1、1关于公路施工企业成本控制的探讨摘要：在激烈的市场竞争条件下，公路施工企业要健康发展，必须在保证为社会提供优质服务的前提下，争取较大的经济效益，这就需要合理地控制项目成本。本文就项目成本控制的现状及相应的应对办法做了粗浅的探讨。 关键词：公路企业 项目成本 控制 目前我国的市场经济体制已经逐步形成并且迅速发展，在激烈的市场竞争环境中，我们的企业能否有一席立足之地，关键在于我们的企业能否在为社会提供优质公路产品的前提下合理地降低项目成本，从而为企业创造较好的经济效益，因此，项目成本就成了企业控制的主要目标，而项目成本主要由人工费、材料费、机械费和间接费用组成，所以成本的控制也应该从这四个方面入手
2、。 一、公路施工企业成本控制的现状 （一）人工费控制现状 现在多数公路企业对于人工费这一项控制比较困难，好多时候由于施工任务紧需要大量雇用农民工，而工程款的拨付却由于种种原因相对滞后，这个突出的矛盾给企业合理控制人工费加大了困难：一种情况是雇不到农民工或者是高报酬雇用农民工，另一种情况是因为工资不能按时支付农民工窝工或者罢工延误工期，这些情况都加大了项目总成本。 （二）材料费控制现状 2公路企业材料费在项目成本中占的比例最大，它能否得到合理的控制会对项目成本产生很大的影响，但是目前企业材料费的控制并不是很理想。首先，采购制度不完善，相关人员有暗箱操作的机会，企业购买的有可能是质次价高的材料。由
3、于材料质量不合格，项目质量就难以保证或者材料用量加大，这样不仅会给企业埋下质量隐患，而且会加大项目成本。其次，材料领用制度不完善，公路项目修建中施工队一般只提供人工服务，材料由项目部统一提供，这样部分施工队会故意多领用材料，一旦人工费支付施工队不太满意的话，他们就可能扣留、甚至变卖材料抵顶人工费，这样不仅加大了项目部存货成本，而且延误工期增加项目总成本。 （三）机械费控制现状 公路企业在施工过程中会用到很多机械，如：摊铺机、压路机、平地机、装载机等等，这些机械的作业成本都很高，如果管理不当会对项目成本造成数额很大的影响。在实际施工过程中由于种种原因机械费控制不尽如人意，首先，操作手技能不熟练、
4、使用不科学，既延误工期又加大项目成本。其次，机械配置不合理造成机械闲置加大机械作业成本。最后，机械保养检修工作不到位，降低机械使用效率，增加作业成本。 （四）间接费用控制现状 这一项虽然不是项目的直接成本，但它一直贯穿施工过程始末，直接反映企业的管理水平。目前大多数企业认为这些费用对整个项目成本来说比例不大，控制力度不够。 二、针对当前公路施工企业成本控制的现状采取的措施 3针对人工费控制相对困难，我们可以与雇用的每一个农民工签订劳动用工合同，合同内容尽可能涵盖可能涉及到的所有内容，包括作业内容、工作量、报酬计量标准及支付办法、相互的权力与义务以及违约责任等等，尤其应该明确如果没有按时足额发放
5、工资有何补偿措施，这样既解除了农民工的后顾之忧，又减少了经济纠纷的发生，为企业合理节约人工成本创造条件。 针对材料费控制缺陷：首先，我们应该健全材料采购制度，明确不同部门不同岗位的职责及权限，真正做到不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督，从制度上遏制暗箱操作现象的发生；同时，为了保证材料质量，企业应该建立科学的供应商评估和准入制度，经评估确定准入的供应商我们应该与其签订质量保证协议，切实保证材料的质量；另外，为了保证材料采购价格合理，企业应当建立采购定价机制，采取协议采购、招标采购、询比价采购等多种方式来确定合理的采购价格。其次，企业应建立完善的材料领用审批制度，由工程部和技术部严格控制施工
6、队的领料限额，材料部门严格审核材料领用审批手续是否完整，审批签字不齐全的严禁材料领用。最后，我们应该认真斟酌与材料供应商和施工队的合同条款，通过制度和合同的共同约束，为合理控制材料费提供有力保障。 针对机械费控制不足：首先，我们应该挑选技能熟练的操作手。其次，项目部机械管理部门应根据设备能力、工程质量和工程进度的要求，合理配置施工机械。对于外租机械设备，如：摊铺机、压路机、平地机等，应采取按台班、按工作量或月租等不同的租赁形式租用。另外，要4合理安排机械设备的进、退场时间，灵活调度、充分利用，提高机械利用率。对于自备的小型机具，也要尽量减少机具闲置，充分合理的使用。最后，企业应该建立日常定期保
7、养和检修制度，确保机械设备能够正常运转，不致由于设备故障问题延误工期加大成本。 针对间接费用控制不足：首先，我们应该从思想上重视间接费用的开支控制。有一句古话：不行跬步无以至千里，不积点滴无以至江河，这就是最妥帖的原因。其次，企业应该合理配置项目机构，精简项目部成员，降低项目部人员开支。同时，企业还应该制定相应的间接费用开支标准及审批制度。零星办公用品单价一般很低，但消耗量有的不少，所以对于总耗相对较大的办公用品也应该履行请购手续，保证购因所需，购必所用。另外，对于差旅费等间接费开支应该由相关人员核实事由的真实性，保证开支的必要性。最后，企业应特别关注项目部招待费的开支，切实保证不铺张不浪费合理开支。 三、结束语 综上所述，公路工程项目的成本控制在整个企业管理体系中处于至关重要的地位，项目成本控制的好坏，直接影响项目利润的高低。我们应该在项目施工过程中全方位、全过程严格把关，层层落实，争取项目效益最大化，力争使我们的企业在激烈的市场竞争条件下能立于不败之地。 参考文献： 1唐振恒，李传立，吕永金.公路工程施工项目成本控制措施J.工程建设-道客巴巴，2008 52企业内部控制应用指引第 7 号采购业务
