1、1对做好煤炭企业人力资源管理的看法随着国家劳动合同法 、 劳动争议调解仲裁法 就业促进法 、社会保险法 、 工资支付条例等法律法规的实施，标志着我国逐步将劳动关系管理纳入了法制化、制度化、规范化的轨道，本文论述了如何依法科学的进行人力资源管理管理。 一、适应改革发展要求，创新高级管理人员的管理机制 进一步加大公开招聘的力度，把企业内部招聘与社会招聘结合起来，完善和规范选拔任用的竞争机制，为德才兼备的优秀人才走上领导岗位创造条件。凡公开招聘上岗的领导人员，结合民主评议和日常考察情况，对工作职责不落实、执行制度不严肃、自身要求不严格、群众反映较大、民主评议分数偏低的人员，根据情节轻重，诫勉一批、调
2、整一批、降免一批，加大高级管理人员惩处力度，同时凡适宜任期管理的都要实行任期制。还要按照企业转型和产业结构调整的需要，积极拓展培训院校和调整培训专业，超前培养各方面的管理和技术人才，更好地适应企业又好又快发展的需要。 二、根据改制的需要，进一步完善法人治理结构 调整及完善法人治理结构，进一步加强考察和调整工作，就是要对企业所属各单位的领导班子进行重点考察，全面掌握班子及个人德、能、勤、绩、廉等方面的情况，为配好配强领导班子提供依据、奠定基础。在考察方式方法上，要探索建立体现科学的考核评价办法，引导各级领2导人员，增强科学发展的意识，提高科学发展的能力，努力创造符合科学发展要求的实绩。要根据改革
3、发展的新形势新任务，超前做好新建及改制、破产单位的调整任免工作，完善领导人员的轮岗交流机制，增强领导人员队伍的生机与活力。 三、以优化结构和提高素质为重点，加快后备人员培养 适应改革发展的要求，就要进一步完善后备人员工作责任制和管理办法，加大责任落实和考核力度，明确今后一个时期的指导思想、基本原则、工作目标、工作内容及主要措施，为企业改革发展提供后备人才保障。要努力推行后备人员民主推荐和公示制，提高后备人员工作的民主化程度。重点要组织好现场管理后备人员的民主推荐和考察工作，特别是对重点的后备人员要严格管理，通过轮岗交流、挂职锻炼、交叉任职，使后备人员的结构优化、能力增强，为后备人员在实践中加强
4、锻炼创造条件。 四、以落实劳动合同法为重点，加强劳动人事法律法规建设 要加大劳动合同法等文件的学习宣传力度，切实增强法律意识和依法操作的自觉性，提高人力资源系统人员依法执政的能力和水平；要利用报纸、电视和网络等媒体，把劳动合同法的精神实质、有关条款及劳动合同管理的重要性，进行广泛宣传灌输，使之深入人心，促进各级领导和广大员工学法、知法、用法、守法，自觉用劳动合同法规范管理、约束行为。 五、继续深化人力资源管理体系建设，推进人力资源管理创新 要按照改革发展的新形势，充分考虑企业改制、转型等因素，进一3步调整、修订人力资源战略，使之更好地适应科学发展、和谐建设的要求。要针对企业改制、破产、组建多元
5、投资公司以后出现的新情况、新问题，区分不同企业性质，研究建立适合于独资、绝对控股、相对控股、参股、退出等不同类型企业的人力资源管理办法。按照治理与管控流程要求，进一步推进机关业务管理流程的实施，加大机关市场化配置人力资源力度，通过调整部门设置、理顺部门职能、优化业务流程、转变管理方式，实现机关岗位设置规范化、业务流程科学化、管理考核制度化，建立符合现代企业制度要求的科学高效的组织管理架构。同时要进一步提高选人用人标准，健全岗位履职考核、任期目标责任制、轮岗交流以及自主学习等机制，优化队伍结构，提高整体素质。 六、继续推进定额定员管理，促进减人提效 定额定员管理是人力资源管理和企业管理的基础。我
6、们要进一步理顺机构、健全管理制度、提高队伍素质，加大工作的推进力度。要借鉴吸收先进企业劳动定额定员管理经验，进一步完善现场劳动定额定员标准。要以推进劳动定额定员管理为契机，着眼于提高效率、创造效益，进一步加大减人提效工作力度，结合制定人力资源计划、强化总量控制、开展劳动用工监察、推进操作员工竞聘上岗、严细劳动合同考核等措施，把员工总量控制在合理的范围内。 七、加强工资管理工作，建立和完善工资增长机制 理顺分配关系、建立完善的工资增长机制，完善工资总量管理制度和基本工资制度，是构建和谐薪酬管理体系的基础。在工资总量调控上，继续推行工资提取使用与经济效益挂钩的政策。科学确定考核挂钩指标4和权重，按照兼顾效率和公平、按劳分配的原则，制定和落实预算工资和效益工资提取使用政策，使工资总量的提取使用与重点监控指标的完成情况真正挂起钩来。在分配制度改革上，要遵照职代会通过的建立工资增长机制的意见，认真贯彻落实，根据国家相关政策和企业经济效益的提高，按照规定程序，适时调整企业岗位工资标准，增强企业的凝聚力。在工资日常管理上，要进一步理顺工资管理体制，明确人力资源部门与其他部门的职责权限，建立科学的业务管理流程、明确相关部门和各个层级的管理职责，研究制定工资决定、调整、支付等方面管理考核办法，实现工资管理的规范化和制度化。 （作者单位：开滦（集团）有限责任公司）
