1、1刍议中小企业财务管理缺陷及改良方法中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02 摘 要 中小企业在我国经济构成中占有非常重要的地位。尤其在解决就业问题上发挥着重要作用，且其灵活的运行机制为经济增长提供了最基本的原动力。但随着市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日趋激烈，此时中小企业在财务管理方面突显出与自身发展和市场经济不相适应的缺陷。本文拟从我国中小企业财务管理存在的缺陷出发，分析中小企业在财务管理方面的问题，从而探析适合自身发展的财务管理方法，以促进中小企业的健康发展。 关键词 财务管理 中小企业 缺陷 改良 中小型企业是指经营规模较小
2、，在相同领域不能起支配地位，影响力一般的企业。我国现有中小企业超过 1000 万，在市场经济条件下是一支不可忽视的主力军。它们对竞争的开展、经济的增长，甚至整个国民经济实力的增长至关重要。但各种消极因素的存在，中小企业的财务管理存在不少问题，影响它的进一步发展壮大。 一、中小企业财务管理缺陷 （一）资金匮乏，筹资困难 中小企业资金匮乏不是现在才有的，而是伴随着中小企业的诞生就存在的问题。虽然目前我国的中小企业开始形成多渠道筹资体系，但信2用度不高仍然是制约中小企业的发展瓶颈。一方面由于相关政府没有设立专门扶持中小企业的机构，国家政策未惠及中小企业，使其发展不利。另一方面商业银行对中小企业的信用
3、度低，对中小企业的放贷设置各种阻碍，对中小企业监督审查力度大导致成本过高，降低对中小企业放贷的积极性。另外金融制度的变革中，中小企业的制度变更落后，跟不上市场变革的步伐，难以适应外部的变化，导致资金需求增加，对银行借贷量增大，而银行发放贷款的市场定位与企业旺盛资金需求相悖，使中小企业在财务方面筹资困难，中小企业的发展恶性循环。 （二）财务管理认识不足，缺乏管理意识 由于中小企业竞争压力大的缘故，全身心投入到企业的赢利中。因对财务管理这一环节认识不足，轻视对企业财务的管理。致使企业出现资金周转困难等现象，最终因财务管理不善导致经营利润不升反降。究其原因一是由于中小企业长期受计划经济的影响，其管理
4、者对财务管理意识不够，把财务人员当成账房先生，没有为其提供 一个平台，充分发挥财务管理人员在资金管理及运用中的重要作用。尤其是中小企业大多属于私营企业，权利比较集中，管理者权责不分，没有相应的制度可遵循和进行约束，其管理漏洞百出，造成财务管理出现严重的混乱现象。其次，我国的中小企业都以赢利为目的，重效益、轻财务，企业规模的发展与效益紧密相连；并且中小企业中的管理者大多是技术业务人才，管理决策和工作重心自然而然向业务倾斜，从而忽视财务管理这个中心环节，影响企业健康发展。 （三）财务人员素质偏低 3企业财务管理以一门综合性的管理。需要管理者掌握各方面的知识，熟练使用各种方式参与管理。财务管理工作相
5、当繁杂，尽管从事于这项工作的人很多，但都是一些简单的财务记账，对账等，并没有考虑财务本身在企业发展过程中如何起到助推剂的作用。一方面是想不到，一方面是能力有限，心有余而力不足，这些都成为财务管理和企业发展的瓶颈。如何才能改善财务人员的现有状况，是值得探讨和必须解决的当务之急。就我自己从事财务工作多年的经验来看，从以下几方面可以改善：1 人员更新。招聘具备专业素质，经验丰富的财务人员。2 知识更新。不断学习最新知识，掌握现代应有的知识和技能，及时了解财经政策变化。3 与企业管理者充分沟通，找出适应企业本身财务管理方法。 （四）盲目投资，成本控制不严 中小企业投资由于管理者权利过分集中等缘故，致使
6、投资存在盲目投资的现象。企业为追逐利益，没有关注到企业内部的更新，如设备、技术及员工的培训，而是把主要精力放在销售环节，致使其发展跟不上现代化的步伐；另一方面当企业有一定的积累时，没有认真分析自身实际，盲目投资与自身不相关的领域，容易造成投资不成功，大量资本流失。这一切既有管理者自身的问题，同时财务控制不到位，没起到应有的管理作用，也有不可推卸的责任。 二、中小企业财务管理改良方法 （一）加强筹资能力 针对企业而言，提高可信度。首先积极主动的向银行汇报企业的经营状况，让银行对自身的营销活动清楚的掌握，转变对企业的不信任，4与银行建立良好关系。其次，企业应加快信用文化建设，加强信用体系建设，改变
