1、北京影响力企业管理有限公司北京影响力企业管理有限公司 Tel: +86 10 5190 9199Beijing Influence Enterprise Management Co.Ltd Fax: +86 10 5190 9196地址：北京市朝阳区南磨房路 37 号华腾北搪 5、6 层(邮编：100022) http:/ 魅力领导训练系统成为卓越领导者课程名称：魅力领导训练系统成为卓越领导者课程讲师： 李伟 课程课时：2 天 简单描述（课程效果）：课程将团队领导者的成长路径（五阶段职权、人际、产出、授能、真我） ，以图形的方式再现，将很好地帮助学员学习与巩固课程的核心思想；为配合培训的内容快
2、速消化与吸收，课程设计了【最大行动计划】章节，以帮助学员在训练后，能够将学习的内容，消化吸收，并固化，进而实现学习的“知行合一” 。适合行业： 行业不限适用范围：中层管理干部（30-40 人）课程大纲：Lesson 1：简 介 ( INTRODUCTION )现今社会环境的变化趋势影响企业执行力常见错误领导力的案例思索领导行为与管理行为新形势下的领导力需求约翰科特博士的领导力观点领导力的 【影响力法则 】领导权力三角从【服从 】到 【承诺】领导者的自我评估领导者的五种境界五种境界下的领导者成长路径境界一：职权领导力领导者的职权行为趋势慎用权力领导力 【过程法则 】单元小结领导者踏上新境界的素质
3、要求最大行动计划Lesson 2：认 可 ( PERMISSION )境界二：人际领导力与人产生共鸣领导力思考产生共鸣的需求层次人际关系评估如何了解下属并与之产生共鸣与人产生共鸣的其他因素写出你的信念与信条领导者的态度态度与选择态度的延伸 影响范围、关注范围领导者的态度自我评估与人产生共鸣的人际基础影响产出的人际品质思考产出源自于激励领导者对激励点的思考激励实用工具【赞赏卡】领导者明确愿景将创造【张力】领导者运用愿景激励的【导航法则】领导者愿景的四个层次表达愿景的四种方式领导者推广愿景的五项规则激励与鼓舞【升降机 】的启示建立高绩效的【五力】【产出 】领导者应关注的绩效模式高绩效的 【五力 】
4、说明单元小结领导者踏上新境界前的素质要求最大行动计划Lesson 4：授能与真我 (PEOPLE DEVELOPMENT AND PERSONHOOD)境界四：授能对于授能的反思授能的基本原则授能五步装备：第一步【树立榜样】树立榜样的 【 瓶盖法则】职业生涯发展四阶段树立榜样的职业发展调查授能五步装备：第二步【我辅导】辅导要诀辅导之：能力评估领导者辅导 【 优先顺序法则】领导者对下属的培育授能策略领导者如何培育下属辅导下属的步骤授能五步装备：第三步【我督导】北京影响力企业管理有限公司北京影响力企业管理有限公司 Tel: +86 10 5190 9199Beijing Influence Ent
5、erprise Management Co.Ltd Fax: +86 10 5190 9196地址：北京市朝阳区南磨房路 37 号华腾北搪 5、6 层(邮编：100022) http:/ 产生共鸣的双赢判定什么是正直领导者的价值导向领导者产生共鸣的基石领导者的 【根基法则 】产生共鸣的意义单元小结领导者踏上新境界前的素质要求最大行动计划Lesson 3：产 出 ( PRODUCTION )境界三：产出领导力领导者对产出的关注点通过人际实现成果关注产出的 【 帕拉图原则】社会关系网络帕拉图原则的运用督导的 【复制法则 】五要素督导的 【复制法则 】之教练简易法则授能五步装备：第四步【你前进】【授权法则 】 的基本要领前进中的 【授权步骤 】前进中的授权工具【631 模型】授能五步装备：第五步【以倍数增长】五步装备模式运用的领导思考流程领导者授能的【核心圆法则】单元小结【领导力法则】领导者踏上新境界前的素质要求境界五：真我领导力领导者踏上新境界前的素质要求最大行动计划备注：
