高校战略性人力资源管理体系的构建.doc

上传人:gs****r 文档编号:1956389 上传时间:2019-03-24 格式:DOC 页数:4 大小:103.50KB
下载 相关 举报
高校战略性人力资源管理体系的构建.doc_第1页
第1页 / 共4页
高校战略性人力资源管理体系的构建.doc_第2页
第2页 / 共4页
高校战略性人力资源管理体系的构建.doc_第3页
第3页 / 共4页
高校战略性人力资源管理体系的构建.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、1高校战略性人力资源管理体系的构建摘要 为促进我国教育事业的发展,作为新时期背景下的高校领导应站在战略的眼光,注重高校战略性人力资源管理体系的构建,才能在促进高校可持续发展的同时助推我国教育事业的发展。基于此,笔者将本文命名为“高校战略性人力资源管理体系的构建” 。分别从转变人力资源管理理念、设置多元化的岗位聘用制、营造和谐的校园氛围、构建高效的绩效考核体系、不断完善薪酬分配制度 5 个方面就高效战略性人力资源管理体系的构建进行了初探。旨在与同行进行业务交流,以不断提高高校的人力资源管理水平,实现高校的可持续发展。 关键词 高校; 战略性; 人力资源管理体系; 构建 中图分类号 G64 文献标

2、识码 A 文章编号 1673 - 0194(2013)06- 0112- 01 构建战略性的高校人力资源管理体系不仅是时代发展的需要,也是促进我国教育事业发展的根本前提。因而作为新时期背景下的高校人力资源管理工作者应着力构建具有战略意义的人力资源管理体系,以不断提高人力资源管理水平。基于此,笔者结合自身工作实践,就以下几点进行探讨。 1 转变人力资源管理理念 作为高校的人力资源管理机构,首先应转变高校人力资源管理理念,站在战略的高度分析国内外的高校发展形势和竞争环境,并结合高校实2际构建符合高校可持续发展的人力资源管理体系,确定人力资源管理目标。 2 设置多元化的岗位聘用制 当前很多高校采用的

3、教师岗位聘用制度的弊端正不断显现出来,因而为了凸显教师的地位和作用,将教师的潜能发挥到最大,就应设置多元化的岗位聘用制度,使其职务得以晋升的基础上为其长期潜心参与教学科研工作创设良好的环境,将有潜能有能力的教师纳入学校师资力量的核心,对于不思进取和业绩不理想的教师应加强教育和培训,使其不断提高自身的专业技术水平,从而更好地服务高效教育事业的发展。 3 营造和谐的校园氛围 营造和谐的校园氛围是促进高校发展的良剂,在高校人力资源管理工作中融入人本理念,通过营造和谐的校园氛围为丰富战略性的高校人力资源管理体系的内涵,并将其作为加强人力资源管理的发展方向。只有加强校园文化的建设,才能使得学校的人力资源

4、管理工作紧跟时代发展的需要,从而为广大教师的工作营造和谐宽松的校园文化氛围和工作氛围,使其更好地参与到学校的各项教育教研工作之中,为促进高校事业的发展奠定坚实的人文基础。 4 构建高效的绩效考核体系 通过转变人力资源管理理念、设置多元化的岗位聘用制和营造和谐的校园氛围,使得高校的战略性人力资源管理体系初见雏形,如果说构建战略性的高校人力资源管理体系好比盖房子,那么转变人力资源管理理念就是夯实建筑根基,而设置多样化的岗位聘用制,则是盖房子的各3种原材料,通过岗位聘用制体现出教师之间的竞争性,就像只有质量好的原材料才能用于房屋建筑施工之中,从而确保建筑工程的质量,而营造和谐的校园氛围则好比施工环境

5、,如果施工环境恶劣,那么施工质量显然会下降,那么构建高效的绩效考核体系就好比建筑施工技术,只有过硬的施工技术才能造成更高质量的房子,因而为确保高效战略性的人力资源管理体系构建的高效性,就必须构建高效的绩效考核体系。从而为合理使用人才和管理的有效性提供科学、客观、公正的依据。因而在构建绩效考核体系时必须充分考虑学校的战略发展目标,将业绩作为核心,制订一套行之有效的教师绩效考核体系及实施准则,从而将教师考核工作变得常态化、科学化和规范化。需要注意的是在确定考核方法时,应将定性和定量两种考核进行有机结合,前者的主观性与模糊性很大,后者则相对客观和准确。所以对于一般的业绩考核应定量,而在素质考核时则应

6、定性,并尽可能地将各项考核指标量化,从而提高考核的准确性和客观性。 5 不断完善薪酬分配制度 高校教师薪酬制度是高校各项改革的核心和难点,要形成适应高校教师职业劳动特点、竞争有序、激励有效、调控合理、科学公平的薪酬制度与运行机制,高校必须不断完善薪酬分配制度,正确处理好当期分配和延期分配、短期激励和长期激励、物质需求和精神需求的关系,才能发挥薪酬制度在稳定教师队伍、吸引优秀人才上的重要作用,进一步推进高校全面、健康、可持续的发展。高校要根据国家政策、经济环境、人才市场状况等因素,结合本校的实际情况制订切实可行的薪酬管理战4略体系,针对不同类型、不同岗位的人员有区别地对待,做到对学校贡献大的人才应予以高工资、高福利的倾斜,确保薪酬政策既能吸引外面优秀人才,又能留住本校的核心人才。 6 结 语 总之,构建战略性的高校人力资源管理体系是一项系统而又复杂的工作,作为高校人力资源管理机构,应不断转变人力资源管理理念、设置多元化的岗位聘用制、营造和谐的校园氛围、构建高效的绩效考核体系、不断完善薪酬分配制度以促进高校人力资源管理水平的提升,助推我国教育事业的发展。 主要参考文献 1 孙宏波,张立. 高校人力资源管理现状及创新策略刍议J. 中国科技信息,2012(1). 2 陈玉梅,周正. 我国高校人力资源管理问题及对策J. 北方经贸,2012(1).

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文资料库 > 学科论文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。