1、1对降低企业经营成本策略的思考摘要：最近新形势的出现，给中国的企业带来了越来越高的成本。在开源不足，利润空间被压缩的情况下，成本控制迫在眉睫。合理科学的成本分析控制系统是企业在新兴的经济市场中竞争成功基本要素。 关键词：经营成本；成本分析；成本管理 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-0-01 一、经营成本管理水平落后的现状分析 随着我国社会主义市场经济体制的完善，越来越多的企业意识到成本管理工作的重要性，但还是有许多企业的成本管理水平依然落后，主要表现在： 1.长久以来，我国企业报账的成本管理模式是一种以计划价格为基石、以事后核算为原则、以
2、完全成本法为核心。这种模式是过去高度集中经济体系的产物，与新兴的经济市场相违背。主要表现在：企业成本意识不足，损失浪费数目大，甚至企业虚盈实亏；成本管理方法和理论落后，没有形成真正科学合理的成本管理体系，在适应新兴的经济市场缺少科学合理的管理手段和现代化的管理理论；目前的成本管理不利于企业转换机制，不利于企业成为新兴经济市场竞争的主体，同样不利于对企业成本调控。这时就要求对现行成本管理的方法、方式和理论改革，建立、运行有效的新的成本管理模式。 22.目前大部分企业仅将成本管理的范围受限于企业内部甚至只是生产过程，忽略了对相关领域及其他相关企业成本行为的管理。受限的成本管理只注重降低成本，没有从
3、效益角度看成本的价值，降低成本的方式也仅仅依靠节约的方法，无法应用成本效益的原则且以发生成本来实现更大的效益。通常企业成本只是简单的从目标企业分散到供应商（分销商） ，无法降低产品的最终销售价格，甚至造成产品成本增加。在今天渐趋公开的新兴经济市场环境下，过分的转移成本将使企业失去合作伙伴。 3.相当多企业的成本核算仅注重人工、材料、制造费用，忽视现代化企业日益重要的产品研究开发、中间小批试制和试验及售后服务上的投入，使产品成本内容不完整，无法正确评定产品整个寿命周期的全部经济收益，导致成本信息严重失真的情况。在现代化经济市场环境和企业制度下，因为直接材料成本的比例大幅度降低，制造费用的比例直线
4、上升，一味的沿袭传统成本核算的方法，就会形成严重扭曲的产品成本信息。甚至部分企业管理者为了给投资者特别是中小股东一个好收益，采取虚报成本、虚增利润，粉饰管理业绩的手段，企业成本管理基础工作不扎实且混乱，很难准确地核算产品成本，因而对外披露成本信息不准确。 二、降低企业经营成本的重要性 所有企业的经营目标都是实现资本增值，追求利润最大化。市场经济的基本特征是竞争，企业为了抢夺市场占有率，竞相降价，同时还要维稳企业的营业收入。在经营过程中的企业，外有政府课税、经济环境3逆转同业竞争等威胁，内有职工改善待遇、经营成本和股东分红等压力。面对压力有效的应对措施就是降低成本。不仅可以提高安全边际率还可以提
5、高企业价格竞争能力，使企业在多变的经济市场中长久的经营下去。仅仅提高售价，可能引发供应商和经销商增加流转税负担，而降低成本则可减少这些外部压力；只有这样，才有力量去创新设计、提高质量；才可以削减价格、扩大销售，稳固经营基础，寻求新的发展。因此，控制费用开支，挖掘潜力，降低企业经营成本是企业发展和生存的必经之路。企业产品成本不仅影响到国家的资金流动还同企业自身和职工的利益相关，降低企业经营成本越来越引起人们的关注和重视。通常，增加利润是企业的经营目也是全社会经济发展的动力。 就目前来说，经营成本管理是一项非常重要的专业性较强的工作。在新兴的经济市场条件下，企业作为自主经营，自负盈亏的独立主体在日
