1、1当前中国民营企业文化建设探析摘 要 当前中国民营经济作为市场经济体制中的重要组成部分，由于其组织模式和管理模式上与公有制企业的不同，组织文化也有着较为明显的差别。然而由于企业规模、行业、经营状况的不同，不同民营企业的企业文化发展又显得参差不齐。本文关于中国民营企业文化的涵义、发展中存在的若干问题进行了分析及探讨。 关键词 民营企业 企业发展 企业文化 文化建设 中图分类号：F279 文献标识码：A 随着经济的发展，民营企业在我国社会的经济活动中也占有着越来越重要的地位。民营企业的经营状况，成为了反映当前经济状况的重要风向标。民营经济要在日益激烈的市场竞争中生存下来，要发展状大，就必须注重企业
2、的文化建设，创建卓越的文化理念来树立企业的良好形象、团结凝聚员工、弥补制度的不足，为企业的经济活动带来正面效应。一、企业文化的概念以及加强民营企业文化建设的意义 企业文化又称为组织文化，其被广泛接受的概念，是指一个组织由其共有的价值观、仪式、符号、处事方式和信念等组成的其特有的文化形象。一个企业在进行外部适应和内部整合过程中发展出一种共识，这种共识传达给新成员，影响他们认识、思考和感知问题，这就被认为是企业内部人员共同认可的价值观念、规范和象征，从而达到塑造员工的2目的。 作为中国经济体中极具活力的民营经济，通过加强文化的建设可以使之得以更稳步的发展，让企业文化进一步与市场经济相结合，并且将好
3、的文化理念渗透到企业经营管理的方方面面，可以凝聚人心，塑造形象，能有力的推动企业的品牌建设，避免因没有道德标准而出现危机，甚至可以在一定程度上促进整个市场中企业的管理变革。 二、当前我国民营企业文化建设存在的问题 （一）企业的制度未得到认同，企业文化发展受到阻碍。 对于所有企业来说，倡导的价值观必须得到制度的支撑才能有效地落实，否则便只能束之高阁。可在现实当中，员工并不一定认同企业的管理制度。我国民营企业大多数为中小型企业，各方面的制度建设还有待完善。管理者所倡导的价值观，常常和企业制度背后的精神相背离，从而得不到企业员工的认可，在这样的影响下，其员工的工作态度、责任心、工作信念都会受到相对负
4、面的影响，在面对工作之时亦较为容易消极面对，当前的许多民营企业员工流失率太高，也有较多此方面的原因。 （二）过于注重品牌建设，忽视企业文化所带来的效应。 很多的民营企业，特别是从事大宗消费行业的企业，非常重视企业的品牌建设，动辄上千万甚至上亿的广告投入都在所不惜。但对企业内部文化的建设却不愿太下工夫。这些企业认为消费者都不会关心企业的理念是什么。可事实并非如此。相反，当今的消费费开始越来越关注企业的文化理念。也正是因为企业内部文化的畸形，才有了今天的某些毒3奶粉、地沟油、毒大米的产生。文化与品牌的建设，是一个企业内外兼修的过程。企业品牌宣传做得再好，内部文化盛行不讲信誉、唯利是图，也终不能长久
5、。 （三）企业文化的建设过于“口号化”和“文体化” 。 当前很多的民营企业管理者本身素质不高，对企业文化的理解存在误区，认为建设好企业文化，就是从上到下员工都知道的某些口号。提出这些口号和标语本身是无可非议的，但是如果把这就完全等成于企业文化，就太过狭隘了。企业文化是个系统工程，而不是简单的一些标语和口号就能概括的。还有的企业管理者认为建设企业文化就是要多举办文体活动，以为这样就是开展企业文化建设。事实上，这只能说是企业文化建设的表层活动，可以在一定程度上调节企业员工之间的工作氛围，增强员工的归属感，但最根本的，却没有从精神上塑造员工。 三、加强民营企业文化建设的对策 （二）不断完善制度缺陷，
6、为建立良好的企业文化提供基础。 企业在发展壮大的过程中，必然要不断地吸纳和集成新的管理资源，促起企业建立起一个对人力资本有足够吸引力和激励效应的企业制度，企业在进行人力资源的管理时，除了制度上对员工的限制和惩罚作用以外，要采取更多的机制来进行对员工的工作促进，以激励企业员工不满现状、锐意创新工作热情，激发员工的创业热情和奉献精神。只有在这样的硬环境之下，企业文化的发展才有良好的空间。 （二）提高民营企业管理者的经营管理理念，以便他们正确的认识和理解企业文化。 4对于民营企业的老板和管理者，应当更多的加强自身的的学习，增强对企业文化的正确理解和认识。要主动的去提高自身素质、开阔视野、尽可能的去参
7、与行业的交流活动，将眼光放长远，学会科学的管理企业，摒弃掉某些旧的、错误的观念，要多听取意见、集思广益、注重培育创新精神，让企业在稳定发展中形成自己特色的企业文化，这样才对会企业发展产生持久的、积极的影响。 （三）在企业运营中加强对员工的引导，增强对企业经营理念的认同感。 员工都希望其所在的组织中的工作能赋予自己成就感，如果公司能够予以重视，并辅以一定措施来激励员工发挥自己的潜能的话，员工会因此而获得满足。要给予员工良好的职业发展机会，对于员工职业发展的规划及支持，往往是最好的落实企业尊重和重视员工的价值观的举措；让员工参与管理和决策，提高员工对工作的投入程度，尊重员工、信任员工，让他们从工作中得到的不仅是福利和工作保障而已，将员工的信念导向企业文化发展的方向。 （作者单位：广州华立科技职业学院） 参考文献： 1段俊平.解码中国化企业文化管理M.中国发展出版社，2013 2杨月坤.企业文化M. 清华大学出版社，2011 3陈春花.从理念到行为习惯-企业文化管理M.机械工业出版社，2011 4刘光明 夏梦.企业文化与企业人文指标体系M.经济管理出版社，52011
