 东 思 想 ”、 “狼 性 文 化 ”、 “军 事 化 管 理 ”等 一 系 列 新 式的 企 业 管 理 文 化 ， 集 中 体 现 在 “华 为 基 本 法 ”中 。 实 际 上 ， 在 全 球 化 运 营的 发 展 时 期 ， 华 为 真 正 的 企 业 文 化 在 于 核 心 价 值 观 ， 如 下 所 述 ： 成 就 客 户 ： 为 客 户 服 务 是 华 为 存 在 的 唯 一 理 由 ， 客 户 需 求 是 华 为 发 展 的 原 动力

7、 。 艰 苦 奋 斗 ： 华 为 没 有 任 何 稀 缺 的 资 源 可 依 赖 ， 唯 有 艰 苦 奋 斗 才 能 赢 得 客 户 的尊 重 和 信 赖 。 坚 持 奋 斗 者 为 本 ， 使 奋 斗 者 获 得 合 理 的 回 报 。 自 我 批 判 ： 只 有 坚 持 自 我 批 判 ， 才 能 倾 听 、 扬 弃 和 持 续 超 越 ， 才 能 更 容 易 尊重 他 人 和 与 他 人 合 作 ， 实 现 客 户 、 公 司 、 团 队 和 个 人 的 共 同 发 展 。 开 放 进 取 ： 积 极 进 取 ， 勇 于 开 拓 ， 坚 持 开 放 与 创 新 。 4至 诚 守 信 ：

8、诚 信 是 华 为 最 重 要 的 无 形 资 产 ， 华 为 坚 持 以 诚 信 赢 得 客 户 。 团 队 合 作 ： 胜 则 举 杯 相 庆 ， 败 则 拼 死 相 救 。 愿 景 使 命愿 景 ： 丰 富 人 们 的 沟 通 和 生 活 。使 命 ： 聚 焦 客 户 关 注 的 挑 战 和 压 力 ， 提 供 有 竞 争 力 的 通 信 解 决 方 案 和 服务 ， 持 续 为 客 户 创 造 最 大 价 值 。战 略 ： 以 客 户 为 中 心 。为 客 户 服 务 是 华 为 存 在 的 唯 一 理 由 ； 客 户 需 求 是 华 为 发 展 的 原 动 力 。质 量 好 、 服

9、务 好 、 运 作 成 本 低 ， 优 先 满 足 客 户 需 求 ， 提 升 客 户 竞 争 力 和赢 利 能 力 。持 续 管 理 变 革 ， 实 现 高 效 的 流 程 化 运 作 ， 确 保 端 到 端 的 优 质 交 付 。与 友 商 共 同 发 展 ， 既 是 竞 争 对 手 ， 也 是 合 作 伙 伴 ， 共 同 创 造 良 好 的 生 存 空 间， 共 享 价 值 链 的 利 益 。 1.2 组 织 发 展 战 略(1) 为 客 户 服 务 是 华 为 存 在 的 惟 一 理 由 ； 客 户 需 求 是 华 为 发 展 的 原 动 力 。 (2) 质 量 好 、 服 务 好 、

10、 运 作 成 本 低 ， 优 先 满 足 客 户 需 求 ， 提 升 客 户 竞 争 力 和盈 利 能 力 。 (3) 持 续 管 理 变 革 ， 实 现 高 效 的 流 程 化 运 作 ， 确 保 端 到 端 的 优 质 交 付 。 (4) 与 友 商 共 同 发 展 ， 既 是 竞 争 对 手 ， 也 是 合 作 伙 伴 ， 共 同 创 造 良 好 的 生 存空 间 ， 共 享 价 值 链 的 利 益 。1.3 组 织 结 构51.4 人员计划1.4.1 华为公司人力资源现状盘点截 止 至 2013 年 4 月 30 日 ， 公 司 有 在 职 员 工 1378 人 。员工年龄结构2 0-

11、25 岁 的 员 工 92 人 ； 26-30 岁 的 员 工 320 人 ； 31-35 岁 的 员 工 377 人 ；36-40 岁 的 员 工 197 人 ； 41-45 岁 的 员 工 164 人 ； 46-50 岁 的 员 工 91 人 ；51-55 岁 的 员 工 127 人 ； 56-60 的 员 工 10 人 。表一：公司员工年龄情况表年龄段 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60人 数 92 320 377 197 164 91 127 10占总人数的% 6.68 23.22 27.35 14.3 11.9 6.6 9.

