1、1成本核算管理中应该注意的几个问题企业的产经营目标是实现价值最大化，利润最大化，效益最大化。在激烈的市场化竞争时代，留给企业的利润空间已经非常狭小。在此背景下，加强成本管理，实行成本控制，是企业在激烈的竞争中赖以生存和发展的必由之路。 一、成本核算管理应遵循的原则 一是合法性原则。企业计入成本的费用必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。二是可靠性原则。企业所提供的成本信息与客观的经济事项必须一致，不应掺假，不应人为提高和降低成本。三是分期核算原则。企业为了取得一定期间生产产品的成本，必须将生产活动按一定阶段（如月、季、年）划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。成本核算
2、的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，便于利润的计算。四是权责发生制原则。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本；不应由本期成本负担的费用，虽然在本期支付，也不应记入本期成本，以便正确提供各项的成本信息。五是实际成本计价原则。生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。六是一致性原则。成本核算所采用的方法，前后各期必须一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。 二、实行全员成本核算管理 2企业的成本管理与核算，不单是财务会计部门的事。企业各项活动的进行、各项战略的实施都是由人来进行的，人的
3、活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。企业要提高广大员工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的企业成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。企业的管理者在日常成本管理中，要运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。企业实行全面预算管理，无非是为了实现两个目标，一个是实现收入的最大化，一个是支出的最小化。企业各个部门及全体员工，一方面对预算编制的收入要争取超额完成；另一方面对预算编制的支出，不能
4、随意突破，在不影响生产的前提下，要尽量节俭，控制成本支出。 三、制订成本控制标准 第一，企业的成本核算管理，必须实行全面成本控制。实施全面成本控制，使得企业的成本决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本决策内容和权利。企业在树立总目标的前提下，必须调动各层次员工的积极性和创造力，保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施，制订成本控制标准是实施全面成本控制制度的首要任务。 第二，成本控制标准要以历史数据为依据，以有效经营为前提，通过准确的调查、分析与技术测定而制定。企业应根据下期一般应该发生3的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定标准，使标准切实可行。
5、从量的指标上看，它应该宽于理论成本，但又严于历史平均水平，实施以后实际成本绝非轻而易举就能达到这一标准，必须经过一定的努力才能实现。 第三，实施全面成本控制必须有配套的成本控制报告制度，企业各部门应提供具体、详细、深刻、及时的成本分析报告。成本分析报告可以全面地显示过去的工作状况，反映差异和原因，以及具体的责任者等。企业要把全面成本控制指标变成实际行动，还需要严格的监督和检查。差异调查、分析报告只是找到和指出解决问题的线索，只有采取纠正行动才能收到降低成本的实效。 第四，如果企业的成本控制系统不能揭示成本差异及其产生的原因，不能揭示由谁对差异负责从而采取某种纠正措施，那么这种控制系统是无效的。
6、成本控制具有很强的综合性，必须与其它职能部门结合在一起，包括领导和全体人员的配合。企业应该定期召集各责任部门的成本分析会，公布近期全面成本执行状况，集体分析原因，研究对策，限期整改，通过成本分析会分析目标执行过程中的问题和经验，制订出下一步的改善措施和更合理的目标，使成本目标得到进一步完善，成本控制水平得到进一步提高，为企业总目标的完成打下坚实的基础。 四、建立成本管理保障措施 企业成本管理保障措施是为了保证成本管理方法的有效性和顺利实施而建立的各种规范。它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，4来保证企业内的各项活动按照有利于
7、降低成本、有利于进行企业成本管理的方式进行。这些方法和措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照管理的需要加以约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境下，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，企业还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行观察，对可能出现的重大变化、可能面临的机会和威胁作出及时预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。 五、完善成本会计组织 对于成本会计人员来说，在具备会计职业道德的基础上，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法；同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理，以利于成本会计做到技术与经济相结合，充分发挥其职能作用。 （作者单位：武汉宏信会计师事务有限公司）
