1、1房地产企业财务预算管理研究摘要：房地产企业重视的是企业经营活动项目，对于财务预算管理往往不重视，造成在财务预算管理的实施中总是会出现很多的问题，做好财务预算管理是现阶段房地产企业亟待解决的问题。本文通过对财务预算管理在房地产企业中的重要性进行分析，找出房地产企业在实施财务预算管理中出现的问题，并根据房地产企业的经营项目特点提出几点解决措施。 关键词：房地产企业 财务预算 预算管理 一、财务预算管理在房地产企业中的重要性 2011 年整个地产行业或者企业的业绩都在下滑，而恒大集团的销售额却达到了 803.9 亿元，同比增长高达到 59.4%，销售面积也达到了1219.9 万平方米，更是稳居全国
2、首位。2012 年，恒大集团更是做出惊人之举，2 月 20 日，恒大集团在国内各大报刊和数百家媒体行业发布大版面的招聘信息，面向全球招聘人才 5300 余人。可见，恒大集团对于未来企业的发展和走向已经是胸有成竹了。恒大能够将未来的发展规划得清楚，背后的原因肯定有许多，但至少离不开其 HIPPERION 全面预算管理系统的有效实施。预算管理不仅大大的提高了恒大集团对于未来的掌控能力，还给其资金规划带来了保障基础。在房地产行业中，财务预算管理显得尤其重要。 （一）帮助企业建立完善的管理模式 2在现在经济不断发展的时期，企业的最终目的都是发展、求利益、增加企业的利润收入。财务预算的作用就是帮助企业在
3、规划一个项目之前获得经济变动的首要数据，根据财务预算提供的信息，获得最大的利益。企业要想取得最大的利润，就要建立一个完善的财务预算管理模式，提高企业财务预算管理水平，对经营机构进行调整，为企业取得更高的利润。 （二）降低企业的经营风险 房地产项目最基本的特征就是投资大、耗时长、风险高。为了有效降低房地产企业的经营风险，需要在企业投资项目之前，做好一份详细的规划，在投资阶段准确预算出企业投资项目所需要的成本，做出一份详细合理的经济效益计划书和投资企划书，最大程度降低房地产企业的经营风险。 （三）有利于完善企业的资金管理 科学合理的财务预算管理在企业的运行中发挥着不可忽视的作用。其一，作为企业筹措
4、资金和向金融机构贷款的主要依据。其二，作为探究企业项目可行性和剖析建设项目技术要点的主要依据。其三，为企业投资项目前期的成本核算提供有效地信息，为企业的初步构想提供依据。所以，房地产企业的项目开发离不开财务预算管理，企业管理者实现盈利目的更加离不开财务预算的指导。 二、房地产企业在实施财务预算管理中遇到的问题 （一）预算编制的内容不合理 所谓的预算编制就是企业在预算的前提下，以决策为基础，为了实3现目标，采取一定的方法，在一定时期内对企业的各项业务的收支情况进行一定的记录和具体安排。预算编制加强了事前控制，有利于企业资源的合理规划与分配，明确各部门的工作目标，通过预算的执行与考核不断完善企业的
5、管理机制，推进企业完成战略目标。 企业的预算编制内容不合理具体体现在预算编制的数据不合理，预算执行效果不佳。现在好多房地产企业在进行房屋开发的时候，往往都是没有设计图纸就进行开发，只为了能在短时间内完成施工项目。在财务预算管理过程中，缺少设计图纸，造成财务预算的依据不足，无法进行准确地财务预算，使得预算与实际情况相差甚远。房地产的经营活动项目的成本比预期的要高，造成企业在这个项目上亏本，影响企业的正常运作。前期的预算与实际的相差太多，没有起到预算应有的作用，失去了预算原有的意义，使得预算管理形同虚设。 （二）预算组织机构不健全 现在很多房地产虽然进行了预算编制，但是其内部的预算组织机构不健全，
