1、1关于加强与改进国企思想政治工作的思考搞好思想政治工作，是我国各行各业、特别是国有企业的优良传统和政治优势，也是深化改革、加快发展的重要基础。当前，国有企业正处在改革的攻坚阶段、发展的关键时期，既面临转方式调结构稳增长的繁重任务，又肩负为实现稳中求进跨越发展多作贡献的艰巨使命。自然，不断加强和改进国有企业思想政治工作，成为当前亟待解决的一项重要任务，尤显迫切。 一、新的挑战 随着经济社会的快速发展，国有企业改革步伐的不断加快，思想政治工作面临的对象、工作方式和环境等发生了一系列的变化，给如何搞好国企思想政治工作提带来了一系列的挑战。 企业自身改革不断深化带来的挑战：近年来，国有企业经历了调整、
2、兼并、重组和上市等一系列重大改革，管理体制和运行机制发生了根本性变化，企业改革发展中的一些深层次矛盾逐渐显现，并呈现出各种矛盾相互交织的复杂局面。面对体制变革、机制转换和利益格局的重新调整，更加需要密切结合企业生产经营实际，有效发挥思想政治工作统一思想、凝聚力量、化解矛盾和理顺情绪的作用。 新兴媒体广泛普及带来的挑战：随着数字技术、网络技术的广泛应用，以互联网、手机等为代表的新兴媒体快速发展和普及，特别是 3G 手机的应用，对企业职工生产、生活方式产生了极大的影响。新兴媒体的2快速发展改变了社会思想舆论的形成和传播，已经成为社会思潮的集散地、利益诉求的放大器和思想舆论交锋的主战场。特别是微博、
3、博客和论坛等正以空前的交互方式，广泛深刻地影响着企业职工的思想行为，成为意识形态争夺的新战场。 职工多元利益诉求带来的挑战：随着社会转型、经济转轨和企业转制的深入推进，国有企业职工队伍结构发生了较大变化。管理人员、技术员工、普通工人、农民工和劳务派遣人员等群体同时存在，职工利益诉求的多样性、多变性和差异性日益增强。不同职工群体对收入分配、子女教育、医疗健康和社会保障等问题更加关注，加之部分职工对企业的改革和发展心理准备不足，利益协调过程中遇到的各种情况更加复杂。这要求思想政治工作要高度关注企业快速发展过程中职工的各种利益诉求。 二、存在问题 随着国有企业改革的深入，利益格局的不断调整，传统的思
4、想政治工作思路、观念和方法滞后等问题变得日益突出，影响、制约了新时期国有企业思想政治工作的实效性。 理念创新滞后。目前，大部分企业在思想政治工作如何融入生产经营管理方面做了很多有益的探索，但仍有一部分企业处在“空白”或“空转”状态。国有企业思想政治工作如何紧紧围绕以“科学发展”为中心，紧密结合企业生产经营、改革发展中心任务，为深化改革、建立现代企业制度、提高经济效益服务，是个问题。 方法手段单一。随着国有企业改革的深入推进，职工的生活方式、3行为方式和思维方式等都发生了较大变化，但是思想政治工作老办法多，新办法少的问题比较突出。传统的开开会议、念念文件、读读报纸，影响了思想政治工作的吸引力和实
5、效性。职工普遍认为，思想政治工作方式传统、方法简单和过于形式化，跟不上企业改革与发展形势的步伐；对职工反映的实际问题和思想动态，不能及时掌握和发现，很难准确掌握职工的思想状况。因而有针对性地开展工作力度较差。 队伍建设薄弱。近年来，我国国有企业政工干部队伍结构虽然得到了不断改善和优化，但人数不足、后继乏人，缺乏培训，专业化水平低等问题依然比较突出。企业政工干部待遇低，与企业同级技术干部存在很大差异，兼职化现象严重，人员青黄不接现象普遍存在。现有思想政治工作者队伍中，存在年龄、知识结构老化的现象。干部交流难、成长难，也较突出，政工干部思想不安心、工作难创新的情况比较普遍。 功能作用弱化。在经济利
