1、1关于加强供电公司人力资源的有益探索摘要：人力资源对企业的生存发展有着重要意义，供电公司也不例外，人力资源在供电公司中仍然占有着核心地位。因此，供电公司应当加强人力资源管理，发挥人力资源优势，为供电公司带来更大经济效益，推动供电公司健康、稳定的发展。本文首先对人力资源进行了概述，分析了电力公司人力资源管理现状和人力资源管理应坚持的基本原则，提出加强供电公司人力资源管理的相关建议，以期为我国供电公司人力资源管理提供一些参考。 关键词：供电公司 人力资源管理 探索 人力资源是供电公司核心竞争力之一，对供电公司的发展有着重要意义。然而，现目前我国供电公司在人力资源管理方面仍然存在一些问题，因此，供电
2、公司应当加强人力资源管理，不断优化人力资源配置，提高供电公司的运作效率，为供电公司带来更大经济效益，推动供电公司的健康、稳定发展。 1 供电公司人力资源管理概述 随着我国经济的不断发展，推动了我国电网的发展，供电公司的经营模式也在不断发生改变，其业务也在不断向新的服务领域延伸，使得其业务变得更加现代化以及专业技术含量更高。供电公司人力资源管理内容包括企业各项业务和服务经营的内涵、环节、技术要求以及服务拓展等，通过人力资源管理来不断提高员工工作能力以及工作绩效。供电2公司是现代服务性主体，人力资源管理严重影响着供电公司的业务素质以及服务水平和质量，也对供电网络建设、供电需求预测以及优化供电配置有
3、着重要影响，直接影响着供电公司的发展战略规划，因此，供电公司应当不断加强人力资源管理。 2 供电公司人力资源管理现状 随着时代的不断进步，我国各大供电公司的人力资源管理得到了一定的发展，在人力资源管理的方面也取得了一定成就，然而现目前我国供电公司的人力资源管理仍然存在一些问题，供电公司人力资源管理存在的具体问题如下： 2.1 对人力资源管理不够重视 现目前我国很多供电公司在人力资源的开发和培训方面不够重视，使得供电公司的人力资源得不到及时更新，在一定程度上阻碍了供电公司的发展。供电公司对人力资源的开发和培训不够重视主要体现在以下方面：供电公司对人力资源素质测定和衡量不够重视，一些供电公司甚至忽
4、略了人力资源素质测定和衡量，导致供电公司无法开展人力资源开发及培训工作。尽管一些供电公司开展了人力资源培训工作，然而由于种种原因导致人力资源培训未能得到切实落实，如培训经费不足等原因，导致培训质量不高，无法达到人力资源培训的目的。正是由于供电公司的人力资源开发和培训不足，导致供电公司人员能力相对低下，一定程度上提高了供电公司经营成本。 2.2 人力资源管理不到位 由于供电行业的特殊性，在薪资待遇方面较为优越，因此吸引了较3多的求职者，人才辈出，这也为供电公司提供了宝贵的人力资源，对人才进行合理利用能够为供电公司带来巨大的经济效益。然而，现目前一些供电公司仍然采用传统的人力资源管理制度，未能发挥
5、供电公司人力资源优势。加上供电公司在人力资源方面缺乏规划，人力资源管理水平较为落后，导致供电公司的人力资源管理长期处于无序状态，严重影响到供电公司的发展以及战略目标的实现。 2.3 缺乏绩效评估和奖励机制 现目前，一些供电公司在工资方面仍然采用传统的等级工资制度，缺乏科学的绩效评估机制，未能对员工进行全面的能力绩效判断，从而无法对员工的工作绩效进行科学、公正以及客观的评估，在一定程度上降低了员工的工作积极性。此外，一些供电公司缺乏有效的奖励机制，不能对员工的有效绩效进行有效奖励，降低了员工的工作积极性。 3 供电公司人力资源管理基本原则 为了使供电公司的人力资源管理更加科学、合理，提高供电公司
6、人力资源管理，最大限度地发挥人力资源管理作用，供电公司在进行人力资源管理时应当坚持以下原则：科学管理原则。供电公司在进行人力资源管理时应当科学，彻底摒弃传统的按经验进行人力资源管理的方法，采用科学、定量的方法进行人力资源分析评估，并制定科学的人力资源管理制度，在进行人力资源配置时应当保证人力资源效率，做到公开透明，不断优化人力资源配置，提高员工的工作效率。人力资源为管理的核心战略。供电公司应当把人力资源管理作为核心管理工作，切实落实人力资源管理和规划，使得人力资源管理为供电公司的发展战略和经4营目标所服务。供电公司在进行人力资源规划时应当保证规划具有增强人才凝聚力的作用。以人为本原则。人才是供
