1、1关于加强煤炭企业政工人才梯队建设的探讨随着时代的发展，在煤炭这个特殊行业，除了具备现代化的机械设备和先进的管理水平外，拥有一支过硬的政工队伍，已成为促进企业健康发展、和谐发展的一项重要内容。而政治工作能否卓有成效地发挥其应有的效能，在很大程度上又取决于政工人员的自身素质。在市场经济条件下，我国面临的新形式、新任务，对政治工作提出了更高的要求。加强企业政工干部队伍建设，提高政工人员的自身素质，就成了亟待解决的问题。本文就此分析了煤矿企业政工工作与人力资源管理的问题。煤矿企业的政工工作和人力资源管理是依据煤矿企业的政治思想，分配和利用人才，从企业的规划、管理、运行、协作等各方面着手，优化人才结构
2、，发掘潜在能力，从而实现企业的现代化建设，促进煤矿企业的经济发展和政治发展 一、煤矿企业管理的问题分析 首先，部分政工人员重业务轻理论。在煤炭企业的发展步入快车道之时，一些人认为市场经济不需要思想政治工作，只注重物质不重视精神，对“思想决定行为”的重要性认识有欠缺，认为十次的教育不如一次的处罚，从而对职工中存在的思想问题、错误行为不能够及时地引导、疏通、教育，使职工的工作积极性没有得到最大的发挥。 其次，文化素质有待提高。煤企相当一部分政工干部文化素质偏低，政工人员知识结构老化、思想观念陈旧、缺乏对现代经济知识、科技知2识的了解，对企业改革中出现的新问题、新矛盾，不能从理论的高度向职工群众做出
3、合理的解释，因此政工人员就不要不断的学习，来提高自身。近年来，虽然加大了政工干部队伍的学历再教育力度，其文化素质有了一定程度的提高，但从总体上看与当前企业的形势任务和党建工作还不相适应。 煤矿企业在经营管理期间要注重政工班子的学习和进修，要不断提升自身的思想素质和自身修养，并将其应用到煤矿企业的创新建设中去。而企业当前的发展亟需要新鲜血液的输入来进行改革和创新。煤炭企业中员工的流动性及工作环境不稳定性，既给煤矿企业的管理带来了阻碍，也严重影响到了企业的产业效益。从主观上说还是由于煤矿企业缺乏一个科学严谨的管理制度，包括对工人安全意识的培养、安全措施的检查以及施工程序的规范。 二、煤矿企业管理的
4、相关措施 煤矿企业要从工人的根本利益出发，坚持“三个代表”根本思想，关心 、爱护工人，开展以绩效管理为核心的薪酬制度，提升工人干劲 。树立以人为本的科学主义思想，努力、尽心地为工人服务。 第一，引进专业型人才，重视思想政治教育。 针对煤矿企业的发展现状，要构建和谐企业就必须提思想政治教育，从意识上进行改革，重视人才教育，引进专业人才，提高各方面的专业技能，只有在强大的知识基础的支撑下，才能实现规划、实践、政工和作业的一体化。 第二，合理分配人力资源，实现管理制度化。 3除了要引进人才以外，对于人才的管理和分配也是非常重要的一个环节，要针对各种人才的特长和技能将其分配到各个岗位上，实现科学分配、
5、制度管理。要注意管理体系的层次结构，也就是要将煤矿企业的管理分为高中低三个层次的结构，便于实现管理的监督。 第三，重视思想教育培训，提高企业文化意识。 在煤矿企业之中定期开展类似安全教育、民主意识的培训，有利于企业文化的传达，为制度化的管理做好铺垫。 三、重视基层人员的管理教育 在人们的传统意识里面，煤矿产业只是一个倚靠劳动力和物质基础为主的重工业产业，与知识和管理关联不大。煤矿工人大都文化程度较低，企业要重视基层工作人员的知识教育引导。 第一，深入人民群众，做好表率作用。 煤矿企业的政工人员要想将政策制度落到实处，就必须身先士卒，积极投身到实践工作中去，不怕苦不怕累，严格按照企业的规章制度要