6、益的驱动下，部分企业只注重生产经营，轻视思想政治工作，出现了“淡化论” 、 “过时论”和“替代论”等错误思想。部分企业把思想政治工作当做“额外任务” ，片面地认为思想政治工作是独立于企业经营管理之外的工作，费力耗时，收效不大，忽视了对企业生产经营管理的促进作用。 三、几点建议 健全领导机制。科学配置思想政治工作资源，采取党委成员、董事会成员和经理班子成员“双向进入、交叉任职” 、 “专兼结合、一岗双责”等任职方式。高度重视和密切关注职工心理感受和情绪反应，通过组建心理咨询机构，为干部职工提供及时有效的心理咨询服务。建立完善思4想政治工作研究会，围绕企业改革发展稳定的新形势，着力开展企业思想政治
7、工作理论研究、应用研究和创新研究，及时总结推广最新研究成果和创新经验做法。 健全保障机制。按照稳定队伍、优化结构和提高素质的要求，努力打造一支数量充足、结构优化、素质一流、善于创新的思想政治工作人才队伍。选优、配齐、配强专兼职思想政治工作人员，尤其要注重吸引和选拔政治素质好、知识层次高、懂经营会管理的中青年优秀人员充实到专职政工队伍中。把思想政治工作经费纳入企业年度经费总体预算，设立专项科目，做到财务有明确项目、支付有正规渠道。 加强阵地建设。打造规范化、高效化职工活动场所。主动适应大众传媒特别是互联网、手机等广泛普及的趋势，建立网络、手机即时交流平台，开设论坛、博客、微博等互动栏目，大力推进
8、企业报刊、广播、电视、网站以及图书室、活动室等阵地建设和管理，提高其使用效能，进一步丰富职工精神文化生活。 健全评估机制。重点考核思想政治工作在推动企业改革发展和经济建设方面所取得的实绩，侧重对思想政治工作的组织领导、制度建设、队伍建设、设施建设、任务落实和创新成果等进行定期评估，使思想政治工作与生产经营同考核、同奖惩。改进考核评价方式，采取日常考核、专项考核和综合评价等方式，坚持上级与下级、干部与职工相结合等方法，提高考核评价的准确性、认同性、有效性。 健全激励机制。关心政工人员的工作、生活、培养和使用，确保政工人员工资奖金、学习培训、职称评定、职务晋升、表彰奖励等方面与5同级生产经营管理人
9、员享受相同政策。统筹考虑政工干部的培养、锻炼和成长，加大政工人员与生产经营管理人员的岗位交流力度，努力培养更多复合型人才。对那些工作成绩突出的，要给成长平台，确保政工干部选得好、留得下、用得上。 目前，乌江公司在“转方式、调结构、推创新、提效益”过程中，不断维护公司稳定的大局出发，进一步开展党员质量提升行动。公司在连续几年举办综合素质提升强化培训班，并相继组织开展了创一流形势任务宣教专题党课、学习“关于加强新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的实施意见” 、贯彻省第 11 次党代会精神、大力宣传国发 2 号文等系列学习活动的基础上，在一定程度上，强化了党员干部理论武装和党性锤炼，提高政治敏锐性和政治鉴别力。从当前出发，要坚持以“华电旗帜”为引领，以乌江战略为指南，在广大党员干部中开展践行价值思维和创造可持续价值、创一流的理念宣教，大力弘扬公司的“企业负责任重效益，员工爱生命求幸福”的核心价值观，以及“和谐、认真、拼搏、创新”的公司精神，使之成为全体党员和干部员工的精神支柱、价值准则和行动指南，构筑共同的思想基础，不断强化保持思想先进性的自觉意识和内生动力，在思想上政治上行动上始终与中央保持高度一致，坚定打赢扭亏增盈攻坚战的信心和决心，为创建世界一流能源集团提供基本价值取向、共同思想基础、强大精神动力和先进文化支持。（作者单位：贵州乌江水电开发有限责任公司）
