1、1基层企业文化建设要坚持“以人为本”企业文化建设必须坚持“以人为本”的原则，通过提升员工安全意识，建设安全文化；通过丰富“以人为本”的内涵，建设和谐文化；通过正向鼓励鞭策，建设激励文化，进而推动基层企业文化建设。 基层企业文化是由多方面构成的，建设基层企业文化，要紧紧把握企业发展变化的客观实际和员工的思想脉搏，坚持“以人为本”的原则，积极深入开展多种形式的企业文化建设活动，形成浓厚的企业文化建设氛围，增强企业文化的辐射力、感染力和推动力，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性。 一、以提升员工安全意识为基础，建设企业安全文化 建设企业安全文化，必须从提高员工安全意识入手，坚持“安全是员工
2、的最根本利益、是企业的最大节约”的安全理念，采取多种方法和手段，提升员工的安全意识。实行员工岗前情绪监测是提升员工安全意识的有效方法。所谓员工岗前情绪监测，就是在充分掌握员工岗前情绪状态及成因的基础上，运用思想工作和行政工作等综合手段，帮助员工化解不良情绪，使进入工作岗位的员工都有饱满的精神状态。首先要深入调研，科学分析，准确掌握员工岗前情绪变化状态及成因。根据行为学有关原理，针对员工在性格、气质、素质等方面存在的差异，把员工岗前情绪变化状态归纳为忧郁型、疲劳型、亢奋型、滋事型、失落型等五种表现形式，并从主观与客观；家庭与工作；社会与个人的联系上，2把员工岗前情绪变化从工作、环境、家庭和个人等
3、四大方面进行因素概括。其次要对症下药，建章建制，及时做好员工岗前不良情绪化解工作。针对员工思想情绪波动的动态过程，注意使监测工作制度化、程序化和经常化。通过对员工岗前情绪监测，知道员工在想什么，思想上有什么波动，情绪上有什么变化，有针对性的做好安全教育工作。通过员工岗前情绪监测，从而提升员工的安全意识和行为，形成较好的安全文化，是基层企业文化建设的基础。 二、以丰富“以人为本”的内涵为核心，建设企业和谐文化 建设企业和谐文化必须坚持“以人为本” ，要积极更新思想观念，使“以人为本”内化于心，外化于形，实现管理方式逐步由单纯的行政化管理向和谐的人本化管理转变。要采取多种方法，提高对“以人为本”的
4、认识。要组织开展多方面的讨论活动，区分人员层次、内容有所侧重、形式灵活多样，采取问题大家提、是非大家辨、答案大家找的方式，引导干部员工紧密联系思想和工作实际，采取座谈、笔谈、网谈等多种途径，运用列举疑问、疑义点评、热点争论等多种形式，畅所欲言，各抒己见，探索坚持“以人为本”做好建设企业和谐文化的新理念、新思路和新方法。我们谈到“以人为本”时，通常的只是讲“理解人，尊重人，关心人， ”这是远远不够的，从科学发展观来看，建设企业和谐文化，至少是不全面的。如果我们讲“理解人，尊重人，关心人” ，只是为了调动员工的积极性，那么也就是只看到了员工的手段性一面，实际上也就是把员工看作是完成工作任务的一种工
5、具了。我们还要看到人的目的性一面，即除了企业的发展之外，还要关注人的发展。 “以人为本”应是“理3解人，尊重人，关心人，发展人” ，即把“发展人”作为“以人为本”的根本内涵之一。 “发展人”的根本意义在于使人的生命价值的实现，即使每个人的个性全面健康地发展，人的潜能充分发挥和释放。实际上只有把“发展人”纳入到其中，才体现了企业文化建设的“一切为了人，一切依靠人”的真谛。丰富“以人为本”的内涵是多方面的，在基层企业文化建设过程中，最重要的因素就是人，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，通过协调，可以使得员工实现自己目标，同
6、时实现的过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工的利益和目标，企业的发展才能实现“以人为本”的全面发展，这是基层企业文化建设的核心。 三、以正向鼓励鞭策为载体，建设企业激励文化 建设企业激励文化，必须做到以正向鼓励鞭策为主，通过持续不断的正向激励，可以帮助员工养成正确的行为方式，使员工产生自信而获得不断向上的力量。企业各级管理人员都要学会和掌握正向激励的方法，把正向激励作为工作的“主音符” ，逐步使“负激励”向“正激励”转变。结合企业实际，组织开展多方面的“评先选优”活动，重点宣传在企业安全生产、节能减排、基础管理、项目建设，以及保护国家、企业集体财产和人民群众生命财产安全见义勇为，坚持尊老爱幼、长期助贫解困等方面，做出突出贡献的员工。开展“评先选优”活动不求全求大，不拘泥“一贯表现” ，既可以一事一宣传，也可以是群体。要注重收集企业每名员工的闪光亮点，从点滴好人好事入手，扩大宣传效应，采取文字、4照片、视频等形式全面宣传先进事迹，使每名员工学习有榜样，工作有激情，这是基层企业文化建设的动力。 （作者单位：吉林石化公司有机合成厂）
