1、1产业综合体开发的人才要求产业综合体开发在当前房地产开发的整体格局中占据重要地位，是房地产转型创新的重要载体，也是新型城镇化建设中最重要的实践路径。产业综合体开发不再像传统单一的房地产开发，属于第三产业，而是整合一、二、三、四产业，以产业发展和就业为核心，实现特定区域全面综合发展的开发模式。产业综合体开发对人才的要求是全面的、综合的、复杂的。适应产业综合体开发的人才是稀缺的，招聘只能发现有成长潜质的基因，最终还要以培养和实践教育为主。 一、产业综合体开发人才战略总体原则 能力择才：能力是对人才的基本要求，对能力的评价包含真实能力与潜在能力的区分，产业综合体涉及的知识面和能力面非常广泛，对能力的
2、考虑不仅要通过其已经完成的工作质量和效果来评价，更要对其做事风格、潜在能力加以考量。 品德立才：一个人如果德行有问题，则很难把事情做好，甚至可能导致能力越强，破坏性越大的局面。对人才的性格特征与拒腐能力、感恩忠诚之心要进行充分评估。 实战育才：只有在实战中建功立业，才可能真正实现人才的成长，使企业得到长足的发展。我们要强调项目操盘、一线工作、靠前指挥对人才作用发挥的重要意义。 平台留才：根据每个人才的真实水平，提供合适的岗位，并给予良2好的晋升机制做保障，是企业常青的重要保障。 由于产业综合体开发有自己的内在规律，对产业综合体的核心人才要特别关注。产业综合体的核心工作涉及策划人才、工程人才、营
3、销人才和运营人才。对这四方面的人才要重点关注、重点培养、重点应用。 二、产业综合体开发对人才的能力要求 1.学习能力：书本学习、社会学习、网络学习。 学习能力有一个天分问题，既要依据自己天性和兴趣广泛学习，又要认识到重要性进行专向学习。学习能力的培养途径，可以有书本学习和社会学习等传统方式，也可以借助网络学习，丰富的网络资源能够提供更广阔的学习空间，也更能拓展思路，与时俱进。 2.统摄能力：梳理能力、创新能力、决断能力。 先天统摄能力，决定了一个人的事业高度。如何提升或挖掘自己的统摄能力呢？梳理知识、组合创新知识、选择决断知识是三个重要的方面。 3.策划能力：顶层设计、市场调研、项目策划。 策
4、划能力是后天培养的重要能力，是任何人要取得成功的必要条件。人与动物的最重要区别在于，人是目的性存在，而通达目的的手段与途径就是策划，任何人离不开策划，策划无处不在。策划的核心是做好顶层设计，并以市场调研为基础，如此才有针对性，才可能是正确而成功的策划。项目策划则是通过一个个具体的策划实现整体的顶层设计目标。4.沟通能力：上级沟通、同级沟通、下属沟通、合作伙伴沟通、社3会化沟通。 沟通的重要性不言而喻。人因交往而存在，人是社会的人，不可能独立存在。沟通是使自己的意图和目标得到同伴的认可，共同努力，形成合力，达到目标。不同层级之间的沟通决定了你的上升通道，同级之间的沟通决定了你的群众基础。 5.管
5、理能力：团队管理、绩效管理、管理工具使用。 管理的核心是团队的凝聚力，每一个人的工作效率得到充分的提升，绩效成为其重要指标和表现。为此，不断更新管理工具非常重要。统计报表、电子报表、PPT、3D 表现方式等，可不断增强管理效能。 6.技术能力：专业技术（前期策划、规划设计、工程施工、营销策划、财务管理、行政管理、人才管理） 、信息技术、表达技术。 技术是人在企业的立身之本，是人在企业的价值所在，专业技术是核心。随着现代科技的发展，信息技术的掌握成为一种横断性的技术手段，具有重要的地位，必须作为一种基础性的技术能力加以重视。而表达技术也非常关键，是说服同伴，战胜对手，以达成功的重要手段。 三、人
6、才结构与梯队 人才结构包括顶层、高层、中层、基层。一般谈到的很多是后面三个层次，其实，最核心的是顶层，作为领导者，作为方向性的人才，是企业存在、成长的关键。 顶层：主要做战略统筹。思路决定了一个企业家发展的前景与事业高度。对赢利模式、组织结构、财务筹划要有超强把控力。制定企业35 年战略目标，乃至更长远目标。 4高层：主要做战略分解与策划。对企业年度目标实现负有责任，重点要做好部门发展目标与实现路径的专业化策略。 中层：主要做战术策划。对企业月度与季度目标实现负有责任，重点做好部门工作计划与完成情况反馈。 基层：主要做战术执行。负责每天与每周目标的实现，是企业日常行为目标的具体化实现。 四、人
7、才招聘与培养 招聘渠道：现有招聘方式主要包括现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才中介机构、内部选拔招聘、员工推荐、人事外包、人才租赁等。以引进人才为主，以新鲜血液的融入保证企业的组织活力。自我培养：人才招聘与培养不单单是人力资源的事情，是每一个员工自身的事情。如何使自己成为一个满足公司发展要求的人才呢？应强调岗位培养，时常反思，不断自我提升。简而言之，专业人才，从我做起，从岗位做起，在工作中培养和完善自己，并注意以下三方面的积累。人才层级与岗位升迁：人才结构的动态变化与调整是成长型企业的常态，要顺势而为，实现个人的层级跃迁。 年度技能提升：对人才能力的年度评价很重要，也是人才结点调整的重要依据。人才要树立自己的技能提升目标，每年提升一大步。 人脉层级的跃迁途径：包括岗位提升、行业提升、亲朋提升、活动提升、面试提升等。 5我们相信，21 世纪房地产行业最成功的企业家目前是做商业地产的王健林。未来，随着房地产行业的转型与升级，最优秀、对社会贡献最大的企业家将是产业园区企业家，他们不仅开发住房，更提供就业，促进产业和经济的全面发展。产业综合体开发人才是最具有前途的专业人才，让我们拭目以待。 作者系湖北九州通置业发展有限公司董事长
