1、1风险防范在物流贸易中的应用体会摘要：随着经济形势的变化和公司物流贸易规模不断提高，伴随的风险也逐渐加大。为了有效规避经营风险和市场风险，我们需要统筹规划，全盘考虑，在提高物流贸易质量的同时，坚持防控结合，在健全风险防控责任制的基础上，不断完善业务流程，强化内控管理，多措并举加强物流贸易风险防范工作，确保物流贸易安全正常开展。 关键词：风险防范物流贸易风险监控业务流程 物流贸易行业属于服务贸易行业，自身在运作过程中不可避免的会出现各类风险。从发展的角度看，开展物流贸易，主要为了提升企业的服务水平，扩展经济运行质量。为此，必须要深入挖掘潜力,研究完善拓展物流贸易规模与促进公司经济发展的管理方式，
2、加强对经济运行的预测、分析、监控，提高综合分析经济指标的能力，提高经营质量，实现规范化、契约化、市场化运作。在此基础上，更要制定严密的风险防范措施，保证贸易的安全运行。 建立有效的风险管理机制成为企业安全发展的必由之路。我们结合我部自身的特点，优化了风险防范措施在物流贸易业务中的应用，现将应用过程中的体会进行初步探讨。 1.物流贸易风险的内容识别 2物流贸易上下游相关企业因为信息不对称，信息扭曲，市场不确定以及政治、经济、法律等导致各种风险的存在。1在物流贸易实际操作中，由于对物流贸易过程监督机制不完善，物流和资金流在操作中运行不畅，这就会产生资金风险，给公司造成损失。 1.1 市场经营风险
3、因市场价格波动造成的价格损失风险；由于保管不善或运输事故等造成的货物毁损与灭失风险；由于对方经营管理不善或有重大责任事故的发生致使对方不能如期交货或无法按期承付货款给我方造成的货物和资金损失风险。 1.2 国家政策风险 由于国家产业政策的调整，造成企业的改制、转产、停产、搬迁等原因致使客户不能如期交货或无法按期承付货款给我方造成的货物及资金损失风险。 1.3 道德风险 客户以欺诈的方式恶意的拖欠、截留货物或资金给我方造成的货物及资金的损失风险。以及不能完全履行合同义务按期付款或发货给我方造成的信誉风险等。 2.物流贸易风险控制策略 只要存在不确定性，就存在风险，不确定性和风险总是联系在一起。2
4、要采取多种有效措施，控制风险的发生，或将风险降低到最小程度。3我们重新定义了业务流程，制定了物流贸易业务实施细则，并明确了职责，对物流贸易方式、物流贸易的组织与实施、物流贸易风险控制进行了确定。 2.1 基础工作建设 成立了由公司领导担任组长的物流贸易领导小组，设置了客户管理及风险控制岗位，建立了客户准入及退出机制，夯实了基础工作。 2.1.1 风险评估与业务洽谈和客户资质审查同步进行，在业务谈判过程中起草、拟定合同。开展业务之前及业务开展过程中都进行市场与客户调查，对客户资质和信用情况进行审查和评价。从客户的资质审查开始严格把关，在充分了解客户的资质、信誉、生产经营情况后，再决定是否可以开展
5、相应形式的合作，以有效防范各种风险的发生。 2.1.2 设专人负责风险控制和客户资质管理工作，负责建立和维护风险防控系统，及相关资料的管理及归档，监督合同执行情况，建立客户档案，对客户进行资质评审，实现分级、分类管理，参与客户准入和退出的实施。 2.2 加强保全措施 为了防范客户经营失误或恶意拖欠影响物流贸易工作的正常开展，针对客户的不同情况，采取多种多样的抵押担保方式，规避资金风险。用客户优质、合法的资产进行抵押担保。或者让客户用其产品、存货或其他优质资产进行质押。最大限度的保全资产，降低风险。 3.物流贸易风险评估 43.1 从对客户考察开始，到市场调研直至业务洽谈、购销合同的签订及合同的
6、履行过程，进行全面地分析和判断，预测可能出现的任何贸易风险并尽量阻止风险的发生。 3.2 物流贸易领导小组定期检查业务部门执行贸易决策情况，监督检查物流贸易工作的组织实施以及合同的履行情况，对物流贸易活动进行全面的风险评估。 3.3 对贸易业务的开展、业务现状、潜在风险等做出系统的业务风险评估，为物流贸易领导小组的审批提供依据，通过逐级审批，进而有效防范各种风险的发生。 4.物流贸易风险监控及处置预案 借助信息系统，对物流贸易运作中的流程，数据流转，合同签订，客户信息进行实时的监控，设置动态的风险监控指标。针对预计到的风险确定需要采取的措施，定期组织客户评审。如果出现风险预警，发现客户的经营状
7、况出现问题或客户严重违约时，依据不同情况分别采取停止预付货款，追索已付货款，停止发货，追回货物甚至运用法律手段等措施最大限度的规避风险。 风险防范工作需要系统性的推进，风险管理要处理所有的组织风险。3将风险管理理念作为企业对风险防范的整体态度和认知，被各个岗位的员工认识和实践，并且深入到业务流程的各个节点，才能在整体上对风险进行有效的防控。我们将继续强化制度建设和流程管理，增强风险5防范能力，将业务流程逐步细化，按照职责清晰、责权明确的原则，进一步优化业务流程，保障各项业务有序衔接、健康发展。 参考文献： 1马士华.如何防范供应链风险J.中国计算机用户，2003 2马士华.如何面对风险:供应链企业的风险防范机制J.2002 3C.Arthur Williams,Jr.Michael L.Smith Peter C.Young 著，马从辉,国家翰译.风险管理与保险（第八版）M.北京:经济科学出版社，2000
