1、1关于计算煤机产品成本几个问题的探讨中图分类号：F424 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01 摘 要 本文简要介绍了计算煤机产品成本几个问题的探讨。从计算成本的要求，成本计算方法的选择，零件成本的计算方法，计算责任成本等方面进行说明，利用成本计算提供的数据分析产品形成过程的耗费，寻求降低成本的途径，为加强成本管理工作起到探讨作用。 关键词 煤机产品成本 零件成本 责任成本 2013 年以来，煤炭企业面临的形势非常严峻，煤炭市场价格急剧下滑，供大于求将是常态。因此，煤炭行业收入的预期不理想，对后期的资金投入，尤其是设备投入尤为慎重。那么，作为下游产业的煤炭机
2、械加工行业，在开放的市场条件下，竞争进一步加剧。因此，做好成本管理工作，下大力量加大成本控制力度，向强化成本管理要效益，决定煤机制造企业在煤机市场中的竞争力和应变能力。本文浅谈关于计算煤机产品成本的几个问题，利用成本计算提供的数据分析产品形成过程的耗费，寻求降低成本的途径，为加强成本管理工作起到探讨作用。 一、计算成本的要求 计算成本的要求是什么？对于这个问题仅回答正确及时地计算产品成本是不够全面的，这只回答了成本计算工作的质量要求和时间要求，但没有从计算成本的目的和作用方面回答问题。准确理解计算成本的要2求是做好成本计算工作的前提条件。我对计算成本的要求理解是：正确及时地计算产品生产过程的耗
3、费，并按其责任单位提出责任成本。只有把生产过程的耗费计算真实，成本的经济责任明确了，才能分析产品成本高低的原因及其责任所在，以寻求降低成本的途径。一些会计人员由于对计算成本的要求缺乏全面理解，往往只计算出产品成本，而不仔细计算产品生产过程的耗费及责任成本，所计算出来的产品成本既不能作为分析成本高低原因的依据，也不能作为考核责任单位的尺度，失去了计算成本的作用。 二、成本计算方法的选择 煤机产品成本计算采取哪种方法为宜？这要从是否能满足加强成本管理需要上来选择。满足需要的方法可采用，如满足不了成本预测、计划、分析、考核等工作的需要，就不是合适的成本计算方法。对煤机产品成本计算有的公司采用定额比例
4、法，还有的采用倒轧法，这些方法是算总账，只计算出当期产品的总成本。我认为用这些方法计算产品成本考核不了生产过程的耗费，不能为分析产品成本提供确切的资料，不适应目前成本管理的要求。煤机企业的基本任务是：根据煤矿需要进行设备生产、修理、配件和非标准设备制造，这就决定了它的生产工艺特点为多工序、连续式复杂生产；产品具有单件、小批量的特点；组织生产是以产品零件为起点，最终组装成产品。产品成本形成于这些生产过程的耗费，只有按生产过程的产品（零件）分别计算投产、废品、产成和在产品成本，才能真实计算出产品成本，寻求降低成本方向，选择按零件计算成本是较适应的。 3三、零件成本的计算方法 零件成本计算法计算产品
5、成本的基本步骤： 1、以产品零件作为成本计算对象，按零件分别计算成本。设零件成本计算单，作为产品成本计算账的明细。 2、分产品设成本计算账，汇集产品零件发生、废品、产成、在产品成本。 3、零件成本相加（不包括半成品成本） ，求产品单位成本。 4、产品单位成本乘以产品产量得产品总成本。 零件成本计算法有以下几个特点： 1、详细计算生产工程的耗费。按产品分零件设立成本计算单，按生产工艺工程计算所生产零件的投料加工、废品、成品、在产品成本。 2、能够准确计算出废品损失和在产品成本，煤机企业计算成本工作的质量如何，重要的标志之一是能否真实计算出废品损失和在产品成本，达到产品成本真实、在产品账物相符。利
6、用零件成本计算法可以解决计算废品损失和在产品成本的问题。 3、便于分析成本。产品成本超降由零件成本超降组成。以零件定额成本与实际成本对比，便可查明产品成本超降所在零件，为进一步查明原因提出依据。 4、能为加强成本管理提供零件成本资料。如能为成本预测、成本决策，制定目标成本、编制成本计划、控制成本、进行成本分析提供零件成本资料。 四、计算责任成本 4计算责任成本的主要方法是把产品成本（费用）按责任单位、分解指标，设责任成本计算账表。如： 1、机关部门负责： 成本管理科：根据项目承揽合同、项目图纸及财务数据分解目标编制各生产单位成本费用预算指标并下发，为成本控制提供依据。 供应部：对材料采购 、材
7、料收发、材料保管负责。 技术部：及时向各生产单位及相关部室提供施工图纸及项目相关技术文件、资料。 质量部：产品生产过程中的废品损失和产品三包损失由其负责。加强质量控制，减少返修损失，降低产品成本。 党群工作部、后勤管理部、公司办公室等按指标合理控制本部门职责中的费用。 人力资源部：尽量压缩非生产人员，实行一人多岗，最大限度的降低非生产性人工费开支。加强劳动纪律监察力度，提高劳动生产率。 设备管理部：合理配置机械设备，减少设备闲置，提高设备利用率。财务部：按月准确归集各项成本费用，保证成本核算的准确性。合理筹措使用资金，控制财务费用。 生产单位：分解成本计划指标并严格执行，制定本单位的成本控制计划措施。 生产单位班组：负责完成班组经济核算指标中的用价值表示的指标。5成本会计人员把责任成本计算真实了，为考核责任单位、个人成本（费用）指标完成情况做出评价，才能发挥管理成本的作用。
