1、1成本会计在企业中的管理与的应用中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01 摘 要 随着我国经济的飞速发展，成本会计也在发生变化。本文将着重阐述成本会计在企业中的管理与应用问题。 关键词 成本会计 企业管理 应用 随着经济与科技的不断发展，为了适应企业管理的需求成本会计也在不断发展进步。经过长时间的研究与发展企业管理实践中已运用了一些管理会计的理论及方法，但总的来看，管理会计的应用与经济的发展和管理的需要还存在着较大的差距。其中很重要的原因是管理会计理论体系自身还不够成熟，使得管理会计的发展在我国面临着诸多困难。 一、现代成本会计概念及其应用
2、现状分析 1.现代成本会计的概念 现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合，其在传统成本会计理论的基础上继承与发展而来，其运用专门的管理技术及方法，并以货币为主要计量单位，主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其具有高度的决策相关性，提高了会计信息在经济信息系统中的地位。 2.成本管理会计应用现状分析 成本管理会计在企业管理的应用具体表现：首先，管理会计理论与2学科体系尚不健全、不规范，妨碍了成本管理会计的发展和完善，也影响了管理会计理论在实践中的应用。其次，成本管理会计理论基础与客观经济环境不相符。随着高新技术与管理科学的不断创新，打破了传统管理会
3、计赖以存在的理论基础。成本管理会计理论和企业管理实践相脱节。最后，成本管理会计中的一些技术方法可操作性差。管理会计中的一些指标及方法，其原理并不复杂，但教科书中繁琐的计算公式，很难被实务界的人员理解和接受。 二、成本会计在企业管理中的应用及加强其作用的措施 （一）成本会计在企业管理中的应用 1.在企业高层决策管理的应用 现代成本会计在企业的实践管理中起到了很好的服务作用，为企业高层领导进行正确的战略思考起到推动作用，使其能对企业内外的环境和条件进行综合透视分析，并做出正确决策。 2.在企业成本管理中的应用 成本管理是企业管理不可或缺部分，成本会计认为采购不仅包括采购成本，还应包括与低质量、低可
4、靠性及不理想的运输条件相联系的成本。对成本的管理不仅要考虑采购价格，还应考虑到采购原材料的质量、可靠性及送货的及时性等。这样确定的成本涵盖的内容就更全面，数据就更实际可靠。对采购成本的归集处理之后，还应分析采购环节每一作业和成本的关系，以作业为基础，按因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，使产品成本相关性大为增强。 3.在企业市场定位管理中的应用 3在成本会计系统中，要首先考虑产品在市场的定位问题。包括产品类型的定位及产品在同行业中的定位。在生产阶段战略成本会计系统收集产品的数量、质量、消耗、成本及生产组织等信息，并根据企业内部有限资源及外部市场环境，对不同条件下的决策目标求出备选方案
5、。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析，确定最佳方案，推动了企业信息化进程，避免了不必要的生产环节。 4.企业售后服务管理中的应用 应注重对质量成本的控制，正确处理质量与成本的关系，实现质量与较低成本最佳的结合。还要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。向客户进行定期调查，将信息反馈给成本会计部门进行分析，可使成本质量得到优化配置。销售阶段的成本会计系统可通过网点配置及布局合理化得到实现。完善产品的售后服务对企业树立良好形象、稳定及吸引顾客源、促进销售都具有重要作用。 （二）加强成本管理会计作用的措施 加强成本管理会计在企业管理中的地位和作用，应从如下两方面着手： 一是要完善成本管理会计
6、理论体系建设，使之有坚实的理论基础，使其符合我国的经济发展现状。 二要从制度上明确企业如何开展成本管理会计工作，使之形成内在的需求，使运用成本管理会计成为企业决策者自觉的行动。 1.要尽快建立起完整科学的、能够指导实际工作的管理会计理论体系。可考虑对分散于成本会计、管理会计及财务管理学科体系进行组合，4形成成本管理会计学科体系，来规范管理会计的研究和教学。管理会计的研究要理论联系实际，结合我国现阶段的经济发展状况对现有的理论体系进行重新评价。 2.建立管理会计的专业机构。成立专门的管理会计专业机构，负责组织成本管理会计的学术研究，统一规范成本管理会计名词、概念、术语，理顺管理会计的基本概念框架
7、结构。指导成本管理会计实务，促进成本管理会计的研究成果在实务界推广应用。 3.加强成本管理会计的案例研究。有关部门应积极促进理论界与实务界的合作，使其发挥各自的优势，尽快对我国成功的管理会计经验进行整理，并找出这些成功案例的适用条件和适用范围，以便在更大的范围推广应用。 4.提高企业经营者对管理会计在企业经营管理中作用的认识。通过举办企业高级管理人员现代管理知识培训班，使企业的高层领导者对管理会计的作用有更直观的了解和认识。比较企业采用管理会计方法和不采用管理会计方法对企业的影响，让学习者切实感受到管理会计在企业各个管理环节的作用，以便在今后的工作中借鉴采用。 5.尽力实现企业内部管理会计工作制度化，建立相应的管理会计机构。有条件的企业可建立起与财务会计机构平行的专门成本管理会计机构，并建立健全相应的规章制度，进行成本的预测、决策、规划、控制和考核。做到管理会计工作由专人负责，明确其职责，使管理会计工作能够正常开展。 总之，现代成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上5的研究，使企业能动地适应与处理其与环境间的相互关系，努力改变企业自身状况，减少对企业不利影响， 提高企业整体经济效益，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。
