1、1对如何加强施工企业财务风险管理的探讨摘要：施工企业快速发展对国民经济有积极的促进作用，但在发展过程中也面临诸多挑战和风险，尤其是财务风险关乎企业的生存和发展。财务风险是现代企业经营中所不可避免的，树立财务风险观念，强化风险管理，建立和完善风险机制，加强风险防范，已成为施工企业加强财务管理，提高经济效益，促进自身发展的内在要求。 关键词：施工企业 财务风险管理 完善 市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。目前建筑市场竞争日趋激烈，施工队伍层出不穷，承揽工程的难度越来越大，投标的激烈竞争及自然环境和社会环境错综复杂给企业的竞标及工程施工
2、利润的实现带来了特别大的财务风险。要想让在市场竞争中不被淘汰出局，施工企业必须树立风险意识，完善风险机制，加强风险防范。 一、施工企业的财务风险的概述 施工企业财务风险是指施工企业从工程竞标开始，以及施工的前期准备，中期施工及后期工程审计结算过程中，由于施工方本身忽视的问题、客观存在因素及无法预料和控制因素，致使企业各项效益目标不能实现或利润受损，甚至资金的损失。企业财务活动组织以及管理过程中的某个环节和某一方面问题导致的风险都能降低企业偿债能力和盈利能力，直接关系到企业的生存和发展。施工企业的财务活动同其他企业一2样包含有筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配活动等四个方面。每个方面都会产生
3、各种不同的财务风险，财务风险与企业经营活动的各个环节密切相关，是企业生产中不可避免的。 二、分析施工企业的财务风险形成原因及类型 （一）合同风险 在施工企业的财务风险中合同风险非常重要，假如订立合同时考虑不充分，势必造成在生产经营中的被动，利益受损，增加施工企业的财务风险。许多建设方为了自身的利益，利用激烈的竞争及施工企业揽工程的迫切心理，使施工企业签订不平等条款，合同不完善不严密，如：要求长期垫付大量资金；出具单方面约束施工方霸王条款（比如材料必须由甲方供应，造成质次价高 ，缺少第三方影响造成工期延误及赔偿内容等。就像这类合同，一旦订立，施工企业在施工中就会处于不利地位，处处受制，自身利益得
4、不到保障；除与建设方工程合同，还有其他合同如如材料租赁或购买合同，如果合同中材料规格、品种不详尽、时间不具体等就轻率签订合同，就会陷入供贷方或承租方的陷阱，造成被动。施工企业在订立合同时就应学会识别风险，规避风险，力争企业损失降到最低。 （二）筹资风险 施工企业主要资金来源有：自有资金和银行 存款以及股票债券筹资，但施工企业工程项目施工地不集中， 各项目部资金各自支配，资金管理不集中不统一，使用资金缺 乏统筹和计划，而且业主不能及时兑付工程款，造成企业流动资金不足、周转不灵；尤其是大中型国有施工企业，3国家为出资方，企业不能进行股票债券筹资，所以目前施工企业的资金来源只能是向银行借贷或者同合作
5、方融资，银行对施工企业的贷款大多为短期借款，短期借款为一年以内到期，这与施工企业施工周期不匹配，大工程生产周期较长，往往一年以上，当短期 借款贷款期限届满，资金还不能完成周转；再则各级工程项目 部的资金分散，不能统筹安排，各项目部各自施展能力筹资，加大了资金成本，给企业带来收益不确定性和丧失偿债能力的风险。 （三）成本控制风险 施工企业工程成本包含有人工费、材料费、 机械费、其他直接费及间接费用，在工程项目施工过程中，能否做到每一项成本控制，能否严格按照预算成本项百实施和控制，如：在各项费用控制中，能否做到选用合格的民建队伍，有效地降低投工人数；能否做到在材料的价格，及材料使用时得到有效地控制
6、；能否在机械的租赁价格及土方的计量上控制好成本等等，这些都关系到企业利润的实现及资金的运用。成本控制非常重要，每一项费用成本控制不当即会产生财务风险。 （四）流动资产的风险 要是应收账款风险、存货风险。目前施工企业被建设单位拖欠工程款已司空见惯，应收账款坏账率较高，企业不得不投入大量的人力物力财力来应对日益增长的债权，这种巨额的债权隐藏着严重的财务风险，直接影响着企业利益束缚了企业的发展。另外存货管理也相当重要，存货过多，耗用现金量大，存货过少影响施工进度，为建设方拖欠款提供机会。以上风险如控制不当就会占用大量资金，使得流动资金周转不灵，4最后导致现金风险，企业没有现金流还谈何发展。 三、完善