12、22 0.73员工学历结构小学学历的 85 人；初中学历的 242 人；高中（含职高）学历的 158 人；技校学历的 367 人；中专（含中师）学历的 160 人；大专学历的 242 人；大学学历的 79 人。表二：公司员工学历情况表学历层次 小学 初中 高中 技校 中专 大专 大学人 数 85 287 158 367 160 242 796占总人数的% 6.17 20.83 11.47 26.63 11.61 17.56 5.731.4.2 2013 年度人力资源需求分析通过人力资源现状盘点我们可以得出以下结论：（1）公司员工老龄化趋于严重，需要及时补充低龄员工。（2）大学以上学历人数仅占

13、5.73%，普遍学历较低。计划引进、培养高层次人才与招收大专以上学历的专业人才计划引进、培养高层次人才 其中各专业计划招收数高级专业技术人才 高级技能人才计划招收大专以上学历人数信息管理业人数人力资源管理设备设计与制造 其它正高级工程师副高级工程师 高级技师 技师 硕士本科 大专0 0 0 0 0 3 00 3 0 0预计自然减员和公司发展所需补充人数预计公司（96）40 号文减少人员后，需补充 3 人；根据公司对新产品开发、市场拓展、批量生产能力建设及“十二五”发展规划对人力资源的需要和日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充，计划招收 3 名大学生进行后备培养按照以上预测招收补充后的

14、2013 年度的人数总量，计划比上年人数总量增加 3 人。1.4.3 人力资源配置的引进、招收、补充渠道在册人员的引进、招收、补充渠道（1） 、从公司内部人力资源配置潜能方面尽量考虑挖潜调整，根据新产品的规模化生产需要，将培养 10 名左右的新产品装配人员，具体实施方案按照公司 2013 年培训计划开展。7（2） 、应招大学生按公司相关程序，通过校园招聘和人才市场招聘渠道，参加各类相关高等院校组织的校园招聘会和深圳市有关部门组织的双向见面会进行招聘；（3） 、通过招收长期与公司合作的相关技校实习学生，经过实习培养和考核合格后补充。未在册人员的引进、招收、补充渠道涉及服务人员均由 XX、XX 两

15、家劳动服务部提供，完全可以调节满足市场淡、旺季人力资源的需求量。2、人员招聘2.1 招聘工作计划一、招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。 二、人员需求招聘需求表岗位名称 所属部门 招聘人数人事行政助理 人力资源部 3合计 3四、招聘渠道选择本次招聘采取参加人力招聘会与网络招聘相结合的方式进行。五、人员选拔时间安排人员选拔一般经过初试、复试等阶段招聘工作时间表岗位名称 考核项目 负责人或部门 时间安排笔试 研发部命题小组 4 月 25 日初试 人力资源部 4 月 27 日人事行政助理复试 人力资源部 4 月 29 日8六、招聘预算招聘预算表招聘渠道 支出项目 费用预算

16、（元）人才招聘会 招聘会参展费等 1 000网络招聘 网络招聘信息发布费用等 1 500其他 其他招聘费用 750合计 3 250七、招聘工作安排招聘工作时间表招聘工作事项 时间安排 负责人/部门起草招聘广告 4 月 15 日 人力资源部在网站上发布招聘信息 4 月 19 日 人力资源部招聘前期参加招聘会 4 月 22 日 人力资源部筛选简历 4 月 25 日 4 月 27 日 人力资源部面试选拔 4 月 29 日 4 月 30 日 人力资源部、用人部门、总经 理人员选拔录取通知 5 月 1 日 人力资源部2.2 招聘方案华为人事岗位招聘方案职位名称： 人事行政助理 职位类别： 行政/人事类

