1、1不过是为了换掉录像带！很少有公司能够财大气粗地花上 5 年时间以及 1 亿英镑的资金来实验一个未必靠谱的项目，除非它是国有的。英国广播公司（BBC）再次证明了这一点。 这家全球规模最大的公共广播电视媒体在 5 月底宣布，放弃从 2008年开始的 DMI 数码媒体计划（The Digital Media Initiative） 。 BBC 托管委员会委员 Anthony Fry 致信英国公共账目委员会和国家审计署，告知 DMI 计划将被终止。Fry 在信中说， “我担心再向 DMI 投入资金相当于打水漂。DMI 计划已耗资 9840 万英镑（约 9.39 亿元） ，只产生了些微资产或者说根本没
2、有资产。 ” 这个项目最初被描绘成对 BBC 基础设施和工作流程的整体改造，它将把 BBC 内部庞大的资源整合为一个虚拟的数字媒体资料库，并开发出一套节目制作系统与之直接相连，便于员工编辑和输出影音文件，促成多平台的合作，从而提高工作效率。 这个看上去挺美的设想基于一个简单的初衷制作一期节目大约需要将影音文件传递 70 次，再加上 BBC 庞大的历史资料库，大量人力物力资源被耗费在这些低级劳动上。因此 BBC 希望借 DMI 计划改变制作、使用和分享录音录像材料的方式，取代过时的录像带。 根据英国广播行业杂志 Broadcast 早期的报道，DMI 项目最初预算8100 万英镑，BBC 预计该
3、项目将帮助其缩减 2.5%的电视节目制作成本，2到 2015 年累计收益达到 1 亿英镑。 然而 5 年过去，如今 DMI 计划只实现了一些“最基础”功能的一部分，例如一个名为 Fabric 的档案数据库。由于 2012 年以前的影音文件都以磁带或胶片录制，BBC 已经开始着手把这些历史资料转制成数字文件，但预计仍然需要几年时间才能完成。BBC 员工埋怨它与旧系统拼凑在一起，笨拙难用，在上面找不到多少资料。 两个月前撒切尔夫人逝世，成了压垮 DMI 计划的那根稻草。 BBC 在今年 3 月中旬刚把其新闻部门搬进重新翻修过的总部新广播大楼，然而 4 月份撒切尔夫人逝世时新闻编辑无法通过 Fabr
4、ic 数据库获取关于撒切尔夫人的历史报道素材，只能把录像带从远在 20 公里外郊区的 BBC 档案中心用出租车或是地铁搬运到位于伦敦市中心的新广播大楼。寄望于 DMI 计划带来的“无带化”工作环境，BBC 并没有在其新广播大楼里安装用于录像带编辑制作的设备，即使是用于磁带转制的设备也被认为“很少会用到”而没有安装，临时找来的设备和人手都数量不够，制作人可能要排队等上半天才能轮上，员工们抱怨工作进度被 DMI 拖累，到处堆满录像带，一片混乱。 这次报道所暴露的问题把 DMI 计划推上关注的焦点。作为接受英国政府财政资助的公营媒体，BBC 的主要经费来源于向英国每个有电视机的家庭征收的“电视执照费
5、” 。面对执照费被滥用的质疑，BBC 被迫公开了DMI 的开支数据，并表示已委托普华永道调查 DMI 项目在管理上存在的问题。 3事实上 9840 万英镑并不是 DMI 计划的全部开支。在 2008 年立项之初，它曾以 7900 万英镑（约 7.54 亿元）的价格被外包给西门子，但直到 2009 年 7 月合同终止，西门子也没有交付出一项可供使用的技术。 这次合同终止后，英国国家审计署（NAO）在 2010 年受 BBC 托管委员会委托对其进行调查，NAO 得出的结论是 DMI 没有产生预期的目标价值，而 BBC 对该项目的管理“令人失望” 。 这次外包已经给 BBC 带来超过 5000 万英
6、镑（约 4.77 亿元）的财务损失。DMI 交给西门子的时候没有经过公开招标，合同终止时 BBC 只拿回2750 万英镑（约 2.62 亿元）的补偿性收入。更离谱的是，此时 DMI 已经严重落后于计划 21 个月。 BBC 决定收回项目自行开发，声称不会在预算之外消耗更多公共开支。BBC 托管委员会在一份自我辩解的报告里表示，这样的项目总是伴随着高风险，但 BBC 认为选择开发新技术而不是采用即将过时的旧技术是“正确的” ， “尽管财务收益非常重要，但它只是 DMI 的一部分，这项计划非财务效益意义重大。 ” 然而灾难还在继续。英国公共账目委员会在 2011 年初的一份报告曾预计 DMI 计划
7、将在当年夏天交付使用，但这个期限悄无声息地被延后了。一名 BBC 员工对卫报表示， “DMI 规模过于庞大，已经失控。 ” 这个耗资巨大的项目引起越来越多的不满。一些人认为 BBC 应该做好广播公司的工作，技术开发的事情就交给技术公司去做。英国下议院公共账户委员会的议员 Ian Swales 表示， “BBC 声称要打造一个全球领先的系统解决方案，我不认为这是他们业务的需要。 ” 4BBC 内部对 DMI 计划的担忧也日趋严重。BBC 制作部门的技术负责人Bill Garrett 一年前曾写信告诉 BBC 托管委员会主席彭定康， “这个项目注定会失败。 ”或许是接连换了两任总裁，或许是忙于应付
8、萨维尔丑闻同 DMI 一样将管理漏洞暴露无遗BBC 直到去年 11 月才做出反应，暂停了 DMI 计划。这一暂停又是大半年，直到最终迫于压力决定放弃。 放弃 DMI 计划意味着 BBC 将把目光转向现成的技术。BBC 公司新任总裁 Tony Hall 在致 BBC 全体员工的一封邮件中表示，一些现有技术可以满足 BBC 的需求，他同时试图为 DMI 计划的初衷辩护， “这样的技术 5 年前还没有。 ” 事实上 BBC 位于格拉斯哥的苏格兰总部已经从 2007 年开始“无带化”的工作流程，利用数字资料库制作高清电视节目。其系统以 Avid 公司的Pro Tools 为基础，并根据自身需求加以优化
9、，但这个系统还只能应用于BBC 的某个部门或分支，难以满足整体需求。 就连 BBC 内部看上去也对此缺乏信心。它的体育部门已经发起投标，寻找外部供应商来设计自己的视频档案系统，预计只需花费 50 万英镑（约 477 万元）这不过 John Linwood 一年半的薪水。这位目前已被解聘的 BBC 前首席技术官 John Linwood 在 2009 年从雅虎跳槽过来负责 DMI项目，年薪高达 28.7 万镑（约 274 万元） ，去年还领到 7 万镑（约 67 万元）的奖金。 在找到合适的系统并将其改造得满足自身需求之前，BBC 还面临着一连串的麻烦。随着 DMI 计划被终止，BBC 需要为其新广播大楼重新安装那些用于录像带编辑处理的设备，但为这栋“先进”大楼设计的空调系统5无法承受这些“旧式”设备运转所带来的高温，只能另找他处单独再建一个室温更低的制作中心。顺便说一下，翻新这栋新广播大楼 BBC 花了10 亿英镑，大约是 95.45 亿元人民币。