7、施工企业财务风险管理的建议 （一）强化企业的财务风险意识，建立健全企业的内部监督机制 企业要提高自身管理水平，必须树立风险意识，尤其是作为 企业负责人、财务负责人必须要具备风险管理意识，并对企业的财务风险负总责，同时财务部门要科学合 理地安排资金使用计划，完善资金的管理，控制工程的拨付款，把好收支关。除此以外企业还应建立健全企业的内部监督机制，发挥审核监督职能，及时发现施工过程中人为因素造成风险，从而防范企业的财务风险。 （二）加强合同管理，杜绝资金流失 首先，在项目投标金程中，要坚持原则，克服揽工程的迫切心理，不利于企业效益及发展的合同坚决不签，如投标程序不合规的合同；没有经过审?的合同；不
8、合法的合同；低于成本价的合同；显失公平的合同等。在审?合同时还要考虑到企业的施工技术、组织能力，人财物的支持力 等等，尤其是重大工程项目的合同必须要经过企业权力机构集 体审议批准，这样才能有效地规避和防范。其次，加强合同管理、严格履行合同。签订后的合同。各业务相关部门保存一份，以便共同执行、全面监督，如果在生产过程中建设方出现变更或其况，作为施工方应及时与建设方签订变更及补充协议，如：范围扩大、材料的变更、施工程序复杂化以及施工图纸的变更等，这些都会影响工程竣工的结算与审计。 （三）拓宽筹资渠道，对资金进行统一调度 一是积极稳妥地筹借外部资金，在科学预策决策基础上，适度举债经营。二是作为集团5
9、总公司应制订资金政策，在各项目部资金运作上实行集中管理统一调配。融集各工程项目富裕资金及收到工程款，由总公司统一调度统筹安排，如：总集团公司设立财务公司，各项目部收到工程款交回财务公司，财务公司视同锒行运作，各项目部通过财务公司融通资金，不仅保证了工程项目资金的正常周转，提高了资金使用率，而且节约了资金成本。三是合理利用第三方融资。建设方拖欠施工企业的工程款，除少量的企业管理费外，主要是分包商及材料供应商的款项，合理利用第三方进行有效的 融资，对盘活企业的资金，提高资金周转率和企业效益起着重要作用。可通过合理的改变支付手段、合理地利用企业的信用，如支付材料供应商的材料款改变以前以转账支票或电汇
10、支付为银行承兑汇票形式支付，企业就以支付少量的费用而获得该款项近 70%的资金用于扩大再生产，同时也可将建设方拖欠的工程款在一定程度上转稼给分包商及材料供应商，并在一定程度上化解了建设方对施工企业的融资风险。 （四）加强预算管理，控制工程成本风险 施工企业成本预算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。各项管理工作都要以成本预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。施工企业从施工进场开始就必须加强对人、材、机等每一项成本费用的控制，并贯穿始终。在施工中，项目经理及各负责人应实行责任成本管理，针对每一项成本费的实际列支与计划部门提供的预算成本进行比对，对超支及节余
11、进行分析总结、找出差异并制定对策，从而有效地控制项目成本。 （五）加强对存货、应收账款等流动资金的管理，加快资金周转 6企业应制定严格的采购管理制度，对存货尤其是大宗材料入要严格把关，防止无计划盲目采购或是为从中牟利而采购价不符，造成超储积压，占用大量资金，给企业带来损失，同时在存货的发出和保管上要严格管理，确保存货的安全，避免存货流失和浪费。加强应收账款的管理，首先，要建立完善的应收账款管理制度。即确定科学合理的信用政策、制定科学合理的催收制度规范以及建立相应的责任制度和奖惩制度，落实责任明确责任。 其次，要建立完善的应收账款分析制度。对甲方的应收账款定期检查是否有超过信用期限的记录，以便及时采取措施与甲方联；采用应收账款周转率和平均收账期指标分析应收账款，了解每一笔应收账款的挂账期限和增减状态，合理估计有多少欠款会带来机会成本和坏账成本，有多少会造成坏账。最后，建立健全公司内部各个环节的监控和配合制度，努力形成整套制度的循环流程，规范签约、结算、决算各个环节的要求和操作程度，使经营活动系统化、规范化，保证按合同收足工程进度款。 参考文献： 1卢范钦.浅谈施工企业财务风险管理 J.会计之友，2005（11） 2崔静.企业财务风险管理研究J.商业时代，2011（4） （责任编辑：刘璐）