6、益严峻的竞争市场中，以增加利润为目标，正确核算经营成本就更彰显它的重要性。导致企业亏损，费用水平上升，毛利率下降，甚至出现销售增长利润下降等怪现象的直接原因是，市场竞争激烈，不计成本，不讲核算，高举价格牌，靠降低价格扩大销售来维护企业的市场份额，使其处于微利甚至无利恶性循环状态。另一方面原因，因为商品经营成本费用只增不减，资金周转困难，商品积压严重，企业负担利息重等情况的存在。同时，企业重销售轻管理也是不可忽视的重要原因。 在成本严重失控时盲目发展，愚昧的在开发新产品和促销上大费笔墨，一旦决策失误或者经济危机，没有任何抵抗力的企业很快就会倒闭。由此可以知道，发展科学合理的经营成本战略的决策已经
7、迫在眉睫。 4三、降低企业经营成本的对策分析 如何降低企业的经营成本，使企业在高压的市场竞争中获高利润，是研究中的重中之重。在研究策略讲的理论上，应树立成本管理的新理念，建立科学合理化成本体系，确保体系有效性，持续性的运行。同时确保成本信息的真实性、准确性、时效性。但是企业不仅在理论改进，还应从直接材料、直接人工和制造费用这些细枝末节的地方上做足完善。（一）对原材料进行控制 材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的核算与管理对降低产品生产成本，加快资金周转，增加企业经济效益等都有重要意义。企业必须建立一套健全的管理制度，才能对各个环节实施有效的控制。 1.采购环节的控制：对采购成本制定具体
8、而详细的方案，方便管理者在实际中节约成本。企业应根据库存资源不同的重要程度进行分类控制和管理。当实际库存量降低到预定的最低库存量时，按规定流程进行采购。这种成本控制法是确定恰当的订货点和订货量。 2.原材料成本控制：企业应根据材料消耗和生产的需求量，及时组织货源且保证生产的需要量和防止材料的闲置积压。材料发放应按定额、限额发放，如有特殊情况，须经相关责任人批准。材料在生产使用过程中应严格按定额标准进行现场控制，基层生产管理人员要使材料消耗朝着规定或更低标准发展。全体员工应加强交流，推广各种节约材料的先进经验、处处精打细算。加强材料消耗的统计分析工作，对材料消耗实际情况与定额进行比较分析，找出或
9、超或降的原因。 5（二）对人工成本进行控制 1.消除多余动作浪费。让每个生产工序的流程都有明确的目的性。根据经济原则，运用动作分析，对作业流程进行评定，从而剔除不必要的作业时间，减少作业者的多余动作，从而提高劳动生产率。 2.消除不必要的搬运。企业应减少在生产现场涉及的搬运次数，生产方式的流水线设置要合理化，有效降低搬运的次数，缩短转移搬运的地点或不同工序之间的距离等措施，可以有效地节省时间和人力。 3.消除过多加工。企业应尽量使生产流程简单化，对于那些作用较小的工序须凭借工装模具和机械设备来加以合并、改善、简化或彻底删除。这些工序不仅降低生产效率还增加了产品的生产成本，也是和企业以最大限度降
10、低成本的目标相悖的。 （三）对制造费用进行控制 1.进行作业分析，改善作业流程 改善作业流程的原则是：用最短的时间完成作业从而降低成本。深入研究作业的流程，完善作业间统一协调的关系，剖析作业间的相互关联，合属性相似的作业。做到与企业战略相配合，制定合理的业绩标准。2.优化作业，降低作业成本 作业程序优化的目的在于提高作业效率和成果，企业可以通过分析作业中的各项因素，从而优化作业，实施步骤：（l）选择提高幅度稍大的企业进行优化实施；（2）提高作业人员技能，更新设备，加强作业培训；（3）注重作业细节和质量，鼓励合理创新。 63.在标准作业成本管理下的责任成本控制 以作业为基础成本预算，按生产过程中的作业划分责任，认清实际与标准成本之间的差别，制定责任成本的实施方案。 参考文献： 1许金华.构建 ERP 战略成本管理模式初探J.绿色财会，2008（3）. 2史瑞金，程璇.高成本时代我国企业如何应对J.求实，2007（05）. 3辜胜阻.高成本时代的企业战略管理J.IT 经理世界，2007（24）.
