1、1关于推进基层民主管理的几点思考摘 要:畅通提案征集渠道,凝聚人心人气一是要早安排,广动员,二是要抓落实,争主动,三是要言必信,行必果,畅通厂务公开渠道,增进理解信任一是要坚持“热点”问题公开,二是要坚持“难点”问题公开三是要坚持“疑点”问题公开畅通建言献策渠道,促进民主决策 关键词:厂务公开 民主管理 随着构建和谐企业进程的不断加快,企业厂务公开民主管理工作的地位和作用越发重要,关于新形势下厂务公开民主管理工作的走向,及其如何促进健康发展,需要我们在实践中不断探索和完善,并予以正确把握,本文试从以下几个方面,谈一下如何推进基层民主管理水平。 一、畅通提案征集渠道,凝聚人心人气 征集职工提案是
2、开好职代会的先导,也是体现职代会质量的重要指标。工会组织必须把征集提案、解答提案、落实提案作为一年一度职代会的重头戏,作为加强民主管理的重要内容。同时,坚持提案征集、落实的规范化、制度化,不断提高提案质量。 一是要早安排,广动员。征集并落实好职工提案是开好职代会的重要前提,要在职代会召开前一个月,将职代会召开的大致时间、议程安排向职工代表通报,并组织召开职工提案征集动员会,动员各职工代表向工会会员征求意见和建议,并按照规范的提案格式和要求撰写职工提案,确保广泛的代表性。 2二是要抓落实,争主动。落实职工提案是畅通民主管理渠道的重点,只有职工提案得到重视、得到落实,职工有意见、有建议才愿意提出来
3、,企业才能够真正了解职工的所想、所盼,也才能有针对性地抓好落实工作。 三是要言必信,行必果。在职代会上,行政负责人对提案做出明确的答复,对一些马上可以解决的,明确承办部门和办理期限;对一些因客观条件不具备或当前不能解决的提案,说明原因。在职代会闭会期间,对那些待落实的提案,由工会指定专人进行督查督办。在下次职代会上,要对上次职代会的提案落实情况进行通报,使职工提案有始有终,事事要讲清楚,件件要有着落。 二、畅通厂务公开渠道,增进理解信任 基层的厂务公开民主管理制度,是体现与保证员工民主参与、民主管理、民主监督的制度平台,是扩大基层民主、加强基层民主政治建设的重要形式和制度安排,是构建和谐企业的
4、必然要求。要实现这一目的,应做好以下三点: 一是要坚持“热点”问题公开。比如,我厂在推广实行绩效考核制度时,如何确定考核标准,成为干部员工关心和议论的热点问题。针对这一情况,我们立即组织各个层面人员参加座谈会,向全体干部员工发放了绩效考核征求意见表,广泛听取意见和建议。员工的意见收集上来后,厂里对员工的意见进行了认真梳理和汇总,制定出合理的考核方案讨论稿,并予以公开。同样,其他内部事务只要是与员工利益有关联,都要坚持向员工公开,让员工充分知情,积极参与,严格监督,最大限3度地让员工满意。 二是要坚持“难点”问题公开。员工的难点,也是企业发展的重点,更是基层厂务公开民主管理工作应关注和解决的问题
5、。要充分利用班前会、公开栏、网络等形式,公开“难点”问题,积极组织员工开展大讨论,通过“难点”问题公开,使领导与群众之间能在相互理解、相互信任、相互支持的氛围中进行双向沟通,架起一座相互信任的“连心桥” 。 三是要坚持“疑点”问题公开。在企业内部管理上,要始终把厂务公开作为民主管理的一项重要工作来抓,健全组织,完善制度,规范程序,明确职责。并有意识地把公开重点向员工疗养、特困员工、干部任免、经营考核、员工出勤情况、奖金发放情况等领域延伸,提高厂务公开的广度和深度,做到及时让员工知情、议事,实行全员管理。 三、畅通建言献策渠道,促进民主决策 为全面推进基层民主管理,充分依靠员工参与民主决策、民主
6、管理、民主监督,始终把引导好、保护好、发挥好干部员工的积极性作为工作的一项重点,是推进基层民主管理工作的重中之重。 一是在作出重大决策前,特别是在涉及员工利益的问题上,要认真听取员工意见,要真正做到领导意图与大多数员工意见形成共识后再做出决策,从而达到民主集中,意见统一。 二是要发挥员工的聪明才智,对企业管理有益的建议予以高度重视,同时,对被采纳并在工作中做出贡献的建议,要给予一定的物质奖励。目的在于充分调动员工参与内部管理的积极性,使企业的各项工作都能得到员工们的支持,从而促进企业基层组织民主决策、科学决策。 4三是要运用新媒体手段来促进民主决策。充分运用当下流行的微博网、政务电子信箱、微信等极具亲和力的服务平台,通过微博留言、邮件等有效形式,倾听员工真实的心声、关注员工疾苦,实现多渠道、多角度的沟通和交流,尊重员工的主人翁地位,保障员工的建议权,满足员工的政治需求。