1、1对施工企业成本管理的相关探讨摘 要 企业在工程项目中所投入成本的多少直接影响着其获取经济效益的高低，对于铁路施工企业来说，如何保障企业经济及社会效益，关键就是管理好成本的支出，提高成本的控制效率及质量。本文首先对成本管理的涵义予以了阐述，并详细地探讨了挣值法在铁路施工企业成本管理中的应用。 关键词 施工企业 成本管理 挣值法 伴随着我国社会主义市场经济的不断发展与企业管理建设的不断推进，加强企业中成本的管理就显得尤为重要。对于施工企业，在其发展过程中也存在着一定的风险。在工程单位参与竞争投标时，业主单位或委托方会要求以社会的平均价格为其编制标底的基础，所以，这也决定企业在此之前就得搜集有关工
2、程造价方面的资料，对利润及成本构成进行详细地分析与计算，同时建立一项完善的成本评价的标准体系。只有在企业完全掌握外部工程所需造价的前提下，明确其在标准体系下自身分项工程所存在的成本差异，才能使得企业在竞选投标招标过程中有别于其他企业有着巨大的优势。 一、挣值法在施工企业成本管理中的应用 （一）对挣值法的相关阐述 1.对挣值法定义的阐述 挣值法，其英文名称为 Earned Value Measur，是指在完成工作预算2挣得值的基础上，利用三个基本值对工程的进度、质量及费用进行量测，并对工程进展状况进行全面的衡量和反映的整体项目管理技术方法。 2.挣值法的三个基本变量 （1）计划完成工作的预算费用
3、，英文名称为 Budgeted Cost of Work Scheduled，简称 BCWS，是指依据所批准认可的计划进度和预算标准，在某一时点时对完成工作投入所需资金的累计值。 （2）已完成工作的预算费用，英文名为 Budgeted Cost of Work Performed，简称 BCWP，是指依据所批准认可的预算标准，在某一时点对已经完成工作投入所需资金的累计值。 （3）已完成工作的实际费用，英文名为 Actual Cost of Work Performed，简称 ACWP，是指在某一时点时已完成工作花费的实际总金额。（二）利用挣值法对施工成本管理中进度绩效的相关分析 对于工程投资额
4、中的三个基本值，我们可以看作是三个有关时间的函数，分别是计划投资、实现投资以及消耗投资函数。用横坐标来表示时间，纵坐标来表示费用，绘制的有关这三个基本值的函数曲线图如图1 所示： 图 1 挣值法的评价曲线图 如上图所示，三个基本变量会随着时间的增长而逐渐增大。在施工项目的成本管理过程中，通过分析项目的进度绩效，才能更好地掌握相关项目的进度动态。比如综合分析施工项目中的计划成本值、实际成本及挣值，对项目的绩效可作以下的分析： 3（1）成本偏差 CV=BCWP-ACWP； （2）成本偏差的百分比=（BCWP ACWP）/BCWP100 =CV/BCW P； （3）进度偏差 =BCWP-BCWS；
5、（4）进度偏差的百分比=（BCWPBCWS）/BCWP100 =SV/BCW P100 ； （5）成本绩效的指数 CPI=BCWP/ACWP； （6）进度绩效的指数 SPI=BCWP/BCWS。 如上述指标所示，成本偏差所表示的是在项目的某个阶段，其已完成工作的预算费用与实际费用之间的绝对差异；成本偏差的百分比是指成本偏差与计划成本之间的比值，它所反映的是一种相对程度。当这二者取值为负时，就表明实际花费的成本要比计划花费的成本要高。 进度偏差所表示的是处于项目的某个阶段，挣值与计划花费成本之间的差值，且是对计划完成工作的预算费用和挣值绝对差异的反映；进度偏差的百分比是指进度偏差和计划成本之间的
6、比值，它所反映的是一种相对程度。当这二者取值为负时，就表明挣值要低于计划成本。 二、挣值法在实践中运用的不足之处 （一）过度地注重对宏观方面的分析，而忽略了关键部分。在施工项目的成本管理及控制当中，使用挣值法主要是控制和管理施工项目的全过程，关注项目中的宏观绩效。出于着重对工程项目中绩效考核的分析，企业中常常会出现简单工作先完成，而困难的工作放到最后的情况，这样会导致工程运行良好假象的出现，并最终将非关键的工作作为关键工作来完成，而忽略了真正关键重要的工作。 4（二）缺少与质量控制及管理的联系。在具体工程项目管理过程中，项目的成本、进度及质量是其主要的三大控制目标，且这三者之间是相互制约、相互
7、联系，对立统一的关系。作为一种有效的成本进度的控制与管理工具，挣值法在使用过程中往往会忽略对质量方面的控制，而对质量的管理又对项目成果的优劣起着决定性的作用，所以在一定程度上也会出现一些偏差。 三、结束语 对于铁路施工企业一方来说，其管理的涉及面之广、工作量之大、制约性强以及信息流量较大等的特点，其内部包含部门之多、人员之广等都决定了企业在发展过程中应该进行有计划、有组织的控制和管理，这就要求企业在不断地完善与更新项目管理方面的技术，利用高新的信息技术来对工程项目进行有效地管理和控制之时，还应重视挣值法在成本管理中的运用，降低成本的投入，使得施工企业在激烈的市场竞争中能够拥有强有力的竞争法宝。 参考文献： 1王明博.浅谈知何做好施工企业工程项目成本管理.2009. 2汪协现.铁路工程施工企业成本管理之管见.企业科技与发展.2009.
