1、1工业生产企业成本控制现状分析及对策研究摘要：随着社会经济的不断进步，国内的工业生产企业也得到了很大的发展，但目前我国的工业企业沿用的仍然是高产出、高投入的经营模式，这种经营模式，在竞争日益激烈的市场经济中已难以取得优势。加强工业企业成本控制，不仅有利于企业整体经济效益的增长，还有利于提高工业生产企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得长足的发展。 关键词：工业生产企业 成本 现状 对策 工业企业是最早出现的企业，指的是为了满足社会的需要，同时获得利润而从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织。作为一个经济组织，工业企业的目的就是获取经
2、济效益，利润的获得是工业企业生产经营活动的成果体现，同时也是企业得以生存与发展的基础。 在市场经济环境下，企业提高其综合竞争力的有效途径之一便是对企业成本的管理，成本管理是企业管理中较为关键的环节。对于工业企业来说，其产出较大，投入也相对较高，这种高产出的经营模式表面上给企业带来了丰厚的利润，但其背后较高的投入，使得企业最终获得的利润不尽人意。因此，企业应做好成本的管理，采用科学的手段，对企业成本进行管理，在保证相同产出量的情况下，有效控制投入，降低成本，为企业创造利润。 2一、企业成本控制的意义 企业成本的管理是企业管理工作的重要内容，合理有效的成本控制，是企业发展的有力保证，成本控制对企业
3、的发展有着极为重要的意义，具体表现为： （一）减少投入 任何一个企业想要运转，最重要的一步便是成本的投入，其投入包括人力、物力与财务的投入，不同的企业对人、财、物的投入各有侧重。企业进行成本控制最终的目标就是降低成本的投入，一个企业如果做好的成本的控制，合理有效地对其成本加以管理，不但能减少很多不必要的浪费，而且在一定程度上减少了企业的投入，使得企业可以将剩下来的这部分投入节约下来，将其投入到更多的生产活动中去。 （二）增加利润 随着科学技术的不断进步，生产效益也在逐步得到提高。在社会必要劳动时间不变的情况下，如果企业采取先进的手段对其人、财、物进行有效地管理，对生产成本的投入进行有效的管理，
4、使得企业在相同的成本投入中创造出更多的产品，那么这个企业将会获得比其他企业更为丰厚的利润。所以说，有效地成本控制是企业获得更多利润的有效途径。（三）取得竞争优势 在日益激烈的市场竞争中，一个企业要想取得足够的竞争优势，单凭产品跟形象是难以取得成功的。企业的产品好，在一定程度上来说虽然可以得到消费者的青睐，但是高质量的产品往往对企业生产的要求也3更高，这就意味着企业必须花更多的精力在产品上面，就得投入更多的人、财、物在上面，这不仅加大了企生产的难度，更重要的是增大了企业成本的投入，而如果企业的成本控制工作做得好，那么企业就可以在有限的投入中生产出更优质的产品，这不仅使得企业节约了资源，也保证了产
5、品的质量，使企业有能力获取足够的市场份额，在激烈的市场竞争中取得优势。 二、工业生产企业成本控制现状及存在问题 （一）成本控制观念淡薄 成本控制对于企业来说有着极为重要的意义，有效地成本控制对工业企业的发展极为重要，但在不少企业中，管理层对成本控制的概念不够重视，成本管理的观念较为淡薄。他们只是把企业利润的增长放在产量的增长上，这在一定程度上造成了企业资源的浪费，使得企业的成本难以下降。 （二）没有完善的成本控制体系 就我国工业企业目前成本控制体系来说，大多数企业的成本控制体系是不够健全的，不少企业在对成本进行控制的过程中都是对某些突出部分进行控制，例如，在生产过城中，某些企业只是对原材料的量
6、进行限制，而对人工及机器的安排却不尽合理，使得某些部门人员较多，出现员工因找不到事做而偷懒的现象。没有完善的成本控制体系，使企业难以对其成本进行系统的控制，造成极大的浪费。此外，不少企业还存在成本控制机制不健全、控制检测不到位等问题，这些问题都严重影响了企业也的成本管理，使成本控制难以发挥其作用。 4（三）管理方法不科学 随着技术的不断革新，不少企业也在探索创新的管理方法，就企业成本控制方面的管理来说，效果却不尽人意。就目前来说，我国工业企业在对企业进行成本的控制管理方面仍存在方法落后等不合理现象。不少企业较为注重短期经济效益，采用固定的成本控制方法，忽视了成本变化的规律，这在一定程度上阻碍了