17、发布日期： 2013-04-19 工作地点： 深圳市 工作年限： 应届生 学历要求： 本科以上 职位月薪： 面议年龄要求： 35 岁以下 语言要求： 4 英语级及以上 性别要求： 不限招聘人数： 3职位描述:1、 负 责 公 司 在 深 圳 当 地 培 训 工 程 师 的 招 聘 工 作 ； 2、 负 责 深 圳 派 驻 员 工 的 考 勤 及 员 工 劳 动 合 同 的 签 订 及 入 /离 职 、 人 事 异动 手 续 的 办 理 ； 3、 负 责 深 圳 派 驻 员 工 的 各 类 报 销 票 据 的 收 集 、 整 理 提 交 ；4、 协 调 、 管 理 公 司 当 地 员 工 宿 舍

18、 及 其 他 行 政 事 务 。 5、 协 助 深 圳 主 管 处 理 相 关 日 常 业 务 。素质要求： 91、 35 岁 以 下 ， 本 科 及 以 上 学 历 ， 人 力 资 源 管 理 类 专 业 ； 2、 有 2 年 以 上 相 关 从 业 经 验 ； 3、 性 格 开 朗 积 极 ， 擅 于 与 人 沟 通 ， 形 象 气 质 佳 ， 处 事 稳 重 良 好 的 沟 通 及协 调 能 力 ; 4、 具 备 独 立 工 作 能 力 ， 能 承 受 一 定 压 力 。招 聘 方 法 ： 内 部 员 工 可 竞 职 ， 外 部 人 员 需 参 加 面 试招 聘 信 息 发 布 时 间

19、： 2013 年 4 月 19 日 星 期 二招 聘 信 息 截 止 日 ： 4 月 23 日报 名 方 式 ： 进 入 公 司 网 站 的 信 息 服 务 中 心 的 招 聘面 试 时 间 ： 2013 年 4 月 25 号 下 午 2： 00面 试 地 点 :华 为 公 司 行 政 楼 303 会 议 室宣 传 渠 道 ： 本 公 司 网 站 ， 58 同 城 网招 聘 对 象 ： 应 届 大 学 毕 业 生招 聘 实 施 部 门 ： 人 力 资 源 助 理 招 聘 组招 聘 预 算 ： 网 络 招 聘 1500 元人 才 招 聘 会 1000 元备 注 ： 所 有 解 释 权 归 本

20、公 司 所 有初试初试通过笔试的方式进行，按成绩排序选取10名优秀者进行面试。面试面试时间：4 月 29 日 4 月 30 日面试负责人/部门：人力资源部、用人部门、总经理面试地点：华为公司行政楼 303 会议室发放录用通知10人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。人力资源部负责发布录用通知。招聘评估人力资源部负责对本次招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的招聘工作。3、员工培训为帮助新入职的员工熟悉公司文化，尽快地融入到公司工作与生活环境当中；帮助他们了解公司制度、员工行为规范，增进同事之间的相互交流与沟通，让他们拥有一个良好的工作和生活开端，同时为提高新员工队伍的整体素质，给新员工讲解相关工作技能和知识，特拟定本方案： 一、培训组织部门：行政人事部 二、培训对象：2013 年所有新入职员工 三、培训时间：两天 四、培训项目及具体内容： 1、军事训练：所有参训人员必须参加此项培训，主要按照军队的一些常规训练进行，包含队列、步伐等内容，旨在养成团队工作理念，统一员工思想与步伐，增强团队凝聚力。 2、公司制度学习：本项目主要为公司的入职指引学习，公司刻有新员工入职培训的简易光盘。内含公司介绍、入职流程以及一些