1、1低碳物流境遇下企业财务管理模式内容重塑问题探微摘 要 在低碳经济成为统治性舆论导向的如今，必须无条件地发展低碳物流，并据此重塑财务管理模式。本文在分析低碳物流内涵的基础上，探讨企业财务管理模式内容重塑的具体设计，进而探索企业重塑财务管理模式的应对措施。 关键词 低碳物流 财务管理模式 内容重塑 一、低碳物流的内涵 低碳物流是低碳经济时代的必然产物，除了低碳经济这个宏观环境影响之外，物流业在交通运输环节较大能源消耗及温室气体排放量也注定了其低碳化转型的必要性和现实度。阐述低碳物流的内涵，应该从与传统物流与其他低碳经济产业的对比中来看。 与其他低碳经济产业相比，低碳物流不是个体企业运行，而是系统
2、运行，是确保物流系统每个流程及环节都做到并实现低碳运行；与其他低碳经济产业相似的是，低碳物流的实现离不开先进高新技术，需要包装、加工、配送、运输、储存等环节相对应的操作技术的优化和升级来推动实现各环节的低碳化转型。 与传统物流相比，低碳物流在发展目标、运营方法、推进主体等方面均有所不同。在发展目标方面，物流企业在市场和经济两方面追求价值提升的同时，还要注意减少碳排放，顾及生态及社会等两方面的价值提升；在运营方法方面，在考虑物流业本身发展优化的同时，还要关注2特定设计或安排是否符合低碳化转型要求；在推动主体方面，不仅仅是物流企业或企业群本身，还需要有政府、监督机构、非盈利机构及广大民众的配合和支
3、持。 二、低碳物流境遇下企业财务管理模式内容设计 由传统物流向低碳化物流的转型，势必带来单个企业或整个行业财务管理方面的变革，需要在融资、投资、分配及披露等方面进行内容重塑，具体情况概括如下： 在融资方面，重点关注低碳化改造费用融资及相关政策福利的利用问题。在低碳化改造费用融资方面，一个是融资节奏问题，物流企业低碳化转型初期需要大量设备和资产升级，对融资量要求度高，而后跟进的管理运作模式、设备维护及生产管理流程的低碳化升级所需费用较少，总体融资需求趋势是一路走低。二融资实现的问题，物流企业固定资产的比重大，资金需求压力重，对此可以考虑以牺牲部分低碳升级带来的节能效益换取第三方节能改造企业的信用
4、使用权，减少融资成本，提升融资的可行性。在相关政策福利的利用方面，其实也是推动融资实现方式的一种，目前比较经典的模式是全球环境基金、前世界银行、中国发改委合作的节能促进项目融资模式。 在投资方面，关键要点是根据适应低碳化升级对核心模块进行的重新布局而重塑相关模式内容，主要有两方面内容，一是上一部分所言的设备及资产的升级，为物流企业低碳化转型提供基础；二是在投资项目结构中逐渐提高低碳型投资项目的比重，以逐渐推动物流企业实现低碳化转型。对于后者，一般要经过投资准备、可行性分析、达成意向协议、3项目低碳效能评估、投资费用评估、低碳化投资费用增额审核、低碳检验、介绍等阶段。在这些环节中，低碳效能评估是
5、核心环节，可以常设低碳技术委员会，主要评估内容是低碳投入和低碳收益之间的对比情况。在分配方面，主要是基于低碳化升级转型的思考强化对利润分配的长期规划。对此有三个关键问题，一是高级股管理层应该根据企业具体情况及低碳趋势制定战略层面的低碳升级及转型的宏观规划，并在专业财会人员的协助下确定所需资金总量及需求结构；二是与物流企业融资情况相互补，二者合力交叉满足资金缺口，并根据二者的特点确定利润分配方面的重点对应领域；三是宏观规划要弹性掌握，具体分配情况要结合特定企业每年的实际运行情况，可以考虑对宏观长期规划进行科学的有限度的调整，藉此最终确定利润分配对应的具体领域及额度分布。 在披露方面，强化环境成本
6、等相关财务信息的披露，藉此提升市场形象及企业声誉。在这方面主要有两个报告两个维度，两个报告是低碳会计报告及运行绩效报告，其中前者是核心，具体包括碳资产、碳负债、碳资本、碳收入、碳费用，后者是补充和结果；两个维度是内部会计披露及外部会计披露，其中内部会计披露以如上两种报告为关键内容，强化完整有效但不必要过分披露细节。因为现行会计准则及政策没有强制要求，会计标准报表格式也没有为此留足空间，外部会计披露只能通过财务报表附注、重大事件报告等文件中醒目披露。 三、低碳物流境遇下企业重塑财务管理模式的应对措施 基于激烈的产业竞争及繁多的技术障碍，低碳物流在某种情况下只4能说是一种趋势，低碳物流企业财务管理
7、模式重塑只能说是一种必要意义上的存在，贯彻实行难度比较大。在这种情况下，物流企业重塑财务管理模式应该避免一蹴而就，应该根据具体实际情况分步推进，具体步骤一般如下： 在初始阶段，主要着力点是对物流企业软文化进行低碳引导，为物流企业各具体经营运行环节趋于低碳化转型提供氛围基础。在这方面，比较经典的情况是在对驾驶员进行培训的过程中强化他们节油节能意识，并汇总相关技能和知识进行专项指导，让他们在细微之处迈出物流企业低碳化转型的第一步。 在发展阶段，逐步尝试淘汰高碳设备。要敢于自断其臂，勇于淘汰旧设备，避免犹豫拖延。旧设备淘汰的具体步骤应该科学有序，最好是基于特定的长期规划而推进的。此外，旧设备的淘汰尽
8、量与新设备的到位无缝连接，尽量避免因断层而对企业正常运转带来消极影响。 在成熟阶段，全面推进低碳改造。基于如上两个阶段的积淀，特定物流企业具备了在低碳化转型阶段确保正常健康发展的能力、抗力及经验，高级管理层根据企业具体情况可以适时考虑全面推进低碳改造。这个阶段涉及领域或环节全面，在仓储设施、车辆、仓库、废料处理等方面均大力推进低碳化转型；另外，这个阶段还应该有高效的企业融资能力或相对充裕的利润为基础，换句话说就是上部分所涉及到的融资环节的重塑要及时到位。 四、结语 在低碳经济境遇下，环境污染较重的物流行业低碳化势在必然，势5必带来单个企业或整个行业财务管理方面的变革，需要在融资、投资、分配及披露等方面进行内容重塑，进而为物流企业推动实现低碳化转型提供坚实基础。基于激烈的产业竞争及繁多的技术障碍，物流企业重塑财务管理模式应该避免一蹴而就，而应该先尝试改造行为习惯和意识，再尝试设备淘汰和更新，同时强化打造融资能力确保盈利水平，最后才能规模性全面推进物流企业低碳改造和转型。
