1、1创新成就百年福伊特目前，世界上每三张纸中就有一张是使用福伊特造纸机生产的； 使用福伊特西门子水电公司制造的水轮机和发电机生产出的电力占全球水力发电量的三分之一； 在世界各国，从工厂到公路到轨道车辆，到处都可见福伊特驱动设备。 这个 1825 年从德国南部的海德海姆市施瓦本郊区布伦茨河畔的一个小锁匠铺发展起来的公司，历经 147 年，传承了五代人，如今活跃在能源、石油与天然气、造纸、原材料以及运输与公共交通等领域，并为这些领域树立了行业标准。 旗下拥有福伊特造纸技术公司、福伊特驱动技术系统公司、福伊特水电集团、福伊特工业服务公司。拥有员工 42000 多名，遍布全球 50 多个国家，有 200
2、 多个分支机构，年销售额达 60 亿欧元，是欧洲最大的家族企业之一。 试问，福伊特背后究竟有着怎样的故事，让它成就了今天的业绩？下面，就让我们来揭开这个百年家族企业的神秘面纱。 碎木机奠定了发展基础 19 世纪中期的德国正在经历着快速的变革，工业革命在整个德国蔓延。那时，在德国海德海姆 （Heidenheim） 的一个锁匠铺里，5 名工人正在忙碌。他们很擅长维修水轮和造纸设备，他们的老板是约翰2（Johann Matth us Voith） ，年仅 22 岁，1825 年刚从父亲手里接管了锁匠铺。 1828 年，约翰把锁匠铺从狭窄的海德海姆搬到了布伦茨河畔的符腾堡州（Schleifmhle）
3、。当时的他可能不会想到，宽敞的这里最后发展成为了如今的福伊特集团总部所在地。 这个变革还要从一个会议说起。 1855 年，作为符腾堡州的锁匠和机械师的约翰得到了旅费补助，让他能够远赴巴黎参加巴黎世界博览会。巴黎世界博览会以技术创新而闻名。思维活跃的约翰参加完论坛，得出了一个改变锁匠铺命运的结论： 对小工匠作坊而言，如果不使用最先进和最好的机器进行规模化生产，形势将会十分严峻。而要应对来自英格兰的强力竞争，当务之急是通过创新实现专业化，并在市场中占据一席之地，而开拓精神、创新能力和实用技术是提高竞争力的关键。 基于这份认知，约翰带领锁匠铺的工人经过反复试验和实践，自主研发出了碎木机。碎木机的诞生
4、，彻底改变了当时造纸主要是以弗里德里希?哥特罗布?克勒在中国造纸术上继续发明的用破布加上 50%60%的木质纤维为原料的造纸方法，让纸张生产正式进入了全木浆时代，也进入了规模化生产时代。 碎木机的发明帮约翰书写了一段科技史，更重要的是当纸张变得随处可见的时候，约翰的锁匠铺已经正式变身为一个拥有 35 名雇员的机械制造企业。而从此后，约翰的研发热情越来越高涨，他开始自己开发制造各种机器。 3冲击式水轮机占领能源领域（1893） 1864 年，约翰让他的儿子弗里德里希?福伊特（Friedrich Voith）进入企业锻炼，并于 1867 年将这一业务蒸蒸日上的企业交给了儿子管理。正是因为弗里德里希
5、?福伊特，人们称 1867 年是福伊特公司一个新时代的开始。 弗里德里希是一个极具冒险精神的企业家，接手企业不久，他就接了一个超出企业生产能力的订单8 台纸浆精磨机。为了能按时完工，他扩建了厂房，新增了雇员。这个订单，为以后福伊特的海外开拓奠定了信心。 弗里德里希掌管企业以后，并没有停止研发的速度。在父亲发明的基础上，他继续开发碎木机。1869 年，福伊特为带锯齿装载架的碎木机获得了第一份专利。 1873 年，在维也纳的世博会上，弗里德里希和 Heinrich Voelter 展出了福伊特碎木机。他们因此获得“进步奖” 。在同一年，福伊特将第一台混流式水轮机交付给海德海姆的纺织工 C.F. P
