1、1YY 的成功在于“拼爹”2012 年 11 月 21 日，欢聚时代（NASDAQ：YY，以下简称 YY）登陆纳斯达克，上市当天 YY 以 10.5 美元/股的发行价开盘，截至收盘上涨7.71%，收报于 11.31 美元/股，公司市值达到 6.02 亿美元。 YY 不仅是第一个在腾讯眼皮底下与 QQ 正面竞争并能生存发展到风光上市的产品，也是以连续四个季度盈利的业绩冲击纳斯达克的中国网络公司，一改过去中概股大多是亏损上市的惯例；YY 还是挤进 SNS 领域的第三大社交平台，目前注册用户已经达到 4 亿。 同样，在同行业竞争当中，YY 也正以一骑绝尘的姿态，遥遥领先于它的竞争对手们。 后入者觅到
2、先机 随手翻开国内语音通讯工具的发展历史，其实不难发现，YY 是个市场的后入者。 在本世纪初传奇所代表的 MMORPG 游戏开始流行于中国市场，被称为“游戏公会”的玩家组织也开始出现。伴随着游戏市场的迅速扩大和玩家群体数量爆发，公会内部以及公会之间在游戏中的沟通开始成为游戏体验的重要一环。之后，只间隔了很短的时间，这种沟通需求便从文字转为了语音，并且在魔兽世界登陆中国后，游戏内语音通讯工具迅速成为了每个 MMORPG 游戏的标准配置。 在早期服务于游戏公会的呼叫产品中，既有草根至极的新浪 UC 和2iSpeak，也有高端收费的国外软件 Teamspeak（TS） 。随后，又有盛大的ET、网易的
3、 CC 以及腾讯的 QQ Talk 等众多背景非常的“大佬”加入。 而 YY 语音则是 2005 年由前网易总编辑李学凌创办的一家游戏门户网站多玩，在 2008 年开发的一款游戏团队语音产品。 有趣的是，在 YY 刚进入市场时，还曾处于“低人一等” 。用一名魔兽玩家的话来讲， “名不见经传的 YY 的出现，最开始几乎是食物链的最底端，和当年的血精灵这个种族一样，代表着小白。在 WOW 当年简直就是普通玩家都会鄙视的工具。 ” 然而，开始使用 YY 的玩家们却惊奇地发现没有遇到 UC 的频繁掉线问题，并且它的 UI 界面也要比收费的 TS 好很多。于是，在口口相传之下，WOW 以及其他网游迅速地
4、被 YY 占领。 除技术外，YY 获取玩家的另一大法宝是产品运营的持续优化。 比起 YY，UC 和 iSpeak 都是十分单一的游戏工具，而 YY 背后的多玩网却开了 WOW 专区，提供了大量为玩家提供的服务，比如游戏疑难问答、提供皇冠特权等各种激励手段。特别是，YY 有意识地引导游戏公会聘用女主播组织活动，带来了更旺的人气。 于是，在 UC、TS 仅把产品定位为通讯工具的时候，YY 依靠不俗的后台技术与出色的内容运营，一路“闷头快跑”超越了所有的对手。 广积粮 缓称王 比起媒体人的身份，或许李学凌更像是一个优秀的产品经理。 “他做记者，跟我聊天，从来不谈钱，谈的是产品。后来他做了总编，跟我聊
5、天，还是谈产品，而其他总编在谈广告。 ”360 公司董事长周3鸿?在与他人谈起李学凌时这样描述的。 这样单纯的追求产品心态，也让李学凌避免了让 YY 过早引起“巨头们”的注意，赢得了宝贵的市场占领时间。 在不久前的某创新大会上李学凌坦言，YY 在早期一直刻意隐藏自己，相当一段时间不参与评奖，不接受采访，因为不想被巨头提早作为威胁。李学凌认为安全感是一个企业最不需要的东西。 “我觉得这就有点像少年派的奇幻漂流 ， ”李学凌说， “船上永远有一只老虎，你有对它的恐惧和对外部世界的恐惧，这其实是你活下去的动力。 ” 逐步发展壮大起来的 YY，让国内即时通讯领域的巨擘腾讯也开始坐不住了。 2010 年
6、 3 月，李学凌收到了马化腾的收购出价信息：1.5 亿美元现金收购公司，之后以 Double 的方式返还创始人股票。这可能是腾讯创立以来最为慷慨的一笔收购邀约。 李学凌问了雷军和周鸿?，两人都建议不卖。 “我跟他说，我曾经卖过公司，可以把公司换成钱，但你最后会很失落，无非早一点晚一点赚到钱。 ”周鸿?回忆说。 在矛盾思考了十几天之后，李学凌选择了放弃，因为他觉得自己正在做一件“重新定义行业”的事情。之后，腾讯 2011 年推出 QQ Talk 产品，并在自己的游戏平台上终止了与 YY 的合作。只是此时 YY 再也无需隐藏实力了在游戏语音领域，它才是老大。 YY 的“平台梦” 4当然，如果 YY
7、 仅仅作为一款网络游戏配套产品，那么它的故事讲到这里就该结束了。在创业的路上，创业者收获的成功往往并不是他开始选择的对象，而是在前进路上不断出现的新机会。 当 YY 把多人即时语音通话这件事做到极致的时候，天花板就被捅破了，李学凌赋予了它另一种新角色：娱乐社交。 在李学凌看来，YY 必须要从单一的功能性软件逐渐转变为集社区、教育、游戏、音乐为一体的平台。 实际上，2011 年诞生的 YY 音乐很像是支付宝之于淘宝的无心插柳。YY 音乐本来是作为网络游戏团队沟通工具的 YY 语音的一个扩展，是为了更好服务用户而提供的一个插件式的功能，但随着用户基数的爆炸，这个插件自己具备了长成参天大树的潜质。
8、被李学凌寄予厚望的音乐互动娱乐，在 2012 年上半年营收 9272 万元人民币，营收增长率达 861%，2012 年第三季度营收更是高达 8758 万元。至此，YY 摆脱了互联网企业主要依靠广告的盈利模式，依靠即时通讯工具开发出包括游戏、音乐在内的能够快速变现的互联网增值服务并形成规模，YY 正变得越来越像腾讯。 除音乐行业外，李学凌还想颠覆教育行业。但目前互联网公司在教育行业布局者众多，真正懂得教育行业者却很少，同时面临打破教育资源垄断的难题。这显然是一个需要深耕且需要更多想象力的新兴领域。李学凌自己也认为，教育产业还需要培养，不是那么容易开花结果，之前一直采取免费扶植策略的 YY 更不能杀鸡取卵。 或许打个不恰当比喻，游戏联营、YY 音乐和 YY 教育之于欢聚时代，5就像 B2B 业务、淘宝天猫、支付宝之于阿里巴巴。分别对应着昨天、今天和未来的想象空间。
