1、1公司财务治理和财务管理的关系与对接摘要：财务治理和财务管理同属于公司进行财务分配的手段，财务治理是对公司的工作人员和管理层之间财务关系进行调节的方式，促进公司财务的合理分配；财务管理主要是指对公司本身进行财务的管理。财务治理和财务管理的服务对象和主体不同，但是两者作为公司财务的重要组成，相互之间也存在着一定的联系。本文阐述了财务治理和财务管理的概念，区分两者之间的差异和联系，并探究两者对接的有效措施。关键词：财务治理 财务管理 关系 对接 措施 随着我国经济社会的飞速发展和改革的不断深入，我国公司在财务治理和财务管理方面的工作也有着很大的进展。由于公司日益发展和壮大，应对公司的财务治理和财务
2、管理做出有效的调整，以满足公司发展中的需求，使公司的财务管理充分发挥其自身的价值，促进公司的可持续发展。 一、明确财务治理和财务管理的概念 1.财务治理的概念 财务治理是指在对企业中比较复杂的财务关系进行处理而出现的新概念。当前，我国一些相关专家对于财务治理方面的界定有着不同的看法，有些专家在研究时，比较注重财务治理对公司产生的效率，而另一部分专家则侧重于对财务治理的效率与公平的统一。其实两种看法都不2够完全，实质上财务治理属于公司针对公司本身和相关利益享有者，为了完善财务制度、细条员工利益、治理公司财务等进行调控的一种手段。所以财务治理是一种固有的模式和制度，能够保障企业的健康发展，公司的管
3、理者必须予以高度的重视。 2.财务管理的概念 财务管理是对公司的各项财务活动进行管理工作。财务管理的主要对象是现金，通过一些财务管理的手段，对公司的现金进行供给和分配，并使资金创造出利润价值。在进行公司管理时，需要合理有效的处理事务和金钱的关系。财务管理作为公司管理中的基础组成，对公司管理有着重要的作用，做好财务管理工作，能够使公司能够有方向的进行经济活动，有助于公司中其他管理工作的有效协调。 二、财务治理和财务管理的关系 1.财务治理和财务管理的区别 财务治理和财务管理作为企业管理中的两种重要手段，区别主要体现在服务对象、出发点和服务主体。首先在服务对象上，财务治理的主要服务对象是公司中的财
4、务人员，而财务管理的服务对象是公司本身，主要是对公司资金的来源、支出和分配的管理。从出发点来看，财务治理的出发点是公司，合理的协调公司内部工作人员的财务分配，以实现利益平衡。财务管理的出发点是公司的经济，目的是为了使公司具有更多的资金来源途径，并对资金进行科学的分配，最大限度的创造公司的利润空间。在服务主体上来看，财务治理的服务主体更为广泛，具有很强的社会性，对公司的财务从高级的领导阶层到基层管理进行合理的分3配。财务管理的服务主体只是公司的管理层，有着很强的经济性，目的是对管理层的资金进行优化配置。 2.财务治理和财务管理的联系 财务治理和财务管理除了有很多区别之外，也存在一定的联系。财务治
5、理和财务管理共同组成公司财务，财务管理主要是满足公司在资金来源上的需求，而财务治理是为公司所有财务人员服务的。所以说财务治理和财务管理有着不同的工作目标，两者之间也不存在冲突的现象，都是对公司的各项财务活动进行有效的分配，为公司创造更大的经济效益。 三、财务治理和财务管理对接的途径 1.分配财务权利，界定财务目标 公司财务活动的方向主要是由财务目标决定，在公司财务活动中，财务治理和财务管理是重要的管理系统和管理机制，要权利配合公司的财务目标。只有具备良好的财务导向机制才能合理制定财务目标，实现财务治理和财务管理工作的正常运行。在进行财务目标的划分时，要对相关的财务主体权利范围科学合理的界定，实
6、现主体间权利与职能之间的平衡关系。在正规的公司，公司的董事会起到对股东和经营者之间的协调作用，也是财务治理和财务管理的主体，所以公司必须建立科学合理的董事会机制，并有效的强化董事会的职能，通过相应的方式，充分发挥董事会的决策能力。 2.建立监督和激励机制 从以往的经验来看，公司的资本结构对于公司管理有着重要的作用。4在资本结构中，治理结构是主要的运行方式，资本结构的不同会一定程度上影响治理结构。良好的资本机构不仅有利于企业在市场上地位的提升，也很能够对权力主体发挥监督作用。所有优化资本结构，有助于企业监督机制的建立和完善。相关研究结果表明，股权的高度集中和分散，不利于监督机制的建立和发展。从我
7、国当前的股权现状来看，一股独大的是最为普遍的现象，对我国日后的资本市场的发展有着很大的影响。所以我国在进行资本结构优化时，政府的相关部门应予以高度的重视，并加强对企业的科学引导。 3.完善公司的风险控制体系 在我国现阶段经济形势的影响下，公司在进行经营和管理时，避免不了很多风险的产生。在现代化的公司中，财务工作受公司外部环境的影响之外，还决定于公司在财务上的规划和风险控制能力。所以，对公司来说，财务风险控制体系的建立是非常有必要的。在进行财务风险控制体系的建立时，应注重系统机制的设计，通过对系统的动态监测和分析，确保系统工作能够正常运转，形成风险控制体系。 4.建立信息披露制度 信息进行财务治
8、理和财务管理的决策基础，公司在保证沟通管道畅通的同时，应加强对信息披露制度的规范。从我国一些上市公司来看，信息披露只拘泥于形式，并没进行实质的创新，披露的内容缺乏实效性。另外，对财务治理信息没有做出具体的规范或要求，所以，公司在尽力财务治理体系时，应首先完善信息披露制度。政府的相关部门应加速修订信息披露准则，强化信息披露规范，通过相关法律法规，对财务机制5和体制上的问题进行解决。 5.充分发挥战略财务的重要作用 战略财务是战略和财务的结合，在财务治理和财务管理的对接中，具有重要的纽带作用。战略财务应从公司战略的角度进行研究，对价值链进行优化，从而提高公司的整体价值。采用中长期的企业模型，根据攻
9、速的特点，对公司的财务战略和构架进行研究，设计更具科学性和实效性的组织结构和体系，建立业绩水平方案和决策方案、财务结构，并对其进行分析，结合对竞争对手和竞争环境的，确定战略财务标准，形成简易的战略财务模式，强化公司的内部实力。另外，要加强对公司业绩的评价，注重管理层的工作情况和任务完成程度的同时，也对公司在战略财务上的执行程度进行有效的监督和评价。 四、结束语 随着我国市场经济的不断发展，各公司之间的竞争压力也越来越大。公司的财务管理作为公司管理的重要核心部分，应充分发挥财务治理和财务管理的作用，在公司的宏观财务中，通过财务治理进行公司财务的处理，而从微观发展的角度，财务管理有着不可替代的功能，这样相互结合实现财务治理和财务管理的对接，两者相互依存共同合作，使公司的财务工作得到更好的发展。 参考文献： 1王雷.财务治理与财务管理的战略整合J.财会月刊，2006；9 2申书海，李连清.试论公司财务治理与财务管理的关系与对接J.会计研究，2006；10 63吴军民.公司治理、财务治理与财务管理关系的辨析J.会计之友，2012；9 4林野萌，傅建设.基于企业价值最大化的财务管理框架探讨J.江西财经大学学报，2009；1 5郑开焰，刘静宜.公司财务治理过程各利益主体的博弈研究J.科技和产业，2008；6 （责任编辑：罗云凤）