6、loucquet。 在当时，工业革命的推进让信息传递加速，而传播主要依赖的媒介就是纸张，所以，福伊特公司在那时迅速成长。就在那时，弗里德里希看到了另外一个领域的商机，能源。有了碎木机的经验，福伊特公司的下一个发明很快就诞生了水轮机。 1879 年，福伊特设计并建造了第一个水轮机控制系统。这些水轮机最初用于机器的驱动系统。随着电气化的发展，水轮机现在主要用于发电。 4从 1893 年起，福伊特开始从事水轮机的建造。弗里德里希制造了冲击式水轮机，这意味着经济和技术方面的另一次飞跃，福伊特也因此摇身一变成为电气化的先驱。对弗里德里希来说，接触科学研究是一个重要的成功因素：“希望在竞争中生存的公司必须
7、在技术上领先。 ”他做到了。 1903 年，弗里德里希在下奥地利州的 St.Plten 开办了第一个福伊特子公司。该子公司拥有 230 名员工，旨在打开奥地利、匈牙利和俄国市场。与此同时，在海德海姆总部的员工总数上升至 1000 人。同年，福伊特收到了建造世界上最大水轮机的订单：为美国和加拿大的尼亚加拉大瀑布水电站建造 12 台混流式水轮机，每台额定功率达到 12000HP。 1910 年，这家公司和中国结缘，为中国首座发电站石龙坝水电站（位于云南省）提供水轮发电机组。 那时，这家企业已经发展为有 3000 人的跨国企业。1913 年，弗里德里希?福伊特去世， 他为儿子们留下的是一家蒸蒸日上的
8、工程公司。 家族撤出带来奇迹 但是，弗里德里希的三个儿子并没有父辈那么幸运。弗里德里希的三个儿子瓦尔特?福伊特（Walther Voith） 、赫尔曼?福伊特（Hermann Voith）和汉斯?福伊特（Hanns Voith） 。 当时，瓦尔特负责奥地利 St.Plten 工厂的扩建；赫尔曼负责处理海德海姆总部的商业事宜；汉斯则负责管理技术部。如果不是两次世界大战，福伊特的发展也不会受到阻碍。 世界大战爆发以后，福伊特的海外业务基本停滞，而且还有员工在5世界大战中丧生，加上通货膨胀的影响，福伊特已经变得很艰难。 尤其是 1939 年第二次世界大战爆发，福伊特几乎丧失了其业务市场，整体产量急剧
9、降低，造纸业近乎停顿。这次战争结束时，福伊特已面临全面崩溃：4000 名福伊特员工中有 600 名在战争中死亡或失踪，客户也已所剩无几。 1945 年之后，德国渐渐从战争的创伤中恢复，而汉斯在两个兄弟过世后成为了福伊特唯一的继承人。他依然继承了福伊特的宗旨， “在竞争中生存的公司必须在技术上领先” 。 但是，他却做出了一个大胆的决定，经过仔细考量，他发现兄弟的子女和自己的六个女儿都不能胜任福伊特的接班人，于是，他将福伊特公司转变为股份有限公司，并聘用了首位“外部”高管雨果?鲁普夫（Hugo Rupf）来共同打理公司的管理工作。 这对搭档开始收拾残局。他们在没有原材料和员工的情况下，开始从事小型
10、的桥梁维修、卡车维修等工作，福伊特渐渐复活。因为以前名声在外，二战之后仅一年，福伊特又成功地接到了很多海外订单，并按时完成交付。 全球经济复苏增长带来的机会，让福伊特重新活跃在世界舞台上。尤其是 1960 年， 福伊特与 Palm 和 Haindl 造纸厂合作，共同开发了用废纸制浆的脱墨线。新工艺可以脱去废纸中的印刷油墨，生产出高质量的新纸张。福伊特因此成为纸张回收的先驱之一。 1993 年，福伊特在纸张回收技术上又一次取得了突破：Schwedt 造纸厂的福伊特 PM11 投产 这是第一台采用 100%的回收纸来生产新闻6纸的造纸机。 脱墨线的开发，为福伊特未来的发展奠定了稳定基础。 扩张守护
