1、1基于财务管理在企业管理中作用的探讨摘要：随着我国经济的高速发展，企业面临的竞争日益激烈。为加强对现代企业的管理，提高其经济效益，许多人在努力研究与探索与之相关的新思路新方法。财务管理又是企业管理的核心，在企业管理中的地位和作用越来越重要，它通过组织、控制和协调资金运作过程，保证企业目标得以实现。因此，在新时期如何确认和发挥财务管理的这种中心地位和核心作用，是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。 关键词：财务管理；企业管理；作用 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01 在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理
2、是企业管理的重要组成部分，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是对企业财务活动进行计划、指挥、组织协调和控制等活动的总称，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断地拓宽，维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，在企业的管理上起着决定性的作用，成为现代企业管理决策的标准。 一、财务管理在企业管理中的地位 （一）财务管理是企业生产经营管理的基础。在企业的生产和经营2过程中，经济状况是企业发展的基础条件，财务管理正是对企业地经济进行地统筹化管理，财务管理的发展
3、是推动经济发展的关键。从科学地角度去分析，我们可以发现企业管理是属于经济学，财务管理是财务学领域。企业在运营过程中体现的所有资金流动，表面上看是经济学与财务学共同的体现，但实际上是财务学在推动着经济学的发展。在企业管理中，财务管理是保证企业生产经营管理的基础，是与企业各个环节地运行都密不可分的，核心地位是很明显的。 （二）财务管理成为企业管理的核心是企业发展的必然要求。在市场化经济的大环境下，企业的发展是以追求经济效益为目标。财务状况是企业运营状况的直接体现，财务管理下的统筹数据，直接反应企业的运营状态。一般情况下，财务管理在企业中的独立性和规范性比较强，是不会随便改动和变化的，也是企业管理核
4、心的体现。财务管理和企业管理在企业的运营中相互制约又相辅相成，把财务管理作为核心地位，是企业发展的必然需要。 （三）财务管理在企业管理的核心地位是其重要职能所决定的。在企业的经营发展中，发展的好坏直接通过财务系统反应，企业的运营要通过财务系统对企业的资金进行统筹和管理来实现，只有通过财务管理合理的配置资金，才能促进企业的发展。通过财务管理取得的各项指标，都是在确定企业未来发展方向上的重要依据。一个科学准确的财务管理体系，能够准确地反应出企业的发展状况。企业可以根据反应的状况及时地去调整改进，实现合理化运营。 二、企业管理中财务管理的作用体现 3（一）资金管理。企业管理以财务管理为中心、财务管理
5、以资金管理为中心，资金管理是企业管理的一项重要内容，处于企业整体管理的中心地位，强化企业资金流控制，加强和完善资金在企业的内部循环，调剂余缺，放大效益。内部资金管理中心是为满足公司财务和控制需要，为下属单位办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行，主要着眼于为公司整体利益和长远利益服务。通过内部资金管理中心，企业把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来，统一管理子公司的银行账户，核定子公司对外付款的定额，审核子公司内部贷款申请，主持企业内部往来结算管理，控制企业流动资金存量和应收账款总量，跟踪资金在企业内部的流动等。规模比较大的企业还可以成立独立的财务子公
6、司，可以较好地运用好财务公司的信贷功能、低成本低筹措资金，在银根紧缩时期，有利于化解财务风险，节约结算成本等。 （二）全面预算管理。全面预算管理是一项系统工程，预算管理的核心是监控，监控有序可以确保预算目标的完成。以现金流为重点，就是企业的预算收支活动都要紧密围绕现金的流进流出，以现金流为主线，通过全面预算的编制可以预测出全年总的资金需求量和经营活动产生的现金流量和全年需要融资的额度，通过各项预算指标的管理与控制，实际上就是控制企业的资金流向，如果某个项目的资金流入大大低于预算，就要适当控制其资金投入，要突出“效益优先”原则，对效益好的可以加大投入，对于没有效益的项目要谨慎投入或者暂停投入。通