6、没有相应的执行机构、管理机构、监督机构等等，将财务预算管理的全部工作都交给财务部门。财务部门因为各种数据不足，人力不足，导致财务预算管理不能得到有效地实施。 （三）没有将战略目标与财务预算管理相融合 企业的战略目标与财务预算管理的联系不够，没有将战略目标融入到财务预算管理中，企业重年度预算而轻视项目开发预算。在企业进行战略目标策划时，没有相应的数据进行分析，无法核算出完成战略目标所需的成本和完成战略目标的可行性。企业的财务预算管理与企业的战4略目标缺乏联系，造成战略目标无法完成。 （四）缺乏有效预算考核和激励机制 很多房地产企业在预算考核和建立激励机制这一方面落实不到位。没有有效的考核，无法确
7、知各部门的工作完成情况，未有评估投入与产出。企业为各部门安排工作的时候，未能评估各部门人员的水平，不知道各部门能完成工作与否，造成工作效率差下。 三、加强房地产企业预算管理的措施 （一）建立完善的预算管理体系 完善的财务预算管理体系能将企业的项目投资风险降到最低，使得企业的经济实力能够抵抗经济风暴的侵袭。完善的财务预算管理体系包括四个部分，其一，了解市场需求，找到房地产企业的发展走向，满足消费者的需求，找寻更多的投资机会，开拓市场，降低企业项目的风险投资。为财务预算管理提供充足的数据，了解企业的经济动态，为企业的发展打下坚实的基础。其二，采集和整理市场数据，为项目前期投资的资金量作出准确地估算
8、。其三，依据所估算的数值，作出一份详细的评估报告。其四，在项目施工的过程中，将实际的经济收支与预算的相比较，灵活处理，将投资的损失降到最低。 （二）保证资金链的顺利连接 在 2012 年年初，瑞安地产一度资金紧张。为了缓和和解决这一问题，确保有足够的资金能继续开发，该公司果断的暂停了在云南的地产项目，并为了获得更多资金，出售部分项目股权套现 16 亿元。而瑞安旗下产品销售，共获得 10 亿元的销售额，并于 6 月份，瑞安地产通过配股集资方5式，共筹得 20 亿港元的资金，从而解决了资金紧缺的问题。 在回顾瑞安近年来的一系列举措，特别是在融资活动方面更更是出手频繁，但却方式多样，时间拿捏恰当和准
9、确，同时也做到资金安全稳定，具体原因就是因为瑞安有效的加强房地产企业预算管理的措施，使其有着高效的财务预算系作为企业资金安全的保障。 要保证资金链的梳理连接，必须要做到三个部分。一是企业中对于固定的资产要做到各司其职，相关部门申请领取财务支出要有真实的依据，费用申请部门和施工人员的职责要相分离。二是在申请资金的时候，要提供购货合同等相关文件，经过不断的审查、监督，有效地进行财务预算管理。三是在增加资金支出、更换设备等所额外支出的费用，要及时增加财务预算，完善财务预算管理体系。 （三）加大预算管理实施力度 房地产的财务预算管理总是会缺少客观性和理论性的证实，缺乏财务预算管理的实施力度。房地产企业
10、在开发项目时要根据市场的前景进行分析，对企业的生产经营状况进行剖析，有助于财务预算管理的实施与经营活动的有机结合。房地产企业要注重销售战略对于财务预算管理的影响，树立几个阶段的预算指标，良好衔接，最大程度上减少预算与实际之间的出入。将财务预算管理工作分配到各个部门，企业中所有部门联合工作，切实做好财务预算管理的工作，促进企业的发展。 总之，财务预算管理对于一个企业的发展是十分重要的，房地产企业会因为其对财务预算管理的轻视而出现一些问题，所以如何解决实施财务预算管理中出现的问题是现在所有房地产企业所亟待解决的。房地6产企业要依据自身的特点，找到解决的方案，建立一个适合于自身企业发展的财务预算管理体系，并且在实施执行过程中，不断对财务预算管理体系进行改进，使其更加适合于企业的发展。 参考文献： 1李荣锦，王珍.房地产企业财务风险及防范研究J.会计之友，2010（12）：96 2李慧波.房地产业的财务风险及其应对措施J.山西建筑，2009（12）：220
