1、1房地产企业品牌战略研究摘 要 本文介绍了我国房地产行业发展的现状，并分析了产生现状的原因，提出如何营造有利于房地产企业品牌发展的市场环境。 关键词 房地产 品牌战略 竞争优势 中图分类号：F252 文献标识码：A 一、前言 房地产行业是拉动国民经济发展的重要角色，其能够大范围的刺激就业，从而带动人民生活水平的提高。目前为止，房地产行业已成为国民经济的主体，但若想抵御外来资本竞相蚕食与国家宏观调控政策，就应当向规模、品牌、规范运作转型，着力于打造自主品牌并提升品牌价值，使其处于不败之地。在经历了土地、规划和概念竞争后，我国房地产市场已经逐步迈入品牌竞争的时代。 二、我国房地产行业发展现状 （一
2、）市场逐渐趋于成熟，行业领先者日益突出。 其中几种比较典型的领先者如下： 1、第一种是专业房地产开发商，如一线的招保万金。这些房地产开发商在十几年的发展过程中，不断积累大量的土地存量，形成了全国发展的布局和规模； 2、第二种是大型的企业集团，如联想，在进行业务拓展的过程中，逐步向了多元化发展的布局过度，从而将业务延伸到了房地产领域； 23、第三种就是国字头的房地产企业，这些企业受控于中央政府或区域政府并由他们出资运作； 4、第四种是大型的民营企业联合体。一些民营房地产开发企业为了应对市场竞争，通过抱团的形式组成联合体，以增强市场竞争的实力。 （二）我国经济长期处于快速增长趋势发展，房地产行业顺
3、势发展。随着近几次国家对房地产价格的干涉与调控，房地产行业的发展速度有些放缓，房价也有所回落，但从整体来看仍处于不断发展状态，主要表现为以下三点： 1、随着国家宏观政策导向，城镇化发展趋势愈发明显，大批进城务工人员需要解决住房问题，这势必给房地产行业带来了巨大的发展机会。2、随着人民生活水平的不断提高，越来越多的人买房并不是只为了满足居住需求，而是提高生活档次的体验品或是投资项目，并且对房子的质量，品质要求越来越高，买房人将房子当成体现身份地位的象征体现。 3、国家推出对城市更新升级的政策后，拆迁安置的需求量越来越大，这都是房地产发展方向的一大重要部分。 （三）品牌企业占据大部分土地资源。 根
4、据近几年研究调查表明，百强房地产企业近几年来在投资额与土地储备面积上都有不同幅度的增长。而提高国家房地产企业市场发展的必经之路，便是如此，品牌企业集中了大部分土地资源。但与国外发达3国家，房地产行业相对成熟的国家来对比，我国百强房地产企业在全国的土地占有率仍有明显劣势。 三、造成我国房地产企业品牌战略实施现状的原因 影响房地产企业难以实施品牌战略的原因主要是由于房地产市场自身独有的特性所导致。 （一）垄断性。 房地产市场并非在任何地方都是完全竞争的市场，在有一定区域限制时。则形成了一种求大于供的状况，即卖方市场。而房地产企业一旦占据这种有利优势，则很难通过增加供给量来抑制市场价格，从而对房地产
5、市场造成了垄断。 （二）区域性。 房地产行业是一个受区域性影响较大的行业，其可能受到不同的风土人情、消费水平、气候特征等影响。与其他项目相比较，房地产项目的实施会有很大的地域性延伸难度。这对房地产开发企业实施品牌战略的积极影响颇大。 （三）投机性。 在经济飞速发展的今天。买房早已不只是为了满足正常的居住需求。正常需求、投机需求、投资需求三方面共同构成了房地产市场的总需求。很多买房人是为了对房子进行投资，等房价上涨后再卖出去，从中获取差价，因此促进了房子的购买力。有这类思想的买房人支撑着房地产企业的产品销售量，导致大部分房地产企业并不想投资大量人力物力来将企业品牌化，而是满足于现状。 4四、营造
6、有利于房地产企业品牌发展的市场环境 面对以上现阶段房地产企业趋于品牌化发展的限制，政府应当出台规范房地产企业市场行为的相关政策，加强房地产企业对品牌战略的意识，进而将我国房地产市场建造成为可持续发展的行业。为了创造更优良的市场环境来促进房地产企业品牌战略的实施，应当做好以下几方面工作。 1、在政府的宏观调控政策下对土地市场进行集中管理，深化城市土地有偿使用制度改革，逐步建立完善、规范和可调控的房地产市场体系，健全房地产自我发展机制以及房地产的供给、使用、转让和收益分配体系。 2、重视城市规划的指导作用，鼓励房地产企业的综合开发和联片开发。建立和完善房地产市场中介服务机构，规范房地产经纪人、房地
7、产评估师等专业队伍的建设，致力于促进房地产信息、咨询、营销、经纪业的健康发展，建立完善的房地产仲裁制度，加强对房地产市场交易行为的规范化管理。 五、结语 本文通过对我国房地产行业的现状与限制我国房地产企业品牌战略实施的原因进行了讨论，并给出了一些建议来促进房地产企业品牌战略的发展。我国房地产行业在近几十年的发展磨练中已基本走入正轨，趋于理性化、合理化发展，并已占据提高经济发展水平的主导位置。在日趋激烈的房地产行业竞争中，为了使房地产企业更加具有竞争力且可持续发展，就应当进行房地产企业品牌战略的实施。只有将企业品牌做大，5深得消费者的肯定，才能在我国房地产行业中处于不败之地。 （作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业 2011 秋 4 班） 参考文献： 1杨清山.最强品牌M.机械工业出版社，2005.43-45 2徐向艺.现代公司组织与管理M.北京：经济科学出版社，1999.17-19 3美大卫?艾克.品牌资产管理M. 丁恒，武齐译.内蒙古大学出版 2003.34 4刘石兰.中国企业品牌竞争力亟待提升J.软科学，2003，17（3）：93-96 5中国房地产产业地图M.上海：复旦大学出版社，2011.46-48 6牛风瑞.中国房地产发展报告R.社会科学文献出版社，2004
