基于电厂工程项目成本控制及其对策的探究.doc
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1、1基于电厂工程项目成本控制及其对策的探究中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2013)10-000-01 摘 要 电厂工程项目成本控制的质量不但对基建期的单位造价有着重要影响,而且还影响着电厂在运营期间的盈利状况。所以说,对电厂工程项目成本控制进行科学研究,加强电厂工程项目成本控制的水平,保证目标成本顺利实现,有着极其重要的意义。本文就对电厂工程项目成本控制中存在的问题以及解决这些问题的对策做一些探究。 关键词 电厂工程项目 成本控制 存在问题 解决对策 所谓成本控制就是企业从国家所指定的财务制度规定的要求以及自身财务的实际状况出发,综合不同的成本管理手段,把各项
2、成本在一定范围内进行掌握的财务活动。在我国的电力行业当中,电厂作为支柱性的产业,投资比较大、产品趋于单一性、生产周期相对较长以及建设有着固定性是其主要特点,这就使得电厂在建设当中成本比较复杂并且容易多变。如何做好成本控制工作,是当前电厂工程项目所要面对以及解决的问题。 一、电厂工程项目成本控制中的问题 (一)体制不健全 这里所说的电厂工程项目成本控制体制不健全是指在电厂中没有把成本控制与相关人员的经济效益相结合。不能够有效落实责任、权力与2利益三者的关系,相关部门在成本控制上的责任不够明确,考核成本控制的效果有着很大的难度,这就造成了电厂工程项目成本控制的管理人员只对工程质量与进度指标的完成进
3、行关心,忽视了项目成本的控制与材料、机械等费用的节约。 (二)控制方法落后 当前,电厂工程项目的市场竞争越来越激烈,一些施工企业为了能把工程承揽下来,肆意把价格进行压低,以牺牲利润空间为代价来换取工程的承包权,这就使得企业在对项目进行承揽时各种风险不断涌现。在电厂工程项目施工当中,成本控制大多流于形式,方法比较落后与老套。在成本控制当中,许多企业只是以定期的财务报表为控制方法,这种方式只是工程项目事后的一种检查,事前的合理预测以及事中的有效控制都普遍缺乏,这就导致了电厂工程项目在施工中的成本控制出现了不足。 二、电厂工程项目成本控制原则 (一)目标控制 在管理活动当中,目标管理是基本方法。它主
4、要是把计划方针、计划任务、计划目标以及计划措施等进行逐一分解并全面落实。在对目标管理进行实施当中,要以切实可行与具体落实为要求,要落实到每一个部门和每一个人身上,目标的责任要有全面性,能够把责任、权力以及利益相结合,认真检查与考评相关责任人的业绩,做到奖罚分明。 (二)有效节约 在成本控制当中,有效节约是基本原则。节约不是恶意限制与消极3监督,而是要为成本控制创设良好条件,从成本的事前、事中监督与控制出发,对出现的偏差进行检查,对施工方案进行优化,对电厂工程项目的科学管理水平进行提高,以便实现节约的目的。 (三)动态控制 成本控制受限于不断变化环境的影响,因此在实施的时候一定要从动态控制的原则
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