1、1关于烟草企业财务管理模式优化探究摘要：随着我国企业的快速发展，财务管理工作在企业各项管理工作中占据着非常重要的作用，企业的财务管理工作在各项分类环节、各个领域中均有所延伸，且企业在发展中财务管理是否处于良好的状态，对企业起着决定性的作用。目前，我国的烟草企业在经济上有着较快的发展，因为长时间受到专卖体制保护以及计划经济的影响，烟草企业相对滞后的理念、较低的市场化程度，在经济管理手段与科技创新方面的能力缺乏。因此，烟草企业重视创新力度的改革、资产结构优化、财务管理模式优化等方面的工作，是烟草企业快速发展的必然趋势。本文就我国烟草企业财务管理模式进行简要分析，并全面探讨优化财务管理模式的策略，旨
2、在促进烟草企业获得较为快速的发展。 关键词：烟草企业 财务管理 模式优化 探究 一、前言 我国属于世界上烟草消费最大的国家，数以亿计的烟民也使得烟草企业的发展前景十分可观。而烟草企业作为具有高利税特征的特殊行业，其财务管理模式也一直遵循“国家利益至上，消费者利益至上”的目标进行。但是近年来，随着我国市场经济体制的改革与完善，当下的财务管理模式也渐渐不能够适应烟草企业改革发展的需要。而怎样通过科学、合理的策略，优化烟草企业财务管理模式，也已经成为相关企业亟待商讨与解决的重点。 2二、烟草企业财务管理模式现状分析 （一）财务自动化应用水平较低 根据现状来看，烟草企业在发展过程中，比较重视规模与利益
3、的最大化，而对企业财务管理工作重视度不高。由于烟草企业对财务管理的不重视，其在管理工作中对各种新技术的应用也无法得到及时的普及，进而也造成了信息化、自动化、网络化等技术应用水平偏低的现象。烟草企业财务管理模式无法随着科技的发展而进行相应的改进，而其整体的自动化应用水平不高，也将有可能导致企业财务信息利用率较低、信息难以共享、企业决策滞后、阻碍企业有效发展等不良现象的发生。 （二）财务监督体系不十分健全 在烟草企业财务管理工作中，财务监督体系主要分为外部监督与内部监督两大方面，从现状来看，企业财务监督体系还不够健全，很多地方还有待加强。例如，在企业外部监督体系中，针对财政、审计、税务等环节的监督
4、，相关部门和人员往往先从自身利益考虑，却忽略了对企业会计信息的真实性监督；而在企业内部监督体系中，很多监督审计人员怕得罪人，或是本身就对工作不认真，这些因素将导致相关人员对烟草企业违法违纪等财务活动现象的漠视。由于无法形成。 （三）财务管理权限的划分不太明确 由于我国各地域之间存在的差异性，各城市烟草企业之间的财务管理工作也有一定的差异。因为硬性的没有统一的规划与财务管理政策，使得大多数烟草企业财务管理不太科学，因此会出现财务管理权限划分不明确的问题。因为对财务管理权限的划分与制衡的不注意，使得财务3预算等工作存在较大的弹性，当这种弹性难以控制在正常范围内时，其财务管理工作也将给烟草企业的正常
5、运行与发展带来不良影响。 三、优化烟草企业财务管理模式的策略 烟草企业的财务管理属于企业的综合管理工作，其涉及面广，影响大，因此，针对烟草企业财务管理模式现状中存在的问题，通过有效策略优化财务管理模式也显得非常重要。 （一）提高财务自动化应用水平 随着信息化、自动化技术的不断发展，在烟草企业财务管理中，只有通过对先进技术的合理利用，才能促进企业的和谐、健康发展。首先，根据本烟草企业的实际发展情况，将各单位部门财务的粗放型管理模式，通过应用信息化、智能化、自动化的管理平台，使其能够合理地朝着先进技术应用下的集约型管理模式转变。其次，结合烟草企业的特点，并利用财务管理会计核算的平台，充分应用先进的
6、自动化技术，来实现企业的资源贡献、业务协同的要求。再次，以先进的财务管理自动化技术，实现预算管理的精细化目标。通过相应的标准与自动化技术的应用，有效地提高企业财务预算编制的可靠性、准确性与可比性，从而促进企业整体的经济效益水平。 （二）建立健全财务监督体系 财务监督体系在财务管理模式中占据有重要的地位，针对烟草企业而言，企业的运行是否正常、规章制度的执行是否到位，监督体系发挥的作用必不可少。因此，建立健全财务监督体系将显得尤为关键。 针对外部监督体系，可通过成立考核管理委员会、完善预算管理委4员会的方式来健全。以科学、合理的手段对各企业单位预算执行的情况进行实时监督，并不断调整执行偏差，加强对
7、下属企业的考评力度，以此来保证外部监督体系真正作用的发挥。针对内部监督体系，可以强化企业监督审计机构的方式，来促进企业的发展。强化监督审计人员的工作态度，加强对各企业经济管理活动与财务行为的监督、检查与评价。通过对烟草企业内、外财务监督体系的建立与健全，尽可能地使各项规章制度落实到位。 （三）明确财务管理的权限与职责 针对部分烟草企业财务管理工作不规范的现象，应对其管理工作与各项指标进行细致的划分，并科学确定财务预算管理的责任单元。根据由下而上，由上而上地方式对各项指标情况的细致划分，层层落实，以此来明确财务管理的权限与职责范围。只有烟草企业财务部门的管理职责明确，才可以通过预算管理、内部控制、内部管理等措施，控制并避免财务管理不善的现象。 综上所述，烟草企业财务管理模式现状中存在的问题，将会给企业的可持续发展带来一定的阻碍作用。为降低企业财务风险，保证企业良性发展，针对目前财务管理模式中存在的问题，以合理的策略对其进行优化，可有效地促进烟草企业经济效益与社会效益的统一。 参考文献： 1张文英.加强烟草企业全面预算管理的策略研究J.现代商业，2012，5 2黄丽萍.烟草企业会计核算对标管理中值得关注的几个问题J.5财经界，2011，22 3姚骏.构建烟草企业财务绩效评价体系的分析研究J.会计之友，2011， 7
