1、1国有企业如何强化财务管理摘 要 财务管理是企业管理的核心，解决部分国企存在若干问题的根本途径在于强化企业的财务管理。加强财务资产资金管理，成本费用管理及提高财务人员的管理水平，有益于国有企业的长久的健康发展。 关键词 国有企业 财务管理 相关策略 财务管理主要是对企业资金的筹措、运用、分配等方面进行的综合性管理。在市场经济的环境下，随着现代企业管理制度的不断完善，国有企业面临的竞争压力越来越激烈，要保持国有企业在社会经济领域的领导地位，其主要途径就是加强企业内部的财务管理。 一、国有企业财务管理的现行问题 1.内部管理职责不清 财务监督系统不健全有的国有企业财务管理基础工作较薄弱，内部管理职
2、责不清，如会计人员岗位责任制，会计工作岗位的职责和标准等尚不健全，有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约，有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。 2.财务管理人员的素质偏低 国有企业财务管理者大都法律意识淡薄、素质较低，对自己的工作认知度不够，风险意识差。工作太自我，以自我为中心，主观意识就是以及方便，一切方便的原则工作，心态不收法律约束，想当然的工作状态。不按正确的法律法规进行操作，简单听命与企业领导的吩咐，为了2个人的私利，帮助企业偷税漏税，暗箱操作。 3.财务管理制度不健全 尽管国有企业建立了相应的财务管理制度，但没有相应的制度来制约其执行，就会使得审计工作受到领导的左右，
3、没有统一的管理模式。从监管部门看，国有企业的财务管理制度并没有对财务中可能出现的问题进行必要的监管，国有企业的财务监管都是事后的，没有一个庞大的监管体系，就不能解决财务管理的混乱和国有企业资产流失的问题。 4.财务管理的信息迟钝、杂乱 在信息高速发展的今天，国有企业财务管理的理念、模式、方法和手段都不能适应现代市场经济的要求，大多数企业没有形成高度的资金管理指挥系统，没有形成统一的信息平台，使得财务数据、资金结算等集中不起来，决策者无法及时、准确掌握生产经营全过程的相关信息，对财务管理无法实施有效的管理、监督和控制。 二、强化国有企业财务管理的相关策略 1.树立现代化的财务管理观念 在市场经济
4、环境下，国有企业必须用市场化的经营理念来管理企业，要深化体制改革，实现政企分开、经营权与所有权分离的公司治理结构，使企业脱离政府的干预，实现企业治理的独立性。通过健全财务管理制度，建立有条不紊、清晰的财务管理脉络。 2.建立健全科学的财务管理 制度是管理的基本，要做到有章可循、有法可依 ，只有好的制度才会有好的管理。国有企业领导要放下领导的架子以身作则，结合企业3自身经营的特点制定适合企业财务管理的制度，明确财务管理的目的，细化企业财务分析，分层次、分影响、分指标对企业的财务进行科学的分析。领导在工作中要起到带头作用，坚决贯彻执行财务管理制度。要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治
5、办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性成本分析，否则不能轻易投资。 3.着重提升财务管理人员的专业素质 对财务人员的培训是在财务管理中非常重要的环节。全面提高企业财务人员的综合素质，财务人员的素质高低直接关系着企业财务管理的水平。通过聘请高水平的讲师和经验丰富的财务管理人员，结合实际财务分析事例对本企业的财务人员进行不定期的培训。迅速的提高财务人员的专业素质、业务技能、实际经验，使他们成为适合企业经营的专业的现代财务分析管理人才，在瞬息万变的市场中当好企业领导者的参谋和助手。 4.强化财务管理的监督 在企业经营管理活动应该始终贯穿财务的监管机制，企业管理
6、的重点是财务管理，财务管理的重点是财务监督管理，因此必须要在国企内部建立完善的财务监管体制，以确保企业健康发展。首先，要求会计工作规范化，即在核实会计资料真实性、合法性的基础上，充分发挥财务监督的作用，按照国家颁布的财经法规认真审查财务收支的合法性、合规性；审核和鉴证企业财务状况、经营成果、重要经济事项及其会计报表，严格会计核算，强化会计监督，在企业形成依法理财，依法冶企的4局面。其次，通过建立企业内部会计监管、财务监管，使财务机构成为企业监管约束机制体系的重要组成部分，这样可以有效地揭露和减少违法乱纪行为的产生。 5.加强财务管理的信息化建设 财务管理信息化是现代化发展的趋势，也是提高企业管
7、理水平的有效措施，财务管理的信息化建设提高了财务结算的准确性，有效扩展了财务管理的范围，还节省了财务管理工作的时间，实现信息共享，必然提高企业的整体管理水平，国有企业的财务管理建设实施信息化手段，有利于在激烈的市场竞争中站稳脚步，谋求发展。国有企业在具体的信息化建设中，要重视推广财务管理信息化的应用功能，扩大信息化的应用范围，合理利用高科技提高财务管理水平；企业还要加强对财务管理的监查力度，建立起以财务管理为核心的信息管理系统，加强财务管理信息的透明度，实现统一规章制度、统一监管，消除会计信息失真的现象。企业要加强软件开发，提高财务管理信息化的基础设施建设，完善财务管理体制，确保企业财务管理信
8、息化的安全运行。 总之，财务管理是企业管理的重要组成部分，国有企业已越来越重视财务管理工作的重要性，尽管目前我国国有企业的财务管理还存在诸多问题和不足，但随着市场经济的不断发展，企业的管理观念不断转变，会采取更有效的措施加强财务管理，完善财务管理制度，建立一个公开透明的财务管理环境，最大限度的提高资产的使用效率，有效防止国有资产的流失与损耗，提高国有企业的经济效益。 参考文献： 51程晓东.国有企业财务管理问题研究.财经界（学术版）.2010（05）. 2杨永宁.浅论新形势下国有企业财务管理的完善策略.财经界（学术版）.2010（11）. 3李瑞喜.国有企业财务管理存在的主要问题及解决对策.南方论刊.2O09（09）.
