1、1对电力企业做好厂务公开工作的思考摘要：本文根据电力企业厂务公开的现状，围绕“四个注重”来探索加强厂务公开工作对策。 关键词：企业 厂务公开 对策 一、电力企业厂务公开的现状 目前，电力系统对厂务公开工作极为重视。以睢宁供电公司为例，工会是作为开展厂务公开工作的职能部门，公开的形式主要为召开职代会向员工代表通报各项工作完成情况，由员工代表集体表决公司重大事项。一些常规工作和各种经济指标，多通过厂务公司厂务公开栏和信息网站进行公示。此外，还设置了监督栏、意见箱、领导信箱广泛接收员工的监督和接受员工的建议。厂务公开的积极作用，就在于通过“公开”内部事项，实行阳光管理，使员工群众的监督权真正落到实处
2、。 但是，在电力体系改革日益深化的今天，厂务公开工作也面临着一些问题：其一，厂务公开的机制不完善，大多数公开还是只停留于工作布置层面，在整个公开过程中很少给广大员工提供问询的机会，使之无法对“不能公开”原因有着较为深入的理解。其二，厂务公开的内容过于稀少。就目前来看，公开内容仅覆盖于那些易公开的事项，而对一些敏感方面的公开程度，与员工预期仍有较大差距。其三，员工对厂务公开内容知之甚少。有些企业经常借口“公司机密” ，对厂务公开内容层层设防，致使员工无法接触到乃至真正理解厂务信息。再加上，对厂务知2识宣传力度的不断降低，造成员工不熟悉理应掌握的厂务公开信息，进而无法使其行为与企业预期保持高度匹配
3、。 二、围绕“四个注重” ，加强厂务公开工作 做好厂务公开工作，发挥厂务公开的监督、联系和枢带作用，应把握两个环节：即要把维护员工的知情权作为民主管理工作职责的重点；又要把维护企业的整体利益作为厂务公开工作的基石。 “两个环节”相互依存，不可偏颇一方。厂务公开工作最终目的是让员工行使好民主管理、民主监督的职责，保持企业在良性状态运转。就是要形成维护、协调、服务三位一体的大维护工作格局。 （一）注重处理好厂务公开与确保员工知情权之间的关系。当前电力系统的改革即将进入深化阶段，事关企业与员工的切身利益政策和措施将逐步推进，如何保证员工的知情权，保持企业稳定，厂务公开应做到快速、准确、信息量大，始终
4、把大多数人是否赞成、是否受益作为想问题、办事情、作决策的根本依据。工会干部要充分发挥带头作用、积极推进厂务公开，既是理顺员工情绪、化解矛盾的有力举措，又是当下实现厂务公开化、民主化的重要渠道。比如睢通过职代会、网站、印发宣传资料等方式及时地宣传，保障了多经企业员工的知情权，全面地了解了改革形势和趋势，保证员工队伍稳定，各项工作进展顺利。 （二）做好厂务公开工作，必须注重制度规范，公开到位。近年来，一些电力公司在认真总结经验，学习吸取其他企业成功做法的基础上，结合实际，对落实厂务公开有关制度进行了修订完善。公司每年都通过职代会向职工代表报告企业经营，财务管理、干部任用、重大事项决策3等内容。职代
5、会闭会期间，每遇重大事项，都召开职代会团组长会议民主决策。在公开的形式上也逐步渗透到公司经营的各个环节，由事后公示转向过程公示。如在招投标工作中，从递交标书开始，职工代表和纪委方就参与过程管理，并及时公开各个重要环节；办公费用的使用，每季度都召开经济分析会的形式进行公开；在每年召开的职代会上，各经营、安全、员工福利等专委会都要向职工代表大会报告经营状况。每年度都要进行民主评议干部由职工代表民主评议干部，随后的任用依据评议的结果。在此基础上，员工的主体意识有了显著增强，对干部的信任度明显提升，并积极参与到企业的各项管理、奉献自我力量。 （三）做好厂务公开工作，必须注重公开的内容及其形式。作为实现
6、员工参与民主管理的重要渠道，公开什么厂务，如何公开厂务，一直是员工尤为关心的话题，并直接影响厂务公开质量。鉴于此，结合公司实际，在充分征求员工意见的前提下，进一步规范厂务公开的内容及其形式。在内容层面，坚持做好“四公开”：即工资的二次分配及效益奖的分配；生产经营指标的分解落实、成本控制、材料的使用；各种考核细则的制订及实施；生产经营管理。在形式层面，注重员工有效参与。作为厂务公开的主体，员工的参与是不可获取的。唯此，才能将“依靠”方针切实贯彻到实际工作中，也才能使使厂务公开真正做到透明化、体现民主化。例如公司各种规章制度的制订，先是由工会口组织起草，经征求员工意见后，交员工大会讨论通过，方能生
7、效。另外，工资的二次分配以及效益奖的分配是严格遵照睢宁县供电公司绩效考核办法来实施的，因此分配时均要向员工公布执行制度和考核细则等具体情况，4而后依此分配，坚决杜绝以往由个别人或几个人确定奖罚的随意性较大的状况发生。 （四）注重提高厂务公开监督工作的质量。要重点做好三个层面：一是把握及时性。始终坚持把员工对公司普遍关心的问题作为厂务公开的核心内容，并将该内容在规定的期限内进行公开。特别要发挥职工代表和班组长的沟通桥梁作用。并且，建立起信息快速传递机制，及时让员工知晓，把员工的知情度作为衡量厂务公开的重要指标。二是抓好实效性。要把关系到企业重大决策，比如像“三重一大”的事项、员工收入方案、领导干部评议结果等作为厂务公开的内容，对一些流动班组可以通过多媒体形式予以公开，努力让员工看到真实的素材与信息。三是进一步健全厂务公开监督考核机制。完善厂务公开监督考核责任制，有助于稳步提升各级领导干部强化厂务公开的责任意识，做到认识到位，角色到位，责任到位，把厂务公开的运行机制与企业现代化管理有机结合起来，保证厂务公开顺利落实。同时，要分级管理，规范操作、分类指导、健全台账，协同解决员工反映的热点问题，为厂务公开在企业中“全员、全过程、全方位”扎实推进打下牢固的基础。 【作者简介】张波（1976-） ，大学学历，工商管理硕士在读，现任职于徐州市睢宁县供电公司党群工作部。