7、电公司人力资源的核心内容，因此，供电公司在进行人力资源管理时应当以人为中心，不断提高关注员工的思想，为员工提高更好的工作环境，不断培养其道德素质和责任感，充分发挥员工的个人价值，不断提高员工的工作积极性，提高员工工作效率。注重企业文化。随着供电公司的不断发展，企业文化在供电公司中占有着重要地位，也发挥着重要作用，因此，供电公司在进行人力资源管理时应当不断发展自己的企业文化，发挥企业文化的人才导向作用，促使员工为企业的战略目标而奋斗。 4 加强供电公司人力资源管理策略 为了充分发挥供电公司人力资源优势，供电公司应当加强人力资源管理，为企业带来更大的经济效益，具体可以通过以下几方面实现： 4.1
8、科学聘用人才 人才是供电公司人力资源的核心内容，能够有效提高供电公司的运作效率，为供电公司带来更大经济效益，对供电公司的发展有着重大意义。因此，供电公司应当注重人才的引进，科学招聘人才。供电公司应当建立高效、科学的人才招聘机制来进行人才招聘，保证供电公司人力资源优势。在进行人才招聘时，供电公司应当树立正确人才观念，并尊重人才，为员工提供良好的就业环境和发展空间。此外，供电公司还应当制定科学的人才招聘标准，以保证招聘人才质量。 4.2 优化人力资源配置 合理配置人力资源，能够有效保证供电公司各类人才的才能得到充5分发挥，提高供电公司的运作效率，节约运营成本，为供电公司带来更大的经济效益。因此，供
9、电公司应当优化人力资源配置。人力资源合理配置的标准是人才的才能是否得到充分发挥，因此，优化人力资源配置，供电公司可以从以下三方面入手：注重人才流动。为了更好地调动人才的积极性，发挥人才的创造性，供电公司应当尊重人才的流动性，加强智力方面的流动，保证人才处于最佳状态。注重人才能力。为了优化人力资源配置，供电公司可以采用岗位竞争的方法来淘汰和筛选人才，一方面保证了合适岗位配置合适的人才，充分发挥人才优势；另一方面，调动了员工的工作积极性，提高供电公司的运作效率。人力资源配置结构合理。供电公司在进行人力资源配置时应当坚持结构合理原则，在考虑个人因素的同时，注重人力资源整体结构，实现人力资源优势互补，
10、提高供电公司整体人力资源实力。 4.3 加强人力资源的开发 人力资源优势，是供电公司的一大核心竞争力，因此，供电公司应当加强人才的开发工作，保证供电公司的人力资源优势。供电公司在进行人力资源开发时，应当注重员工职业教育和专业技能培训，提高供电公司的运营效率，并加大资金投入，不断加大人才开发力度，为员工提供更好的工作环境以及发展空间，培养出创新精神且具有较高专业技术水平的人力资源队伍，提高供电公司的核心竞争力，推动供电公司的不断发展。 5 结束语 为了加强人力资源管理，发挥人力资源优势，供电公司应当注重人6力资源管理，建立完善的人力资源招聘机制和奖励机制，从结构上合理配置人力资源，实现人力资源的
11、优势互补，并加强人力资源开发工作，不断提高供电公司人力资源队伍的创新精神和专业技术水平，推动供电公司的健康、稳定发展。 参考文献： 1牛凌霞.关于加强现供电公司人力资源的有益探索J.东方企业文化，2013（11）：75-75. 2谢艳林.供电公司人力资源管理探析J.城市建设理论研究（电子版） ，2012（35）. 3梁萍.对供电公司的人力资源基层管理的分析J.科技创新与应用，2012（13）：244. 4庞琳炜.供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究J.时代金融（中旬） ，2012（4）：107-108. 5杨钦.浅谈供电公司人力资源管理J.城市建设理论研究（电子版） ，2013（11）. 6古泉.当前供电公司人力资源管理现状分析及其对策研究J.江苏科技信息（学术研究） ，2011（12）：192-193.
