1、1“五小”创新活动在基建单位中的应用与实践“五小”创新活动是挖掘广大职工潜能、激励职工立足本职、创新创效的热情、发挥广大职工聪明才智的有效载体，是职工岗位成才、展示才能的平台。通过“五小”创新活动在基建单位中的应用与实践，证明其活动是企业节支增效、提高经济效益最直接、最现实、最有效的方法和措施，有立竿见影的效果。 一、 “五小”创新活动在基建单位中的应用与实践的主要做法 我处在上级工会和处党委的正确领导下、在处行政的大力支持下，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕发展第一要务和企业经营工作目标，以分队为依托，以班组为战场，组织动员广大职工广泛开展以“小革新、小设计、小发明、小创造、小建议”为内容的职工
2、“五小”创新活动，有力地促进了企业安全生产、技术进步、效益提升和职工成才。总结我处职工“五小”创新活动开展的情况，就是按照“全面宣传发动、正确加以引导、健全各项机制、激励职工参与、成果推广应用、实施效果显著”的总体思路，展示职工个人价值，助推企业持续发展。 第一，全面宣传发动、正确加以引导。 职工是企业发展的主力军，只有聚集职工的聪明才智，才能给企业插上腾飞的翅膀。处党政在调查研究的基础上，提出了在全处范围内开展“小革新、小设计、小发明、小创造、小建议”为内容的“五小”创新活动。我们首先从统一思想、更新观念入手。一是会议动员。处党政2及时召开会议，制定了一系列开展措施，明确提出由处工会组织发动
3、职工，广泛开展“五小”创新活动，提出了“要像抓安全一样抓好五小创新活动” 、 “企业发展靠职工，五小活动建奇功”等一系列工作理念。二是处工会、基层工会充分利用宣传栏、黑板报、横幅、标语和各种会议等形式，大力宣传“五小”创新活动的目的、意义、内容、形式、理念等，使此项工作入耳、入脑、人心，引导职工积极自觉参与。三是以点带面，有针对性地组织技术骨干、班组长等召开座谈会，征求他们的意见和建议，并通过他们去发动和带领职工参与到创新活动中来。 第二，健全各项机制、激励职工参与。 一是健全组织领导机制。处成立以党委书记、处长为组长的群众性“五小”创新活动领导小组，领导小组下设创新活动办公室，负责活动的具体
4、组织实施。办公室设在处工会，处工会副主席兼任办公室主任，成员由工程科、机电科、技术研究室、宣教科、处工会和各基层工会主席组成，初步形成了“党委领导、行政主体、工会组织、科室和职工参与”的活动格局。 二是健全成果评审机制。为使职工的创新成果及时得到认可，以党政工联合文的方式下发了关于开展群众性“五小”创新成果征集活动的通知 ，每季度末，基层各单位工会汇总本单位职工的“五小”活动创新成果、发明项目、优秀合理化建议和精优作业法、绝技绝活等创新成果资料，组织有关专业技术人员进行综合评定，然后经本单位党政工负责人分别签字后上报处工会（创新活动办公室） ，处工会（创新活动办公室）对基层上报的成果作品进行分
5、类后，分别组织专业技术人员到现场3核实，拿出评审意见，上报到活动领导小组，活动领导小组根据评审的意见，确定创新成果获奖等级和奖励金额，创新成果以创造者姓名进行命名表彰，颁发奖励证书和奖金。 三是健全成果推广机制。为把创新成果转化为生产力，处工会不定期组织召开创新成果活动经验交流和成果推广会。组织全处机电技术人员到机电技术应用研究室观摩了“无底阀射流器的应用” 、 “ 提升机轴瓦润滑改进装置应用” 、 “ 矿井斜巷提升过车提醒装置”等创新成果展示演示，并交流经验；在各基层项目部，重点推广了“主提升绞车钢丝绳快速窜绳法应用” 、 “ 罐笼移动阻车器的研究与应用” 、 “圆筒水幕喷雾降尘的应用”等创