7、企业的发展；此外，不少工业企业都较为依赖成本会计系统，这种系统较为单一，只注重片面的结果，并没有深入反映企业生产活动的整个过程，未能给企业的决策者提供完整有效地信息，最终将会影响企业整体战略目标的制定，给企业的发展带来影响。 （四）成本控制工作执行不到位 成本控制工作对企业来说意义重大，其控制过程需要合理的制度来进行监督，企业要把成本管理工作细化，落实到每一个工作人员的头上，这样才能使成本管理工作达到效果。但在实际管理中，任然存在管理不到位、执行力度不够等现象，相关人员责任心不够，发生事故时推卸责任的现象时有发生。 三、工业生产企业成本控制对策 （一）加强成本控制意识 在企业管理的过程中，领导
8、应树立起成本管理的意识，要重视企业的成本控制，注重全局的发展，对企业的成本管理进行系统的分析，做出全方位的研究。企业成本的管理不仅仅是局限于生产过程中的管理，而是要从产品的需求、原材料的供应以及市场的环境等方面出发，对相5关的信息及其发展作出合理的分析，从根本上分析影响成本的要素，进而采用相应的对策，控制企业的成本。此外，企业还当注意非物质产品的成本，比如，企业应当注意人力资源的管理，企业人力的投入也是一种成本，另外还有服务等方面的成本管理。 成本的控制涉及到企业的方方面面，因此，要求企业各层人员，尤其是管理人员要有足够强的成本控制意识，各个部门积极配合，从各个方面加强企业的成本管理，做好成本
9、管理工作，进而降低企业的成本。 （二）完善成本控制体系 一个好的成本控制工作离不开完善的控制体系作为指导，企业应根据其自身情况建立合理的成本管理体系，以成本控制为核心，建立相应的制度，从小事出发，对日常生产过程中的事务做出明确的规定，并要求相关人员按规定执行，真正落实责任，在发生事故的时侯有依据可寻，使企业的管理工作有序的运行。 （三）采用科学合理的管理方法 对于市场经济下的工企业来说，成本的管理工作必须跟上时代的脚步，特别是对于那些管理理念落后的企业来说，仅局限于下调成本是不够的，也是不可行的，要根据整个企业根本的经济效益出发，以成本效益理念为核心，不断从实践中总结经验，寻找出适合本企业的、
10、适合现今经济环境的成本控制办法，力求企业利润最大化，最大程度上实现低成本，高收益。 另外，企业还可以在优化成本控制方式的同时，引进先进的技术，充分利用现代化的信息手段，来辅助成本控制工作的开展，企业可以利6用计算机与人工的结合来实施多元化的管理方法，充分节约资源，使企业的管理工作达到事半功倍的效果。 （四）严格执行成本管理工作 完善的制度需要有力的执行来加以保证，成本控制工作也是如此。工业企业的成本控制工作较为复杂，必须要各个部门紧密配合，严格执行。因此，企业应做好成本管理工作的执行及监督工作，确保各个环节有效的执行。另外，企业可以设立一定的奖惩制度，对于严格按制度行事并取得有效成果的个人和部
11、门给予相应的奖励，对于违规违章的现象给予严厉惩罚，以此来激励员工，促进成本管理工作的有效执行。 四、结束语 工业企业是整个经营服务类企业的发展的基础，其发展关系到相关企业的发展，做好工业企业的管理工作显得尤为重要。工业企业的成本控制工作是一个长期而复杂的工作，它要求相关人员要有足够的管理意识，并且要有从全局出发，充分考虑市场环境，着眼于未来的眼光。除此之外，一个有效的成本管理工作还离不开各部门、各工作人员之间的有效配合，只有大家积极配合，严格执行各项工作，才能使成本管理工作达到预期的效果。 参考文献： 1于宏斌.工业企业成本控制存在问题研究J.财经界（学术版） ，2011，11 2彭理仕.工业企业在成本控制方面出现的问题及对策J.当代经济，2012， 12 73余红刚.企业成本控制的现状分析及其治理措施J.企业导报，2009，12 4马进.浅析工业企业成本控制J. 财经界（学术版） ，2012，05
