1、1国有企业强化人力资源管理中存在问题分析与措施摘 要：现代企业的竞争实质上就是人才的竞争，一个企业想要健康快速发展就必须拥有优秀的人才。而作为我国经济发展支柱的国有企业，在新中国成立之初便已经做出了重大贡献。在社会主义市场化改革进程中，国有企业通过公司化改革已经成为充满活力的新型国企。然而，国有企业在人力资源管理上仍然存在不足，因此必须强化人力资源管理，以促进国有企业不断发展。 关键词：国有企业；人力资源；管理 中图分类号：F276.1；F279.23 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.04.15 文章编号：1672-3309（2013）
2、04-35-02 当今世界的主题是和平与发展。和平与发展是国家一切行为的前提条件，也是全球人民的共同愿望。在世界和平的基础上，大力发展本国经济，是每个国家的首要任务。一国发展最主要的是科学技术的提高，科技是国家用来保护自己的强大武器，然而一个国家拥有先进科学技术的前提是人才，人才是一切发展的前提条件。 一、目前国有企业人力资源管理中存在的问题 中国加入世界贸易组织给我国各方面带来了很大的冲击，其影响可以用一把“双刃剑”来表述。之所以说是”双刃剑” ，是因为从一方面来看，加入世界贸易组织增强了我国与其他国家间的交流，将我国的资源2通过国际交流，与其他国家进行有效的资源配置，也将我国劳动力、自然资
3、源与发达国家的资金、管理、先进技术相结合，从而加快了我国经济、文化等方面的发展，这样也有利于培养大量全球型人才来建设祖国；另一方面，加入世界贸易组织之后，不谈我国人民要在生活习惯、方式上习惯外国人民需要一定的适应期，单单就国外先进技术产品可以随意进入我国这一情况，首先对国产产品就是一个相当大的冲击，我国在经济、政治、文化等方面的竞争日益激烈，竞争更加透明。这也要求我国加快发展速度，提高国民素质，以饱满的精神迎接新的挑战。能否成功的在世界上取得一席之地，这对中国来说是一个严峻的考验。 纵观全世界，国家间竞争的实质就是人才的竞争，要想在世界这个大熔炉里闪耀发光，首先必须增强我国的软实力。 （一）企
4、业领导不够重视，资本投入不足 我国的国有企业大多是有一定历史或渊源的，所以在管理体制制定方面比其他企业早，我国发展的初期，国有企业所行使的管理制度能够比较好的与社会发展相适应，带领人民共同富裕，这一点我们是不可否认的。只是随着社会的发展、人类进步，之前的管理体制越来越跟不上时代的潮流，无法适应人类发展的步伐。单就企业的人力资源管理来说，发展至今，人力资源管理部门一度被认为其工作是简单的，机械的，只是单纯的对人员进行招聘、面试、任用，并不需要较高的工作能力。所以较长一段时间内，国有企业的人力资源部门人员大都由企业员工亲属担任，其规范性可想而知。 （二）管理理念落后，模式单一 3国有企业的管理者对
5、人力资源部门管理的理念过于陈旧，管理的模式也很单一。国有企业作为一个大企业，部门众多，其管理人员自然无暇兼顾多个部门，几乎使用同一种管理模式。在国家发展早期，这方面的问题也不是很突出，到了发展的新时期，单一的管理模式已不再适应这个社会。国有企业代表的是国家，是一个国家稳定经济的来源，在这种情况下，单一的管理模式显然不再适合社会，人力资源部门作为人才引进的部门，必须有自己特殊的管理模式才行。 （三）管理理论缺乏，管理技术不完善 国有企业人力资源管理部门管理者的管理理论知识和管理的专业技术都不完善，还停留在最初的状态，认为对企业的管理只是简单的设立相关条例，所得共同分配，企业就能正常运转。管理的机
6、制设定死板，一味的用制度来管人，而不是发挥人的潜能来实现自我价值。对于人力资源管理部门内部员工来说，员工的管理素质及技能有待提高，要突破惯性思维，用技巧来进行管理。这些方面的提高，也必须通过学习才能得到。 （四）人力资源管理部门的用人机制不完善 国有企业的人力资源部门并没有充分的发挥人力资源的作用，没有建立健全的用人机制。在为企业挑选员工时缺少能动性，聘用的人员都是按照企业一贯标准来选择；员工在工作中也缺少竞争，基于国有企业的制度，做多做少都不会影响其工资待遇，从而打消了员工工作的积极性，这些都不利于国有企业的发展。 二、改善国有企业人力资源管理的措施与方法 4我国想要屹立于世界民族之林，就必