6、新成果项目。先后在各基层项目部推广创新成果 39 项。 第三，成果在生产一线中推广应用。 群众性经济技术活动是一项群众广泛参与的系统工程，必须坚持一切从实际出发，根据工种的不同，找出制约发展的瓶颈问题，选择不同的创新活动主题，进行研究，并加以推广应用，使群众性经济技术活动更富有个性、更有特色，真正取得实效。 一是安全生产方面。针对关系企业安全生产关键环节，积极组织引导职工开展小改造、小革新活动，破解了安全生产中的大量难点，解决了生产中的“瓶颈” ，减少了事故的发生。如：稳绳水锈清除装置应用。在矿井建设中，有些井筒的涌水较大，钢丝绳在井筒中长期淋水，钢丝绳外部会结有厚厚的水锈，如果水锈增加到一定
7、程度，就会造成罐笼的抓捕器误动作，给提升带来安全隐患，严重时还会出现事故，因此，利用简单的滚轮碾压原理，将钢丝绳上的水锈进行碾压处理，即省时、省4工，又比较安全。 二是降低职工劳动强度和改善工作环境方面。组织职工开展优质服务竞赛活动，发动职工结合岗位工作实际，不断推进服务创新。如：两轮小推车应用。针对生产的金属支架较多、运输不方便，采用人工推拉很不安全，又增加职工的劳动强度等问题，设计了两轮小推车，确保了安全生产，减少了安全隐患，改善职工劳动条件，提高了工作效率，值得推广应用。 三是节支增效方面。牢固树立“创新就是创效，创新就是创业” 、“节约一分钱，就增一分利”的理念，在职工中大力开展了多项
8、技术攻关、技术革新、技术创新活动，取得了显著的经济效益。如：压力机改造应用。有一台四柱压力机，由于压力机工作时间较长，零件已老化，在使用过程中经常出现压力小，压力不稳现象，给施工带来很多不便。将压力机液压站轴向柱塞泵在原有基础上又增加了溢流阀和压力表等配件，使压力机压力得到了提高。通过对压力机的改造，为工程处节省了大量的设备维修和购置费用，工作效率也大大增加。两年内，我处节约设备维修和购置费用累计 746 万元。 二、 “五小”创新活动在基建单位中的应用与实践的实施效果 第一，经济效益显著。 “五小”创新活动开展以来， “五小”创新成果以图文的形式编印成册介绍给大家，供学习、借鉴。 “五小”创
9、新成果有效地解决了安全生产经营中的诸多难题，对实现我处安全生产、提高经济效益发挥了显著作用。同时也为广大职工施展聪明才智提供了广阔舞台，极大地提高了职5工的技能水平和自主创新能力。处党政部署开展“五小”创新活动以来，在处工会的精心组织和有关部门的积极配合下，广大职工以强烈的主人翁责任感和创新热情，踊跃投身到创新活动实践中来，出现了一大批质量高、效果好的项目。截止到 2012 年 12 月底，共征集推广“五小”创新项目 89 项，创造价值约 2900 万元以上。这些项目在安全生产、经营管理、增产提效上起到了更直接、更有效的推动作用，为促进我处安全生产、提高经济效益做出了重要贡献。 第二，社会效益
10、明显。 “五小”创新活动推动了企业技术创新、管理创新和成果转化，形成了节约资源、减少消耗、减少职工劳动强度、提高效益的良性互动机制；它有利于培养职工群众的整体素质，有利于强化职工群众的主人翁意识，有利于建立和谐的劳动关系。为此，我处涌现出一大批创新能手，成为我处职工创新富有影响力和感召力的领军人物。两年来，3 项创新成果获得了国家发明专利，5 项创新成果荣获集团创新成果二、三等奖，1人荣获“中国能源化工技术能手”称号，4 人被评为集团技术能手，14人被评为处级技术创新明星。我处曾先后荣获“河南省煤炭工业先进企业” 、 “中国 500 家最佳经济效益建筑企业” 、 “全国煤炭行业（部级）等级处” 、 “河南省文明单位” 、 “省级管理达标企业” 、 “省特级安全质量先进单位”等荣誉称号。 （作者单位：平煤神马建工集团建井三处）
