1、1关于企业财务预算管理分析中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01 摘 要 财务预算管理是一种先进的企业管理方法，它预先统筹企业的财务活动，提前安排资源配置，对企业的正常运营起到极为重要的作用。本文研究了企业财务预算管理实际存在的问题和不足，并针对问题提出了进一步提高我国企业财务预算管理水平的对策和措施。 关键词 财务预算管理 主要问题 提升策略 财务预算管理是预算管理体系中的重要组成部分。它是在预测和决策的基础上，对企业现金收支、财务状况以及经营成果等进行的各项预算。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算，是预算管理
2、体系中的重要组成部分1。财务预算管理成为企业现代化建设的重要标志。企业财务预算根据企业的战略规划和发展目标，通过业务预算和资本预算，制定合理、可行的经营目标，实现现金流的合理运作，从而实现企业战略目标的全面的、系统的控制。 一、当前企业财务预算管理中存在的主要问题 当前，我国企业大多已经实现了企业财务预算管理，但由于对财务预算管理的理解不够，对其运行环节体会不深，很难与企业的发展战略和具体的经营实践有效结合，这就造成了推行财务预算管理时往往存在如下问题： 21、部分企业将计划与预算的概念混淆不清，不知道如何编制财务预算和实施财务预算管理。仅仅编制财务计划或年度资金收支计划，单由财务部门，出面组
3、织各部门申报下年度的收支情况，然后汇总财务报表的相关数据。可见，企业对财务预算的认识存在许多盲区和误区。 2、企业领导缺乏对财务预算的统一认识，将财务预算孤立于财务部门，各部门缺少有序的配合，造成财务部门制定的预算过于主观和任意，缺少实际的可操作性，因而无法发挥预算管理的效能。同时，企业往往过分注重销售和费用预算方案，忽视了资本支出预算，这就降低了资金使用效率，不能最大限度地发挥企业资金的有效功能，甚至增加了企业因资金链断裂而带来的风险。 3、企业预算编制过分重视内部管理因素和历史数据，欠缺对外部环境的分析和研究。企业财务预算是企业对未来经营资金活动的预测和控制，如果企业将生产经营的经验和指标
4、应用到未来的财务预算管理之中，不考虑现有的外部市场环境对预算的影响，不分析调研，单凭经验制定预算指标，很难适应企业的外部市场竞争环境，造成预算与实际脱离，就会使得企业制定的财务预算指标与外部环境不相融，很难执行。 4、财务预算执行监管和奖惩缺失。财务预算执行不力，易造成虚设或虚假执行的假象。预算执行和控制是财务预算管理的重中之中。如果企业不对预算进行监督和控制，只注重编制预算方案，在实际操作过程中，实际的财务运作和预算就会大相径庭。财务预算也只能成为一种摆设，失去了自身存在的意义。 同时，财务预算管理缺乏健全的奖惩机制，没有形成定期的考评和约束、激励政策，甚至在考核财务预算执行力时3掺杂过多的
5、个人感情和客观因素而忽视个体的主观能动性，最终导致财务预算管理的形同虚设2。 二、解决企业财务预算管理上的问题的办法和措施 财务预算管理是企业财务管理具体形式，在企业经济链条中位于首要环节，它体现了财务工作的一项突破，即由被动核算型向主动管理型的转变。财务预算管理的内容涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等，它综合反映企业未来计划和目标等各个方面信息的预算。执行财务预算管理是一个系统的工程，包含了编制、执行、控制和调整等诸多因素。因此，我们要建立科学的预算管理体制，强化管理预算基础工作，科学测算预算定额，确保预算贯彻企业整体经营战略。 1、企业应加强对财务预算管理的重视程度。企业领导直接参与，方
6、便对财务预算管理的授权和审批。在企业管理中将财务预算管理作为一项系统工程加以重视。要让各部门全体员工参与到企业财务预算管理的一些具体环节上，使员工树立预算观念和预算意识，每一部门和每一项业务都必须服从财务预算管理，严格自觉遵守财务预算的规定。 2、企业应建立完善的财务预算管理组织和制度体系。预算管理组织体系是一个包含多部门、多层次的体系，他是预算管理正常运行的前提条件。根据组织体系成员分工和级别的不同，分为预算管理委员会、预算办公室、预算管理职能部门。预算管理委员会是预算管理的领导机构，全面负责预算管理的政策、规定、执行和监控等工作。预算办公室主要有财务部门牵头，负责预算管理具体的日常工作。预
7、算管理职能部门则负责具体财务预算的落实。同时，为加强预算管理工作的执行力，企业4在建立相应的组织体系的同时，还应制定预算管理制度体系。通过建立一系列财务预算管理办法、运转流程、审批程序，保证财务预算管理工作有条不紊的运行3。 3、企业应构建科学和严格的考评指标。考核应以公开和公平为总要求，同时要求考核的科学性和可操作性。考核一方面有利于将将财务管理工作的落实到位，另一方面，在考核执行过程中，有利于调动员工服从预算管理的积极性和主动性，保证财务预算管理工作的顺利完成。当前，在制定财务预算管理的考核机制时，我国企业传统的财务预算考核方法过于单一.缺乏对员工努力程度的反映，过分强调财务指标，没有将企
8、业的发展战略和企业发展规划相结合，容易损害员工的积极性，造成负面影响。应将企业发展战略更好地贯穿于财务预算中，实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡。这样，执行人员在实现自身利益最大化的同时，也为企业的战略发展做出了贡献。 总之，财务预算管理在企业管理中至关重要，其财务预算准确性和执行力水平直接影响企业的正常运行发展。所以说，企业要充分考虑自身的发展特点和规划，构建良性的财务预算制度体系和财务预算管理机构，加大监督力度，提升预算执行力，促进企业战略目标实现。 参考文献： 1何涛.企业财务预算管理略探.法制与社会.2008（22）. 2田海峰.切实加强全面预算管理的执行力.上海商业.2009（5）. 3李树田.浅论企业的财务预算管理及影响执行力的因素.中国对外贸易.201l（16）.
