1、1华东医药公司供应商的选择与优化方法在传统的供应与被供应关系中，企业在选择供应商是总是致力于在保证一定原材料质量的前提下尽量压低进货价格，很少会考虑供应商所获得的利益。而在现有供应链模式下，供应商与企业之间是密切合作的伙伴关系，他们不仅是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素，也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键因素。华东医药公司作为浙江省医药企业的龙头公司，已经认识到了供应商对企业采购的重要影响作用，把优化选择供应商并建立发展与之良好合作关系作为整个采购管理最重要的工作之一。 一、潜在供应商情况调查 第一，资源市场调查。了解拟购原料的市场供应情况.调查的主要内容包括：市场供
2、应的规模、容量、主要供应地、市场上各个供应商情况、通常的价格范围、以及发展趋势等等。 第二，供应商初步调查。 首先公司成立审验小组。审验小组一般可由供应部门、质量管理部门、物料使用部门、科研技术部门的管理和技术人员组成。审验小组成立后，应依规程确定一名组长并由其对小组成员的工作内容进行具体部署。审验小组通过对供应商基本情况及法定材料的审核，对备选供应商进行初步筛选。 第三，样品检测、验证。质量标准应由公司质量管理部门提供，或2者同供应商共同商讨确定。审验小组在明确质量标准的同时，还应明确检测方法，公司质量管理部门还需提供该物料的检验操作规程（或草案） 。第四，深入供应商调查。审验小组在对供应商
3、所提供物料表示满意后，应安排对供应商的实地考察。 只有通过这样深入的供应商调查，才能发现可靠的供应商，才可能建立比较稳定的合作关系。 二、确定供应商选择标准 根据华东公司的发展现状和竞争态势，公司在选择供应商时主要考虑满足以下几个标准： 第一，供应商特征。包括与供应商合作时间的长短，供应商的信誉，供应商的供应稳定性和发展前景、供应商地理位置等。 第二，产品结构和生产能力评价。包括现有产品品种和数量结构，技术设计和产品创新，设备状况和财务状况，人员素质等。 第三，成本分析。了解供应商的成本结构不仅可以帮助华东医药公司确定供应商生产效率如何，更可能在双方信任和责任感的基础上，以成本为定价基础取得相
4、互的利益。 第四，质量体系。直接接触药品的包装材料必须有药用包装材料容器生产许可证 ，药品辅料必须有注册证书。评价供应商的质量体系主要包括：产品开发的质量、供应中的质量、制造中的质量保证和质量监控检测方面等标准。 第五，合作愿望和企业文化、环境。包括企业领导对合作的支持力3度，员工的共同目标和相互信任，TQM 意识，企业创新精神以及所处的生存发展环境。 三、目标供应商选择与优化方法 供应商选择的方法很多，主要分为两大类：第一类为定性的选择方法；第二类为定量的选择方法。华东医药公司结合了定性和定量分析这两种方式并结合医药行业特点来对供应商进行综合选择与优化。 第一，定性分析。 华东医药公司与供应
5、商进行初步谈判。就采购项目的价格、交期、质量控制、包装、运输等问题进行谈判，观察或感受供应商的合作程度，可以形成对供应商的整体印象，并对供应商实力也有大致了解。 华东医药公司根据供应商提供的信息评价。包括供应商填写的（供应商基本信息调查表） ， 营业执照和税务登记证复印件、制剂生产辅料必须有国家药品监督管理局的注册证书、直接接触药品的包装材料必须有药用包装材料容器生产许可证 。 华东医药公司对其他渠道了解的信息进行分析。包括从供应商过去的员工那了解一些供应商的实际情况；从华东公司自己的采购数据库中了解是否存在满足采购需求的现存供应商；从网上收集相关供应商的资料。 第二，量化供应商评价指标。 由
6、于定量分析具有许多定性分析无可比拟的优点，根据华东医药公司的供应商特点，对指标体系中的指标进行相关的量化分析是必要的。针对华东医药公司供应商选择评价指标的特点，决定分别采用同比平均4价格、准时交货率以及批退货率等方法来选择最优供应商。 同比平均价格优势（PA） 。同比平均价格优势是指在一定时间段内，目标供应商与拟选供应商的各单品综合平均价格的比较。华东医药公司的多个供应商都可以供应相同或类似的多种原料，而且公司也希望将多种相同材质和风格的原料交由一家供应商供应，因此如何衡量目标供应商的价格优势采用了这一个方法。 同比平均价格优势指标的优点在于：考虑了多个供应商分别供应多种原料时的综合价格优势，
7、为从综合价格角度优选供应商提供了客观依据。 准时交货率（P） 。准时交货率可用一定时期内准时交货次数与总交货次数的百分比来表示，即所谓的准时交货是指按照客户的要求在规定的时间段内将客户订购的产品送达客户的手中，因而准时并不是一个时点，而是一个时段。准时次数和总交货次数可以从交货统计中得出。 华东医药公司就某一大类试剂产品只需面对一家优化选择的目标供应商，利用这家供应商对该类试剂产品的优势，由这家供应商提供或组织提供全部产品的报价，并对产品实施生产过程中和供应过程中的控制。而目标供应商由于获得了更大的总采购量和长期的供应需求，而乐意在价格、响应性、质量控制等方面配合华东公司要求，从而推动了华东公司竞争力提升。 （作者单位：浙江经贸职业技术学院）
