1、1对做好劳动工资统计工作的认识与思考摘要：在人力资源管理工作中，劳动工资的管理是其重要构成内容。文章对当前劳动工资统计工作中存在的问题进行了剖析，对其形成原因进行了探究；在此基础上，就做好人力资源劳动工资统计工作提出了相应的对策与办法，这对推动人力资源管理工作具有重要的现实意义。 关键词：劳动工资 人力资源管理 认识 对策 在国企事业单位的人力资源管理工作中，劳动工资统计工作是其重要组成部分。担负着准确、及时、全面、系统地搜集、整理、分析、提供反映劳动和工资等劳动经济现象的数量及构成和分配使用等方面情况的基本任务。从现代经济理论观点来看，劳动工资水平与消费的关系及其构成，存在着内在的、密切的联
2、系。因此，准确及时的劳动统计数据有助于各级管理部门和管理领导在进行决策时，提高决策的科学性与合理性。基于此，笔者结合工作实践体会，就如何做好劳动工资统计工作问题，作以下探讨与分析。 一、对当前劳动工资统计工作中存在问题的认识 企事业单位开展劳动工资统计工作有着较长的历史，然而由于这项工作涉及到的因素多而复杂，致使在开展工作中仍然有着不同问题的存在。概括起来，这些问题表现为以下几个方面： （一）劳动工资统计指标的理解存在偏差致使信息质量不高 对各类相关指标的统计与处理，是劳动工资统计工作的基本工作内2容。因此，形成的报表上报是否及时，信息数据是否准确，对管理部门和管理者的经济决策有着直接的影响。
3、但是在工作实践中，可能由于对统计指标的理解，会有存在偏差的现象，遇到问题不能及时解决，致使最终形成的信息数据质量不高。 （二）统计人员相关专业知识和业务素质存在较大差异 人力资源劳资统计工作能否有序进行，与统计人员相关专业知识和业务素质有着直接的关系。比如：工作人员缺乏高度的责任意识，就可能出现不能按统计部门规定的时间主动到统计局报送报表的现象。一方面，由于人力资源劳资统计工作人员大多兼职，思想上没有对这项工作予以足够的重视，致使劳资统计报表数据口径不统一，漏报、瞒报、多报、迟报的现象时有发生。另一方面，工作人员在相关专业素质方面参差不齐。在工作中可能出现“兢兢业业办坏事”的现象。当然，这也与
4、单位后期对统计人员的在职培训重视程度有关。 （三）对劳动工资统计工作缺乏足够的重视 工资是一项与职工利益直接相关，政策性、连续性很强的工作。经办人员不仅要熟悉工资统发软件，而且还要了解和掌握相关的工资政策、人事政策，经办人员的频繁变动对工资数据的报送质量产生很大的影响。财政统发工资管理办法和实施细则，明确规定预算单位必须及时如实的向编制、人事部门申报本单位人员及工资变动情况，但在执行中存在不到位的现象。 （四）技术设备的应用不能适应劳动工资统计工作需求 在 21 世纪的今天，现代信息技术以广泛应用于各个领域和各行业，3人力资源管理领域也不例外。如何运用成熟的、先进的现代信息技术提高工作效率是人
5、力资源管理领域不可回避的问题。具体到劳动工资统计工作中，现实情况是，多数企事业单位还不能有效地利用先进技术来满足高速发展的人力资源体系需求。比如，在运用计算机网络技术上，不能与劳动工资统计工作深度结合，仍然只能是简单的形成报表，应用的工作范围还十分有限。 二、对做好人力资源劳动工资统计工作的对策思考 （一）加强对劳动工资工作的重视程度 从企业管理层来说，首先要加强对劳动工资管理工作的重视程度。由于对劳动工资统计工作的认识不够深入，很多企业的人力资源劳资统计工作人员由很多是兼职人员的结构组成。因此，要提高劳动工资统计工作质量，必然要求在实际的劳动工资统计人员配备中，对专职人员的选定时要选用业务素
6、质较高的，这将有利于劳动工资统计工作做到更加专业，避免出现各种不应有的错误。 （二）改进相关统计标准以促进劳资工作的顺利进行 统计标准的改进主要指的有两个方面：第一是口径的统一认识，第二是记入的条件。目前，工薪阶层认为的工资是自己到手的工资，而统计部分并不是按照这个来统计的。所以，统计部门应该将工薪阶层薪资进行区分。其次，符合记入标准的资金是否能够计入工资之中，这也是需要考虑的问题。 （三）多途径提高统计人员业务素质 劳动工资统计工作者的业务素质直接决定着这项工作的效果。因此，4要多途径来提高统计人员的业务素质，并努力保持统计人员队伍的稳定性。通过加强业务培训，应注意到培训内容的实用性，而不是
7、理论的灌输。同事，在开展业务培训过程中，一定要使培训具有针对性，解决好存在的问题，使培训能获得良好的收益。 （四）积极推进统计信息化建设步伐 统计工作要做到超前预测、系统分析，为企业科学决策和管理提供依据。因此积极推进统计信息化建设，有利于减轻统计人员的强度，提高工作效率，使统计资源得以高效高质的开发利用。 三、结束语 综上所述，在人力资源劳动工资管理实践中，做好劳动工资统计工作意义重大。由于这项工作涉及的因素多而复杂，致使在实践中可能存在不同的问题有待我们解决。因此，这就要求单位管理部门和领导予以高度重视，有针对性地指导人力资源劳资统计工作，并通过有效的管理机制来完善规范劳动工资管理工作。同时，也要求我们广大人力资源从业工作人员对自己提出高要求，不断提高业务素质，以适应时代发展的需求。这样，才能有望将人力资源管理工作提高到一个新的台阶。 参考文献： 1熊庆全.劳动统计制度改革的实证研究J.经营管理者.2009（17） 2贾建慧.对当前劳资统计工作的几点思考J.产业与科技论坛.2010（06） 3孟庆荣.浅析如何做好劳动工资统计工作J.内蒙古统计.52011（03）