11、 1971 年汉斯去世，福伊特家族成员全体“撤出”了公司的日常管理，将企业的管理与经营全部交由职业经理人打理。雨果?鲁普夫成为第一个公司职业经理人。 他依然坚守了创新的思维，在工业革命轰轰烈烈进行，汽车开始成为城市的主要交通工具以后，雨果?鲁普夫带领公司为汽车开发自动变速器。 之后，不断增长的传动业务要求福伊特扩大制造能力。1963 年，福伊特在慕尼黑附近的加尔兴地区建造了一座新工厂，负责为公共汽车生产自动变速器。同时，福伊特也涉足了轮船领域，1951 年，第一艘福伊特拖船“Biene”下水。 1983 年，福伊特又进入了新的业务领域：通过收购美国阿普尔顿的阿普尔顿工厂，造纸机织物产品成为福伊
12、特产品系列的一部分。1995 年是福伊特突破纪录的一年：福伊特为轨道车辆提供了第 1000000 个联轴器，100100 个缓速器以及 25000 个传动装置。 1998 年福伊特收购了德国埃森的 Salzgitter 和 Ksel Antriebe 的Scharfenbergkupplung。这是福伊特历史上最大规模的收购，福伊特接管了英国思卡帕集团的造纸技术业务部门，成为造纸业网布和传送带的领先供应商。 2001 年，福伊特造纸接管了 Hermann Finckh Maschinenfabrik 的7Jagenberg AG 的造纸技术业务部门，以及挪威的 Kvaerner 纸浆造纸公司的
13、回收和脱水业务部门。2003 年，福伊特工业技术服务通过买进路德维希港的 Imo Hther 集团完成了其业务整合。福伊特造纸通过收购芬兰的Pikoteknik 加强在北欧的影响力。 2005 年 5 月末，福伊特工业技术服务收购了美国 Premier 集团，扩大了其在技术服务市场的领导地位。福伊特-西门子水电收购了Inverness 的 Wavegen。这家苏格兰公司成立于 1990 年，在波浪能系统建造方面处于领先地位，并且是该技术领域的研发先驱。 2006 年福伊特收购了 Hrmann Industrietechnik GmbH 的多数股份。5 月 11 日，福伊特造纸开始从事海德海姆的
14、业务。世界上最先进的造纸技术研究中心可以在实际条件下完成整套测试并优化造纸工艺。造纸工业的梦想终于成真：把握未来的造纸技术。 2009 年 4 月份，福伊特水电和 RWE Innogy 宣布成立合资公司福伊特水电海洋能技术公司。新公司旨在推动海洋能技术的开发、生产和销售。至此，福伊特将自己能涉足的领域已经全部完成，而这些，都是在职业经理人的管理下进行的。1986 年至 2000 年间，福伊特由迈克?罗果夫斯基负责经营；2000 年至 2008 年间，由赫尔穆特?科尔曼掌管，此后由赫伯特?林哈德掌舵。 如今，福伊特已经形成了一个良性的开放平台，职业经理人和家族守护者他们定位清晰，福伊特家族每年都有固定的“开放日” ，邀请洲级别的 CEO 与多位家族成员聚会，一起进行户外活动或餐叙，促进了解，8沟通企业发展中的问题。这样，不仅赋予了职业经理人信任，也让家族守护者及时了解企业的情况。 可以说，我们在福伊特的发展史上看到了太多的奇迹，而这些奇迹的发生都源于这个企业的创新精神和独到的眼光。 第二代掌门人弗里德里希?福伊特的“希望在竞争中生存的公司必须在技术上领先。 ”的精髓在这个企业身上得到了最好的传承。我们相信，这样的企业不管在什么时候，都不会轻易倒下。
