1、1广电传媒行业薪酬激励体系的思考与探索摘要:随着社会主义市场经济的高速发展以及广电行业发展进程的加快,强烈地冲击了原本的薪酬分配形式和分配理念。本文分析了广电行业薪酬管理的现状,并探讨了相应的改革思路和改革措施。 关键词:广播电视传媒 薪酬激励 体系 措施 一、我国广电行业薪酬管理现状分析 1.深受传统观念束缚,对个人价值重视不够。广播电视行业一直以来采取的职工计算薪酬的方法存在很大的缺陷,操作过于简单和粗糙了。关于薪酬的确定标准方面,主要指标还是学历、职称和职务等传统指标。这是现行的大部分广电行业的工资体系。该体系结构单一、级差过小,加之过宽的平台,这就没有办法将不同类别员工的劳动特点准确反
2、映出来,更不能把员工在自己单位的真正实际意义的价值体现出来。这样无法调动员工的积极性,更不能使薪酬的激励职能得到充分发挥。 2.市场化程度低,人事管理面临尴尬局面。广电行业所处的环境相对较为封闭,员工的薪酬标准就无法和市场价格相适应,实现真正的接轨。有的劳动岗位比较简单反而工资薪酬高于市场价格,而一些复杂的劳动岗位却不如市场价格。这就不利于该行业员工优胜劣汰的实现,更不利于市场选聘机制的建立。 3.分配模式单一,缺乏激励性。知识经济时代,薪酬已经不再是单一的工资,也不能简单定义为纯粹的经济性劳动报酬。就现状来看,我2国的广电行业薪酬体系存在不健全的外部激励措施,欠缺公平性的内在激励因素分配,没
3、能实现对员工的长效激励,或者是长效激励的作用没能充分发挥,而利益共享机制没能建立起来,这就无法促使员工“感同身受” ,无法为自己单位的长期利益考虑,参与分配的因素不全面或是力度不够。所以,总的来说是无法达到员工期待值,这就有损员工士气,甚至导致精英骨干人才的流失。 二、广电行业薪酬管理改革思路 1.理顺薪酬体系,建立适应不同群体的多元化分配机制。广电行业传媒单位涉及众多且繁杂的岗位,依靠单一的工资制度根本不可能满足要求,工资制度要考虑不同岗位的特点和要求,还要合理地拉开收入的差距。因此,可以以岗位工资制为基础,依据岗位的特殊性将多元化的分配机制建立起来。可以进行分类管理,不同门类采用不同的工资
4、结构和工资形式,同时加强这方面的调控,以达到对员工的激励作用。 2.建立以市场价格为基础的薪酬体系。身处市场经济环境之中,设计薪酬管理体系要考虑的一个重要因素就是外部市场环境。为了使薪酬管理更加合理,并且增强其外部竞争力,事业单位必须想方设法取得准确、全面的薪酬信息,这主要依靠市场调查来完成。这方面的调查可以委托专业的咨询公司来完成,可将自己的竞争对手作为参考对象,也可以将类似行业作为参考对象,通过薪酬调查来对薪酬趋势和长期激励等方面信息进行分析。 3.建立规范化、定量化的绩效考核体系。对考核指标的合理确定可以通过“目标管理、核定岗位职责、量化工作任务”等方式进行,考核3的周期以年为算以确保工
5、作的连续。将员工收人与其自身的贡献大小对等起来,将薪酬考核体系的激励和导向作用充分发挥出来。对单位的特殊人群的考核要有针对性,不断使激励的约束机制得以强化。还要做到监控考核过程和及时反馈,以便使考核的有效性得到保障。 三、改革的具体措施 1.实行“薪费合一”制。 “所谓薪费合一是指薪酬和费用的合一,两者是一种此消彼长的关系。 ”“薪费合一”制的计算方式是薪酬等于薪费总额减去费用支出,所以要想使管理者自身薪酬收入增加,就需要使部门的支出费用大大减少。这就必然能达到积极的效果,员工更加积极的工作,并且想方设法节省部门的成本费用,进而有助于自身薪酬的增加,该行业利润增长滞缓的现象也会得到有效地缓解;
6、将员工的收入由“隐性”变成为“显性” ,这就使得广电媒体的运作透明度大大提高了。工资和奖金实际上不能算作报酬的全部而只是其中的一部分。报酬有内在报酬和外在报酬两部分,我们一般理解的是外在报酬,主即要表现为货币收入形式;而内在报酬主要表现为非货币收入的形式。 2.设计基于宽带结构的薪酬体系。宽带薪酬又称海氏薪酬制,是美国的薪酬设计专家艾德华?海研发的。 “宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级,以及相应的较宽的薪酬变动范围。 ”过去注重的是员工的岗位薪酬,而如今注重的是绩效薪酬,这也是就宽带薪酬的实质。宽带薪酬体现的是一种绩效比岗位更重要的理念,它是从国外薪酬理论中引进来的理论。从关于其国外的相关研究和实践看来,宽带薪酬是现代企业构建高效的薪酬4激励体系的最好选择。 参考文献 1安蓉泉等.国企经营者激励约束机制研究M.北京:经济科学出版社,1999(10) 2贝洪俊.企业综合业绩考评系统解析J.商业研究,2003(8):37-40