7、须首先强化内部制度，保持已有的良好体制，改进不足之处。就国有企业而言，企业内部的制度并不是很完善，在人力资源管理方面有着很大的漏洞，这在一定程度上影响了国有企业发展的势头。不过，现在正处于我国发展的高峰期，制度改革为时未晚，国有企业人力资源管理的改革还是很合适宜的。笔者就上述分析的国有企业人力资源管理相关问题与不足，提出了一系列举措，意在提高国有企业内部体制的性能，牢固我国发展的基础，壮大探索未来的队伍。 （一）提升领导的重视度，加大资金投入 领导是企业的领头羊，其一言一行时刻不在影响着企业员工，领导是企业员工的标榜，是学习对象，领导简单的一句话，一个动作都会深刻的印在员工的心中，所以领导的思
8、想水平必须提高，要及时灌输人力资源管理的重要性及人才培养的可行性的思想；同时，企业必须加大资金的投入，进行相关性人才的培养。在员工的职业生涯中，学习与培训注定伴随其一生，企业不可因为资金问题，而剥夺了员工培训、学习的权利，员工也只有通过培训、学习之后提高了自己，才能更好的为企业服务，更好的完成本职工作，为企业创造最大的收益。 （二）更新管理理念，改变管理模式 现存的国有企业人力资源管理内部的管理理念已经与企业的发展脱节，不仅无益于企业日后的发展，而且有可能对其造成阻碍。所以人力资源管理的理念必须更新，要能适应这个社会，跟得上世界；另外，管理的模式也应改变，将人力资源管理的单一模式变为多种模式。
9、学生都5有因材施教之说，企业中人力资源部门对员工的管理也应采取多种管理模式，针对每个员工不同的特点来进行有效的管理，让制度不再成为约束员工的枷锁，使每个员工能在轻松、愉快的氛围中进行工作，将有限的资源进行无限的利用。比如世界著名的大型企业中几乎没有一家是用制度来使业绩提高，管理人员往往是在尊重员工意愿的基础上来制定制度，让员工能在自己喜爱的环境下工作。用管理制度的旧眼光来看待这种现象，是无法理解的，会觉得企业必将一蹶不振，可是，事实恰恰相反，员工不仅没有玩忽职守，反而工作更加积极，工作效率更高。这一现象就已值得我国国有企业深思了。 （三）加强管理理论和技术的学习 对一个企业的管理来说，知识的重
10、要性是不言而喻的。企业人力资源管理想要得到质的飞跃，就一定要加强理论和技术方面的学习，用管理理论知识来武装自己、用技术来提高自己，用智慧来进行人力资源的管理。国家在提倡科学发展观，企业人力资源管理也应科学发展。值得注意的是，现在的教学体系大多是沿用过去比较保守的一种，要是将所学知识生搬硬套不仅无益于企业的发展也浪费了人力、脑力资源。所以，在人力资源管理部门学习了新的知识新的体系，必须在这基础上加以改进，以适应整个社会的发展，这样学到的知识才是有用的知识，所学的技术才真是有用的技术。 （四）建立健全用人机制 国有企业人力资源管理部门在进行人员的管理时要充分的发挥其效用，在人员的启用上，要采取聘用
11、制及竞争上岗制。只有有了竞争，人6的最大潜能才能被充分发挥，企业才能招到高品质人才，为企业内部注入新鲜血液；在员工的工作中，可以采取绩效工资的方法来激励员工，员工会为了获得更多的工资回报专注于工作，有益于企业的运转；在激励方面，可以采取现金激励的方式，对工作表现突出的员工进行物质奖励，一方面鼓励其继续努力工作，一方面让其他员工在工作的过程中进行比较之后便于发现自身的不足，达到自我提升的作用。而人力资源部门的员工也可以采取多种方式来改善员工与员工之间的关系，使众员工有家的归属感，来满足其精神需求。 结语 国有企业的人力资源管理改革想要得到最初设想的效果，就必须严格执行改革方案，在改革过程中发现不
12、足及时加以改进。千万不能满足于现状，不思进取；也不能因为一点小小的成就就沾沾自喜。国有企业人力资源管理改革任重而道远。相信只要国有企业能下决心深化改革，就一定能取得骄人的成绩，为我国的发展提供强而有力的后盾。 参考文献： 1 赵立志.国有企业人力资源管理的问题与对策A.天津市电视技术研究会 2009 年年会论文集（2）C.2009：4. 2 王伟、陈敏、陈创. 我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究J. 青春岁月，2012， （10）：343. 3杨丽萍. 当前形势下我国国有企业人力资源管理中存在的问题及对策J. 科技信息，2009， （27）：717+739. 4王强. 浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及应对措施J. 7现代商业，2010， （15）：158-159. 5王磊. 事业单位养老保险法律制度改革与完善研究D.长春：吉林大学，2012. 6赵琪. 我国国有企业人力资源优化配置研究D. 哈尔滨：哈尔滨工程大学，2010. 7张宁. 企业人力资源管理中劳动关系问题的应对分析D.成都：西南交通大学，2010.