7、信用缺失的现状。另外企业可以信用保险为中介，作为信贷担保人，降低银行信贷风险，提高贷款积极性，加快中小企业的筹资速度。当然中小企业也应该积极寻找多方面的筹资渠道，使筹资多元化，进行股份制改革，充分利用股份筹资的功能，吸引私人、外企投资。 对政府而言，政府需要建立辅助中小企业的相关政策和法规，扶持中小企业拓宽筹资渠道。虽然我国已经存在部分针对中小企业的法律法规，但部分优惠政策并没有落到实处。政府应积极为中小企业的筹资提供方便，为我国经济发展注入新的活力。 （二）更新财务管理理念 在财务管理方面，一方面要合理配置资金，对本企业的收入和支出时间进行合理预算，使二者能够相衔接，避免收支不平衡、财政拮据
8、，资金脱节现象的出现。对收入资金进行科学管理，有赊账必要时，首先得对客户的可信度进行评估，尽量压缩存货物资，尽量减少坏账、呆账的出现。另一方面，改变财务管理理念，使其在企业管理中处于支配地位。改变财务管理随着领导意志走的观念，财务的管理要摆脱之前资金运营管理的范围，使财务管理趋于多样化。 同时企业要改变之前依靠个人，家族投资的观念。积极寻找多方面的投资，拓宽筹资渠道，筹集更多的资金成本；同时企业应建立相应的风险体系，增加风险防范观念，梳理风险预测体系，预见性的辨别可能发生的风险。 （三）提高财务人员素质 5提高管理者的素质，首先领导应该提高自身素质做起。向全体员工宣传法律意识和法制观念。企业需
9、要依靠整体员工的努力方可改变企业现状，改善企业财务管理，增强企业的活力和竞争力。科技要发展，人才是关键。在现代，人才在企业的变革、发展中意义重大。一个企业中，有人才的出现，才会为该企业带来前卫的管理思想。随着全球化的深入，财务管理者的工作不仅仅是计算和对账，更重要的是具备前瞻性和预测性能力。这一方面要求管理者学习新的知识，精通当代财政管理政策的变化，熟知金融证券、审计税务、跨国贸易、营销策略等方面的知识，使自己成为一名懂管理的员工。另一方面，中小企业的老板要善于挖掘这方面的人才，积极引进高学历管理人才，为企业的发展注入新的思想、添加新的活力。对员工有针对的性的组织开展专业培训活动，对员工进行再
10、教育，提高员工的整体素质。发挥管理者应有的作用，为企业管理做贡献，推动企业向前发展。 （四）理性投资，加强成本控制 中小企业在决定对某个项目进行投资时，要充分考虑到自身的经济实力再做出决定，不能好高骛远，远远超出自身所能担当的范围，不然会使企业面临破产的尴尬局面。企业的成本包括新设备的引进、产品的研发、人才的引进等等各方面的投入。在这些成本的投入时，管理者必须意识到该如何进行投入。在市场经济为主的条件下，增强对企业成本的严格管控非常必要。在竞争压力相当的情形下，成本的控制不是某一个部门应该做的事，需要整个企业齐心合力来参与完成。 企业间一条不变的游戏规则：优胜劣汰。在无数相同产品的竞争下，6其
11、实质是产品成本的竞争。谁的成本最低，谁就可从中获利。产品成本包括产品的使用年限，在产品的使用年限成本得以合理控制时，产品的成本可能会下降。另一方面要节约资源才能达到降低成本的目的。面对众多企业成败案例说明，企业建立合理的成本控制系统，进行科学的预算、控制分析，有效发挥该系统的作用，寻找科学管理控制成本的方法，最大限度的提高企业利润才才是最根本的。 控制企业成本，确保企业运营通畅。企业应该结合自身的管理特点，树立节约意识，减少不必要的浪费，减少开支。对企业进行全面的预算，对生产的每个环节严加管控，积极寻找降低成本措施。 三、结语 随着经济全球化的深入和我国经济市场化的进一步发展，中小企业会遇到更多的机遇和挑战。企业只有寻找财务管理中存在的缺陷及不足，坦然面对，积极寻找解决措施，并根据自身的管理经营特点，规范符合本身的相关的财务管理体系，调整变化了的经营策略，才能抓住机遇，迎接挑战，从而增强企业竞争力。从政府的层面上，理应结合中小企业的特点建立诸多扶持中小企业的相关政策，使好的政策逐步惠及到中小企业，使其为我国经济的持续发展注入更多活力。 参考文献： 1王庆成.知识经济时代财务管理的变革.财务与会计导刊.2002（10）. 2巩亦平.中小企业财务管理中存在的问题及对策.财务研究.2006（3）. 73杨应杰.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策.中国管理信息化.2007.
