1、1分析现代人力资源管理中的“人本管理”摘要：在新时期，企业想要在激烈的市场竞争中取得优势地位，有必要将人作为管理之本，即为职员创造优越的晋升条件、丰厚的物质奖励、有效的教育培训。 关键词：现代 人力资源管理 人本管理 一、 “人本管理”内涵 企业的“人本管理”顾名思义，即管理中心为人，而非物，重视人在企业中的地位，并以行之有效的管理理论、实践相辅助，促进企业效益提升。 人本管理理念是管理学上的新的管理属性探索，是一种新的管理价值观，倡导关心、尊重、激励人。人在人本管理活动中始终是首要考虑范畴，在开发、利用人力资源时，服务于组织人员，实现组织目标、个人目标的共赢。随着经济的发展，员工获得了一定的
2、物质保障，精神文化是新的人本管理重心。为此，在人本管理中，立足于人性科学，要为职员提供实现其理想抱负、人生价值的平台。人本管理应该具有激烈性或激发职员主动性的功能，并在组织内部营造出和谐氛围，挖掘人的潜能。企业人本管理在学界有不同的层次划分，例如，持五层次说的学者认为，文化管理、人才管理、自主管理、民主管理与情感管理是重要的人本管理内容，要求企业与员工目标具有相同性或一致性，为此企业应做到目标管理、职工参股、核算单位划分、合理化建议以及内部市场化2确保管理活动中员工的参与力度。 二、人力资源管理中实行“人本管理”必要性 1.员工参与管理。随着市场准入机制的放宽，各类型企业丰富着我国市场主体，这
3、意味着市场竞争将会更加激烈，企业生存面临严峻的挑战。在残酷的外部环境下，企业更应该调整内部管理方式，让员工建言献策，走人本管理、重视员工的作用。作为企业职员，特别是一线职员，是企业与客户的连接桥梁，指导客户需要什么、重视什么。员工为企业出谋划策，就是拉近企业与客户距离的有效方式。比如，在监事会、董事会中，都需要安排一定员工代表，进行现场、设备以及质量方面的管理决策，这是企业凝聚力的体现，也是员工价值的凸显。 2.人本管理也体现出了“人性” 。在各时代，人性有不同的定义，其表现形式有不尽相同。 “三纲五常”是封建社会常见的人性表现，资本主义时代， “利己”就是主要的人性代表。当今我国，社会主义蒸
4、蒸日上，人的地位被更加地受到重视，人本思想也日益深入人心。在企业，人本管理就是社会人性或尊重人的体现，为员工创造出自豪感，勇于奉献的精神，也让“人性”一词有更健康、全面、完美的精神展现。 三、企业“人本管理”建议 1.“人本管理”内容的重视。人本管理具有丰富的内容，需要企业详细把握、严格区分。企业的目标就是内容的反映，企业重视内容，其发展方向才会更加充实。首先，构建企业、员工间的和谐、轻松与融洽的联系。人本管理虽然是人力资源管理中的内容，但离不开企业与员工二者间本质关系建立。主要有领导与员工、员工之间、领导之间等管理3关系，关系氛围的和谐才有利于上下一条心、专心致志地为企业创造出优异的效益。其
5、次，激励内容。现代人力资源管理涉及到精神需求、安全需求、生理以及社会需求，其个体非常复杂。激励工作应该考虑物质激励、精神激励相融合，即吃饭问题与目标实现的结合。同时，福利、薪酬政策要公平以及竞争性。 2.绩效评价机制完善。人本管理要求重视人的各方面发展，但也要求对人进行监督，督促其主动办事。绩效评价机制主要是考虑人才素质，提升工作成效的方式。企业应该在考核指标、考核办法上认真编制切合实际的规范，考核机制要包括管理工作、服务态度、销售业绩等环节，反映出企业本身存在的目标。参考考核结果，可为企业提供加薪、解聘、续聘参考。在国有企业，正式员工常常有恃无恐，因为存在“只进不出”的情况，工作态度很难根本
6、改善。所以，要以考核促变革，以考核促动力，让考核机制将企业员工推向积极向上、活力充沛的状态。 3.做好职工培训。人才是企业发展资本也是资源。所以，企业要重视职员资本，创造条件丰富职员的附加价值，即做好教育培训工作，将理论学习与现实实践相结合，从根本上提升职员的业务能力。职员培训其实就是人力资源投入的重要资本投入，在投入资本后，职员也将为企业产出更多的附加值，企业经营目标才会蒸蒸日上。在培训中，企业要坚持培训的全面性，即不可只重视业务知识与技能培训，还要从工作心态、健康身心入手，让员工全面发展。另外，企业不妨举办竞赛活动，优胜员工可获得奖励，员工为取胜，自然会优化自身各项素质。 参考文献 41李庆琳.新时期在人力资源管理中实现人本管理途径研究J.中国商贸，2011（36）：73-74 2洪华俏，方武生.高校图书馆人力资源管理之人本管理J.中国市场，2011（9）：36-37 3熊云飚.能本管理：现代人力资源管理的新思路J.云南民族学院学报（哲学社会科学版） ，2003，20（2）：35-37
