1、1公路施工企业的成本控制摘要：随着我国城市化进程的不断加快和基础设施的不断完善，社会科技在不断的发展进步，公路行业的发展势头迅猛。同时竞争也日益激烈，公路施工企业要想在市场经济条件下增强竞争力，获得最大的经济利益，同时保证工程项目的施工质量、施工进度和施工安全，公路施工企业需要加强成本控制，从而保证公路施工企业的经济效益。因此，本文分析了公路施工企业的现状，并就其存在的问题，提出了相应的解决办法。 关键词：公路 施工企业 成本控制 公路施工企业成本控制不仅能够提升企业的竞争力，也能创造更大的经济效益。同时成本控制是贯穿企业经营和管理的一项综合性的活动。因而，它不仅需要企业内部的领导阶层的重视和
2、支持，其他各职能部门的理解和配合，同时也需要相关的部门制定相应的政策和制度，使施工成本控制的作用得到最大的发挥。 一、有关公路施工企业成本控制的几个问题 （1）公路施工企业成本控制的概念。成本控制指的是公路建设项目完工之前的所有环节中，通过各种手段和政策施工过程中所消耗的各种费用支出进行监督、调整和及时纠偏，通过这些手段和方法将公路工程的各项费用控制在计划成本的范围之内，从而实现对成本目标的控制。 （2）公路施工企业成本控制的原则。公路施工企业成本控制要遵循2以下几点原则：一是全面控制原则，即是工程施工周期内的所有过程涉及环节、材料和人员都要进行成本控制。二是全面节约的原则，为了保证经济效益最
3、为基本的原则。 （3）公路施工企业成本控制的主要内容。公路施工企业成本控制包括以下几个方面：首先对于工程施工前的方案的选择、确定、设计和安排要进行纤细的规划，避免不必要的成本支出。其次在施工过程中的技术、设备的现场管理方面要进行严格的控制，避免造成浪费。最后要保证工程的质量和施工人员的安全，以免造成工程事故。 二、公路施工企业成本控制的现状 （1）成本控制的观念不强。大多数的公路施工企业对于成本控制没有足够的认识，因而对于成本控制的重视度不足，甚至是忽视，大多的企业重生产轻管理，更加的看重的是施工任务的完成，项目的质量和后期的经营效益，而轻视管理，费用的支出较为随意，造成成本没有得到有效的控制
4、。 （2）材料的采购和使用不合理。对于施工过程中所需要的材料和设备的采购没有合理的预算，采购随意性较大，没有专人负责，采购存在漏洞，造成账目不实和材料浪费。对于已入库的材料的使用没有合理的制度和政策规范，造成材料使用账目不清和使用浪费。材料的储存不合理，造成人为的丢失和自然的损失。 （3）施工人员素质不高。施工人员业务能力水平和道德素质水平有所欠缺。对成本的认识不到位，工作范畴不明确，缺少应有的热情，消极怠工，原则性不强，劳动纪律性差，技术和强度不够，工作进程缓慢，3造成延长工程期，加大了人工费用的成本，成本很难控制。 （4）成本控制的执行度不够。施工企业自身的工作特质导致，工作人员的素质较低
5、，缺乏专业的知识和技能，对于成本控制没有认知，导致成本控制形同虚设，效果微乎其微。 （5）成本控制的片面认知。大多数人员对于成本控制的认知定位为成本支出的最小化，经济效益的最大化。片面的理解为最大程度的降低成本。成本控制涉及的内容十分的广泛，不仅包括降低成本，同时还包括质量成本、工期成本以及对成本控制风险的考察等内容。片面的认知，不仅不会为企业带来经济效益，反之，有可能会影响工程的质量，最终造成实际收益的降低，不利于企业形象的树立和信誉的维护，影响企业的长远发展。 三、加强公路施工企业成本控制的有效手段 （1）领导重视，完善相关的制度和政策，施工的企业的领导要把成本控制落到实处，而不是走过场，
6、形同虚设，同时要加大重视和管理，建立长效的 成本控制的机制，完善和建立相应的工作制度，保证各项成本控制有制度规范，为成本控制的有效开展营造良好的氛围。给予成本开展部门一定的权利，同时建立罚惩制度，并严格执行。 （2）施工前要做好预算。对于施工项目的选择，施工图纸的设计，材料和设备的采购，施工队伍人员的使用，施工现场的管理等方面都要进行精细的预算和规划，保证成本的有效控制。合同的签订要遵循一定的原则，避免责任划分不明确造成的成本增加。大宗材料的设备的采购应该选用招投标的方式，并保证招投标的公平、公正和公开。 4（3）施工中的成本管理。施工过程中，既要把好质量关，同时还要尽量的降低成本的投入，要合
7、理的使用材料，材料的出入库要按照预算严格的执行，避免浪费。对于施工现场人员和机械设备的管理要合理有效，加强施工人员的业务能力培训和道德素养的培养，保证工程的质量和工作的效率，机械设备的使用要严格的按照规定操作，避免造成机械设备的损害。 （4）施工后期的成本核算要条理明细，数目清晰。选用专业的成本核算人员，对于各个工程项目的成本要分工明确，不同项目的成本不应混在一起，要各自单独计算。核算方法要严格的按照有关的制度和施工成本核算的要求进行。并定期对核算人员进行业务和素质培训，保证业务能力和个人素养。 四、结束语 显而易见，成本控制是增加公路施工企业经济效益的有效途径；同时也是提升公路施工企业市场竞争力的根本保障；更是促进企业良性和长远发展的主要动力。成本在同行业之下则能保证企业持续盈利，促进企业的不断发挥在那壮大，反之，则会处于竞争的最低端，影响企业的经济效益，长此以往，则会使企业在竞争中处于劣势，甚至走向低迷。因此公路施工企业在同业企业激烈的竞争环境中，一定要加强管理，将企业的成本控制在同业的先进水平上，确保企业获得真正的市场竞争优势。 参考文献： 1贾旭飞.公路施工企业成本控制的探讨J.建材世界. 52013（34） 2杨文丽.公路施工企业的成本控制J.公路与汽运.2007（03） 3徐秋生.基于价值链的公路施工企业成本控制探析J.交通财会.2008（08）
