1、1当前我国企业伦理建设存在的问题及对策摘 要：本文解释了企业伦理的概念，分析了建设企业伦理对于企业的意义、当前我国企业伦理建设中存在的一些问题，并在此基础上提出了相应对策。 关键词：我国 企业伦理 建设 问题 对策 1、企业伦理的概念 企业伦理是指企业在通过提供产品或服务获取利润的全部活动中应遵守的伦理规范，是关于对他人利益会产生影响的行为规范。社会主义市场经济下，企业伦理的内容是多方面的，其中最基本的包括以下道德规范：企业与员工之间的道德规范、管理者与员工之间的道德规范、员工之间的道德规范、企业与社会之间的道德规范和企业与生态环境之间的道德规范。 2、建设企业伦理对于企业的重要意义 2.1
2、有利于提高企业人力资源管理能力 企业伦理的核心内容就是重视人、尊重人和服务人，良好的企业伦理有助于吸引人才、合理地使用人才和开发人才资本。根据马斯洛的需要层次理论，人不仅有物质方面的需要还有精神方面的需要，而且随着人类社会的不断进步，人们的精神需要会越来越丰富，越来越强烈，因此要吸引并留住人才，光有物质条件是远远不够的，还需要对人的尊重、理解、信任、关心、培育。讲求伦理的企业重视员工责任感、品德、理2想等内在因素的提升，使员工有远大的理想、高度的责任感，发挥出最大潜力；同时，企业对员工的付出给予应有的回报，使员工为企业真诚地付出。 2.2 有利于增强企业内部的凝聚力 企业的存在及其运作的一个最
3、重要因素就是其内在的凝聚力。在调整企业内部伦理关系方面，企业作为整体和集合体，对待员工尊重、仁爱和公正，以人为本，承认员工的人格尊严，肯定员工的各项权利，关心员工的工作生活，维护员工的身心健康，公正地评价员工的才能贡献。必然会引来广大员工的真情回报，从而增强企业的认同感和归属感，乐意为企业献智出力。 2.3 有利于塑造企业的良好形象 任何企业都希望本企业在社会中具有良好的企业形象，但企业形象塑造的决定因素并不在于企业外部，而在于企业自身及其行为。企业的外部形象是靠企业的伦理价值观念塑造的，其内部形象也是依凭这种伦理素质建立起来的。企业成员对本企业的喜爱、自豪、信任等情感都建立在企业的形象和文化
4、氛围上，而这种形象需要良好的伦理道德价值观。3、当前我国企业伦理存在的问题 3.1 企业伦理理念模糊 企业伦理是企业在长期的生产经营实践中积淀而成的，并为全体成员所认同和遵循，反映了企业的价值取向。然而，我国市场化起步于企业伦理短缺时代，对财富的狂热追求，致使一些企业经营者和企业家把3企业的功能视为纯经济性的，片面地认为经济价值是衡量企业成功的唯一尺度，认为企业是一种营利组织而非公益性慈善组织，其任务是生产分配交换物质财富和经济价值，因此，它和伦理道德无关，无需讲究企业伦理。即使有的企业听说过企业伦理，但对企业伦理及其内涵知之甚少或缺乏了解。 2.2 企业伦理精神匮乏 企业伦理精神强化企业的个
5、性特征，管理者需要根据企业在产品、对象、商标、地理名称、传统文化等方面的特征，形成具有本企业特色的伦理精神。企业应该建立以人为本、诚实守信和承担社会责任的伦理精神。目前一些企业信用意识十分淡薄，不根据诚信准则行事，他们只考虑自己眼前的现实利益，不考虑消费者、其他企业及国家利益，甚至不考虑消费者的生命安全，以人为本、承担社会责任更无从谈起，严重损害了企业形象，信用危机频频发生。品牌的建设离不开“诚信”这个核心，诚信是企业生存和发展的重要条件，是企业伦理的一项重要内容。2.3 企业伦理规则缺失 尽管部分企业确立了伦理规则，但都没有形成硬约束，常常被束之高阁。对于普遍存在的非道德经营行为，一些企业经
6、营者往往把其归结于外在环境的影响，而并不从企业内部寻找原因。不少企业经营者把伦理道德看作是游离于企业经营之外的可有可无的东西，甚至理解为这是外部强加的一种精神文明建设的需要，这导致了对企业伦理规则的漠视。44、加强建设我国企业伦理的相关对策 随着市场经济的不断发展，商品交换行为日益频繁，上述企业伦理问题的存在，凸显了企业伦理建设的重要性。加强企业伦理建设是一项系统性工程，企业可以从以下几个方面努力： 4.1 制定并执行企业伦理规则 企业伦理所规范的主要内容是企业与其利益相关者、员工、顾客、股东、政府、社区、社会大众等的责任关系，它同时包含公司的经营理念与道德理想，反映公司的文化与行为、生存的基
7、本意义和行为的基本方向。企业信奉的伦理规则应贯彻到经营决策的制定以及重要的企业行为中。在建立伦理规则的同时，通过一系列的奖励、审核以及控制系统加以强化，并对破坏伦理规范的行为予以惩罚，使遵守伦理规则成为企业员工的一种自觉行为。 4.2 加强员工企业伦理教育 企业应加强员工企业伦理教育，认识到企业伦理在企业发展中的重要地位和作用。将企业伦理的原则和要求纳入到企业文化建设中来，在企业文化中重视道德教育和规范的重要性，在企业文化中树立起企业的伦理形象，将道德规范纳入到企业管理工作中。将尊重、平等、公正等道德要求体现在管理工作中，不仅可以使管理工作更加有效和有序，也是促进道德建设的捷径。员工若养成了职
8、业道德习惯，其行为就会自觉地表现出符合行业所推行的伦理原则和规范。 4.3 企业管理者要以身作则 企业管理者是整个企业的核心。企业管理者的道德修养，是企业持5续良性发展的前提。企业管理者的主要责任是教导、促进、启发员工养成诚实、正直、公正感。领导管理者本身具有表率作用，如果他们不注重企业伦理，企业员工无疑会上行下效，培养良好的伦理氛围便无从谈起。从管理者行为的示范效应看，以身作则极为重要。 参考文献： 1吴成丰.企业伦理M.北京：中国人民大学出版社，2004. 2 徐大建.企业伦理学M.上海：上海人民出版社，2002. 3 温世俊.当前我国企业伦理建设的实践和思考J.科学之友，2011（2）. 4 李军涛.浅析企业伦理道德建设J.现代商业，2010（15）. 作者简介：韩雪（1988-） ，女，汉族，河南滑县人，单位：江西师范大学政法学院，研究方向：道德教育。