6、求自身，严于律己，做好标榜才能实现言传身教，以理服人，从行为上融入团体，从思想上征服工人。以自身表率来带动工人的工作热情，提高工作积极性，才能从根本上提高工作效率，营造一个融洽和谐的工作氛围 。 第二，鼓励创新思维，发展创造性建设。 一个建设性的意见或建议常常能给企业注入新鲜的血液，带来意想不到的收获。因此，煤矿企业的管理也要鼓励各层政工和工人发散思维，提出创设性的意见和建议，因此我们要勇于挑战旧制度和旧方案，紧跟4现代化建设的要求，发展高速有效的工作策略。 四、如何提高政工人员的素质 企业政工队伍的素质直接关系到思想政治工作的效果。建设高素质的政工队伍，完善思想政治工作的保障机制，首先要提高
7、政工干部队伍的整体素质，政工干部不仅要掌握党建的知识，政工人员要想与被教育者之间达到语言相通，心灵相通，感情相通，争取思想政治工作的良好效果，就必须在以下几个方面狠下功夫学习。 第一，很强的学习力、思考力和行动力。 一是学习能力。要加强理论知识的学习。俗话说，要给人家一碗水，首先自己要有一桶水。因此，作为一名政工人员要用马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论武装头脑。要不断掌握新知识，用新的理论去教育人、团结人、带领人，这样才能把党的路线、方针、政策宣传好，保持正确的政治立场和政治方向。 二是理性思考能力。思考是政工人员工作中最辛苦也是最有价值的劳动，也是创造“政工效益”的关键所在。要用发
8、展观点看问题，任何事情都有一个不断发展变化的过程，思想政治工作也不例外，既然是发展，就必须有扬有弃。要创新，要根据不同时期，不同对象，采取不同措施，不断更新知识，不断改进方法，用最新的理论，最新的知识，最新的方法去开拓政工工作最新领域。 三是行动能力。政工工作的对象是人，勇于交流、善于沟通、正确表达是密切与群众相关，是能否做好工作的前提。因此具备较高的口头与书面交流沟通的技巧和能力是十分必要的。要掌握宣传教育工作的科5学方法、途径和手段，学会运用现代化的宣传教育工作的媒体，提高工作效率和效果，发挥参谋和助手的作用，总结工作得失，是政工工作的重要内容和手段，不仅要提高这方面的能力，还要主动地去开
9、展这方面工作，推动政工工作不断取得新成绩，增强创造“政工效益”的调研能力。 第二，懂经营管理。 从目前企业政工的任务来看，合格的企业政工干部仅具有党的理论知识和工作经验是远远不够的，还需要了解行业的方针政策、法律法规和企业的文化特点、管理制度和经营方式等，成为既懂基本政策、基本路线和思想政治工作一般原理、方法，又懂行业法律法规，也懂得经营管理的超级复合型人才。与企业其他专业的人才相比较，企业政工干部工作量较大，工作要求较高。从接受继续教育的角度来看，政工干部的再教育成本也极为可观。 第三，致力于企业文化的实践和总结传播。 政工人员是做思想政治工作的，做好了，会增强企业竞争的“软实力” ，在现代
10、国际经济环境中，企业的“软实力”竞争将是企业最终的竞争，给政工工作赋予新的内容。用文化引领人、教育人、激励人的方法和政工工作很相似，欲达到的目的是一致的，所以政工干部在保证企业坚定的政治方向的前提下，要大胆探索和实践企业文化，大力宣传企业文化。这也是为政工工作开辟的新领域，当然也是挑战。 五、构筑煤矿企业党建工作的绩效考核体系 绩效考核是一项系统工程，其核心是促进企业获利能力的提高及综6合实力的增强。对于党建工作科学化管理来说，绩效考核明确了煤矿企业的战略发展目标，并将这一细化分解到各单位的工作人员，对广大干部职工进行系统的跟踪、记录、考评具有重要的意义。 六、小结 总之，搞好企业政治思想工作必须适应新形势的需要，加强政工队伍建设，提高政工人员素质，发挥政工干部在四个文明建设中应有的先锋模范作用，以改革的精神和科学发展观研究新情况，分析新问题，提出新思路，强化措施，狠抓落实，为企业党建工作和生产经营工作各项目标的实现保驾护航，促进企业又好又快发展。重视企业政工思想教育和人力资源管理才能够优化人才资源结构，防止人才流失，以人为本才能实现企业的现代化建设。 （作者单位：平顶山天安煤业股份有限公司二矿）
