1、1关于建筑企业中财务成本核算问题的探讨摘要：随着建筑市场的快速发展，市场竞争也日益激烈起来，建筑企业想要获取更高的经济效益，就必须加强财务成本核算成本核算，做好控制成本的工作。现在，很多建筑企业成本核算意识淡薄，没有养成账目明细记录的习惯，在财务成本核算工作中出现了诸多的问题。建筑企业应建立完善的成本核算体系，尽可能地控制成本，减少开支，同时也需要管理者加强成本核算意识，建立适合企业发展的成本核算体系。本文将展开关于建筑企业财务成本核算问题的探讨， 提出相应的改善策略。 关键词：建筑企业；财务成本核算；问题；途径 中图分类号：F812 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）0
2、4-0-01 一、建筑企业实施财务成本核算的意义 目前我国正在进行大规模的基础设施建设，房地产市场也一直呈现旺盛的发展势头，这些都为建筑企业的发展提供了很好的机遇。市场不仅仅要求企业要提高工程质量，也要求企业控制成本，有着健全的成本核算体系。建立科学的项目成本核算体系是建筑企业现代化、规范化运转的关键所在。成本核算的目的在于帮助企业有效地预测成本，控制成本，从而节约节约开支，提高效率。 在我国目前的市场环境下，建筑企业预先投入资金开工生产，开发2建设单位事后给付工程款的现象并不少见，工程结束后，许多建筑施工企业的应收款不能完整收回，资金无法正常周转，从而增加企业的负担。假如长时间这样恶性循环，
3、不但严重影响施工企业的经济效益，还使企业的开展失去了应有的潜力。为此，要增强对建筑施工企业工程项目本钱核算的研讨和管理。此外，建筑行业逐步实施了工程项目法人责任制、工程监理制以及招标投标制度等推动行业逐步成熟，建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展，加强成本核算就成了一种必然选择。加强成本核算，能全面地掌握项目管理过程中的各种成本，将原本复杂、随意性强的开支项目简单化、条理化，有助于管理层发现开支中存在的问题，制定措施，节约开支。同时也有助于预测下个项目的成本，从而制定更切合实际、更有说服力的成本预算体系。 二、目前建筑企业成本核算存在的主要问题 1.未充分认识成本核算的意义。大多数建筑施工
4、企业成本核算意识淡薄，或者认为这是高层管理者、财务部门的事务与基层无关，或者认为成本核算就是计算成本总额，目的是跟工程开发商、发包方要求工程款的依据。未充分认识到成本核算在有效降低企业成本、预测项目成本、规范化企业运转的重要性。成本核算意识淡薄必然导致成本决策随意性强，甚至不惜以提高成本为代价争创名优工程，或者为争取更多的中标项目，牺牲品质，随意降低成本，企业开支随意性强。有些财务人员虽然意识到企业成本核算的意义，但囿于传统的观念，一味按照管理者随机性的意图做账。 2.未建立详细的成本明细账目。虽然很多建筑企业在投标中也会根3据以往的经验列出各项开支，制定成本预算，但这种成本预算更多地是出于中
5、标需要。在实际实施过程中，经常发生各种变化，出现预算外的开支，在工程结束后，合同双方对实际发生的成本进行确认。但由于施工周期长，内容纷繁复杂，有些企业未对实际发生的成本有详细的记录，或者有记录但未妥善保管，遗失等，导致核算项目与预算内容差距较大，无法与预算方案对应对照。 3.未形成全员参与的成本核算体系。在现有的建筑业成本管理模式中，一个项目的成本管理全过程始终处于割裂状态。很多部门认为成本核算是财务部门的事务，自己无需参与。而实际情况是成本核算是一项复合性工作，需公司全体部门相互配合，财务部门进行总体的核算需各部门的原始数据。各部门对本部门的开支情况也需要与财务部门相统一，明确，不能私自划定
6、名目。由于责任不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较普遍，使得成本开支随意性强，管理较为混乱。 三、改善建筑企业成本核算问题的途径 1.形成正确的成本核算意识。成本核算的目的不仅仅是确认项目实际发生的成本，计算利润率，更主要目的是在于为成本管理各环节提供数据依据。缺乏完善成本核算的成本管理势必只能依据经验判断，主观随意性强，导致成本预测、计划失去了原本的指导意义，而成本考核也就无从谈起。因此建筑企业需提高对成本核算目的、意义的认识，意识到成本核算并非是简单地计算总额，而是企业规范化运作的必由之路。我国建筑企业在发展初期重在外部人际关系的营造，但当整个市场逐步走向成熟，企业必然要由外转内，加
7、强内部管理，以赢得客户的信任。4因此管理者迫切需要改变以往的旧观念，形成正确的成本核算观念，探索在本企业内部建立系统化的成本核算体系。 2.建立详细的企业账目明细表。开展成本核算的基础是企业要具备与成本核算有关的各项原始记录。实际发生的费用每笔必须清清楚楚，避免糊涂账。这是基础工作，不可松懈。而要建立详细的账目清单首先要做的工作是明确进入成本核算范围的开支内容，特别是建筑行业，一个项目从动工到验收合格，周期长，损耗资源大，哪些开支属于本项目成本核算的范围在动工前需明确，准确地划分各类成本开支之间的界限。此外，企业账目开支明细还需明确计算周期，工程时间长的可按月进行，工期短的可按工期进行。按月进
8、行的成本核算，由于有些成本并不完全归属于当期范围内，需分摊至其他期间，以便计算当前工期工程成本。 3.建立成本核算责任制，不同部门全员参与。成本核算并非仅是财务部门和项目经理的事务，而是各部门分工协作，共同参与的结果。项目经理负责把关，财务部门负责指导，明确不同部门的职责，按照企业内部现有的组织框架进行分工，把开展成本核算的各项工作，比如收集资料、整理基础数据、统计等分别纳入到有关部门的职责范围和责任制中去，按照职能部门归口统计、分级管理、集中核算、财务部门统一汇总的原则进行。 四、总结 随着现在建筑市场企业之间越来越激烈的竞争，企业的利润空间已经变小。再加上施工周期长以及开发商资金是否充足的影响，成本控制工作愈发的困难。所以对于建筑企业而言需要建立完善的成本核算体系5是至关重要的。但是我国建筑企业成本核算体系的建设并不十分完善，其中存在的问题制约了企业的发展，这就需要企业同时也需要管理者增强成本核算意识，建立起适合企业自身发展的财务成本核算体系。 参考文献： 1赵淑娟.探讨建筑工程企业财务成本管理J.现代营销（学苑版） ，2013（01）：81-82. 2李鲁，李鹏林，陈永军.建筑企业财务风险及对策J.华章，2012（36）：33-34. 3张海英.试论建筑企业财务成本管理体系的构建J.财经界（学术版） ，2012（11）：197.