7、过对预算指标的不断改进和修正使预算更加趋于合理，管理和控制资金流间接地4控制着企业融资的额度，进而控制企业的资产负债率，如果资产负债率超过行业平均水平或者银行信贷要求的比率，企业应该采取一定的措施与手段来降低资产负债率。好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现，通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要指标之一。 （三）财务管理信息化建设。财务信息化建设是现代理财手段的基础，也是衡量企业财务水平的主要标志。企业充分应用计算机网络技术及财务管理软件，建立统一的以全面预算控制、业绩评价为中心的财务管理、信息传递与处理系统平台，随时全面掌控企业的资金流动状况，快速
8、汇总、查询和提供集团公司财务信息，实时控制数据资料，动态分析评价企业财务经营状况，及时发现企业违法违规问题和财务重大异常情况，并予以纠正，为现实从上至下全过程管理和控制，提供准确完善的分析、预测和决策支持。使得企业财务管理部门日益成为管理的信息集散地。 （四）防范经营风险。财务管理在风险防控方面的目标主要是减少财务风险。按照风险与收益均衡、不相容职务相分离等原则，控制财务风险。从巴林银行到中航油新加坡公司以及中信泰富，财务风险一次次向高层管理者警示：要运用财务管理所具有的风险管理能力提升企业的核心竞争力和企业的应变能力。在考虑企业内外部的市场以及企业自身影响因素的基础上做好筹资风险、投资风险管
9、理。重大投资决策过程中财务要提前介入，日常运行中要加强对经济合同的监管职能，合同审批应有财务部门的参与，重点关注标的是否符合企业利益，双方企业是否5具有履行经济合同的能力、涉及的资金来源、使用和结算方式是否合法，同时严格监督合同的履行。 三、实现对加强企业财务管理的基本途径 （一）企业领导应当重视财务管理，形成企业管理以财务管理为核心的共识。在市场经济条件下必须充分认识到企业财务管理工作的新形势和新特点，自觉把财务管理放在现代企业管理中的心地位。首先，作为企业领导，要转变观念，把加强财务管理提到议事日程，抛弃财务部门只是算账、报账的传统思想。树立全员财务意识，转变过去财务管理只是财务部门职责的
10、狭隘观念；其次，企业领导要熟悉财务管理知识，财务管理是对企业生产经营的各个方面和全过程的管理。 （二）以财务预算为抓手，保证财务管理目标实现。凡事预则立，不预则废。企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对各项财务活动实施全面预算管理，并严格按照预算分解落实，保证实施。预算执行中，要建立先期预测、分析、考核和决算制度，跟踪并及时修订预算执行情况，确保目标完成。通过对预算执行过程的有效监控，提升企业管理的应变能力，保证企业管理目标的实现。 1.落实工作问责制，以规章制度，做好加强财务管理的依据。企业抓好财务管理，要注意两个问题：首先是有章可循；其次是
11、按章办事。制度面前人人平等，防止规章制度流于形式。 2.全面提高财会人员素质，为加强财务管理打好基础。财务人员良好的人员素质是做好财务管理的前提和基础：（1）财务人员要有丰富的6工作经验和扎实的财会理论基础；（2）要提高管理素质和能力，掌握现代管理的基本原理和方法，增强组织能力、应变能力和协调能力，并在管理中逐步采用电子计算机等先进管理手段，提高管理效能；（3）要提高道德素质，加强思想道德建设，努力做到敬业、乐业、勤业、精业。 3.严格内部监督检查，保证和加强财务管理到位。 （1）从强化内部监督抓起，企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善；（2）要严格做好企业内部控制工作，做好资金预算管理，费用控制。 4.大力推进财务法制建设彻底实现以法理财。我国已经加入了世贸组织，要与世界各国在统一的经济环境下，公平、合理地竞争，就必须运用国际惯例，用法律、法规来管理这一切，这样就必须大力推进法制建设，彻底实现依法理财：一是赋予我国经济法规系统化；二是赋予会计国际化；三是执法的标谁化；四是理财的法律化。 参考文献： 1王平.新财务管理在企业管理中的核心价值地位J.中国商贸，2012（12）. 2崔军.财务管理在企业管理中的地位及实施对策J.经济导刊，2011.
