1、1关于加强企业成本管理与控制的思考摘要：企业成本的管理与控制在企业发展的过程中起着至关重要的作用。充分发挥成本管理与控制的作用，对加强财务管理、促进企业经济效益全面提升具有现实意义。但就现阶段而言，企业的成本管理与控制在很大程度上还存在很强的滞后性，其发展的不足，导致了企业发展过程中一些负面现象的出现。本文从企业成本管理与控制的重要性分析入手，重点剖析了现阶段企业成本管理与控制存在的问题，并根据当前企业的发展形势提出了加强企业成本管理与控制的有效措施。 关键词：成本；管理与控制；现状；途径 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01 成本的管理
2、与控制是企业经济管理的重要环节。同时也在企业的全面管理中起着重要作用。它以给企业带来更高的成本效益为最终目标。成本控制主要是把成本和费用统一在预定的标准之内企业组织管理工作。在市场经济大爆炸的形势下，企业成本控制管理的好坏直接影响到企业收益的高低和企业的发展前景。因此，成本的管理与控制永远是企业管理活动中的重中之重。有效加强成本的管理与控制可以直接增加企业利润，提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。 一、成本管理与控制的重要性 在我国社会主义市场经济体制下，企业是独立的商业生产经营者，2国家利用宏观调控政策来指导国家所赋予各企业的经营权，使其自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。在我国加
3、入 WTO 以后，企业在这方面的表现就更为明显。这就要求企业自主创新，努力增加产量，提高质量，巩固市场地位。众所周知，利润的有无和大小从很大程度上都关系着一个企业的生存和发展。因此，很多企业都加强合理、节约地使用人力、物力、财力，努力降低经济成本，节约资金，为企业发展创造出更多的利润。在一个企业的产品决策正确，有市场可接受的条件下，利润的大小就主要靠成本来控制。当售价不变的情况下，降低成本就意味着利润的相对增加，经济效益的提高，抗风险和竞争能力的提高，资金占用减少，资源消耗降低。从企业的价格、资金、成本、利润等几大经济要素来看，成本在企业的控制程度稍大一些，它可由企业通过运用科学方法来加强管理
4、对成本进行管理与控制。成本控制最明显的结果是可以降低企业生产损耗和经营成本，它是现代企业降低成本、增加利润的最有效手段。可以这样说，企业成本管理工作最主要就是进行成本控制，它是企业经营管理的重中之重。成本的管理与控制工作对一个企业的生存与发展是至关重要的。 二、现阶段企业成本管理与控制存在的问题 1.成本管理观念落后，忽视成本和费用的消耗 在有形资本无法增加的情况下，节流是提高企业收益最常用的方法，有些企业只一味的强调减少支出，节约原材料的方法是很片面的。应该根据企业的具体发展情况，该减则减，该加则加，加减有度。现今很多企业成本管理的范围依然很局限，甚至只体现在生产过程中，而忽视了3对其他相关
5、领域的管理。成本管理的目标也过于局限，仅仅是强调降低成本，则很少从长远收益角度来分析成本的作用，降低成本的手段也总是局限于节约原材料上，缺少应用成本效益原则，这些落后的成本管理观念显然已经不能再适应当今市场竞争日益激烈的经济环境了。 2.缺少对成本的提前预测，成本管理略显滞后 成本管理应当根据市场信息来提前进行科学预测、分析，尽快拿出决策，而不仅仅是在生产过程中根据发展情况进行成本控制。而目前我国很多的企业都着重于事后算账，缺少经营成本的全方位控制。忽略了成本的提前预测和管理决策。这样就很容易出现成本报表，成本控制流于形式等现象。另外，企业缺少成本动态掌控，信息把握不及时，缺少市场调研和生产经
6、营分析等必要流程。企业难以实现生产经营科学化管理。 3.管理方法落后，无法全方位掌控 事实上很多企业在真正投入生产之前都进行了成本管理方法的试用，并取得了大大小小的成绩，从整体上来讲，很多企业的成本管理方法依然很落后，根本无法适应高速发展的经济环境的要求。在这些企业中，企业成本的管理与控 制还主要是停留在会计的账本和报表上，而那些财务人员对成本的估算和统计都是事后行为，也就是所谓的事后算账，缺乏成本控制前瞻性，无法对企业的生产发展情况进行提前预测，更无法提前准备生产过程中所需要的数据支持。 4.成本管理机制存在缺陷 4企业对成本核算结果的要求总是倾向于产量、产值和总体消费几个方面。而在这种情况
7、下成本报表与成本损耗对管理者来说其实并不关心，因此，执行者也就自然而然的将成本管理局限在产值和上交款的完成上，甚至会私自调整成本、胡乱摊派成本，这使得成本控制工作成了虚设，根本就无法真实反映企业的成本耗费情况，造成企业经济严重潜亏、账目混乱、信息失真的不良现象。 三、加强企业成本管理与控制的有效措施 1.及时更新成本管理与控制方法 企业应基于自身实际情况，积极吸收国际上先进的成本管理方法，及时对自己进行更新及方法创新。可以使用国际上先进的信息处理及自动化系统，加强使用电算化管理与控制功能，充分利用电算化技术的可用性，这样不仅能够大大降低成本损耗，而且还可以大大提高对成本信息的把握和及时处理，有
8、利于企业对产品的成本信息和发展前景的实时掌控，企业应及时调整生产模式，开拓经营思路，扩展销售途径，这样有利于提高企业竞争力，使企业长期稳定发展。 2.要提高员工成本控制意识 在现代企业成本管理中，成功与否，很大程度上都取决于人的主观能动性。企业只有重视“以人为本，以人治物”模式发展才能有效地降低成本、提高效益。充分发挥每一个员工的积极性和创造性，有利于改善企业落后的成本管理模式。努力动员员工们积极投身于企业的管理中去，提高全体员工的成本控制意识，才能有效降低成本提高企业竞争力，在众多经济竞争者中脱颖而出。 53.搞好技术创新，实现成本新突破 努力搞好技术开发与创新，是挖潜增效、降低成本的重要途
9、径。成本和效益在一定程度上讲是对立统一的，想获取一定的收益，成本损耗是必须付出的代价，成本越低，经济效益才会越高，这样看来它们是对立的。但企业搞好成本改进技术则会给企业的将来带来更大的效益，因此从这方面看来成本和效益又是统一的。因此一味地节约成本是远远不够的，应按照企业的自身特点来采用适当的成本管理控制方法。在企业可供利用的经费基础上，要尽量将那些影响重大的项目作为重点管理的对象，细化目标、责任到人，加强技术创新，力争取得突破性成效。与此同时，还应该积极引进先进的现代化成本控制系统，对生产过程进行全方位监控，力争做到降低损耗和加强信息流通，为及时进行成本预测、准备生产和利益核算提供最强有力的技术支撑。 参考文献： 1吴淑娴.论成本控制目标J.江苏煤炭，2003（3）. 2陈国庆.论成本控制中的基础工作J.上海企业，2002（1）. 3刘大雄.适应应市场经济需要加强企业成本控制J湖南经济管理干部学院学报，2002（10）. 4王栋.企业成本管理探析J.会计之友，2008（10）.
