1、1基于促进发展视域下的企业文化建设摘要：企业文化是促进企业发展的软实力。对于有计划经济传统背景的企业，面对市场经济，企业通过树立竞争意识，在企业内部开展各种团队、创新、竞争、合作为主题活动，提升团队的协同工作能力和综合实力。通过立足实效，用改革创新的精神，开展企业文化建设，促进企业发展。 关键词：企业文化 文化铸魂 创先争优 山东煤机装备集团有限公司（以下简称山东煤机集团）隶属于山东能源临矿集团，主要从事煤炭、冶金与环保机械产品的设计与制造，是国家重点煤机与环保产品设计与制造企业。近年来，山东煤机集团把宣贯山能超越文化、临矿“实?新文化”和公司“煤机文化”为突破口，努力寻求完善“超越文化和实?
2、新文化”框架下的“煤机竞合文化”体系，并把企业文化落地生根、创先争优“对标先进、承诺践诺”活动和加强精神文明建设创建省级文明单位相结合，广泛开展了争创”红旗党支部”和“党员示范岗”活动，使三者相互促进，共同提高，促进了企业精神文明建设和生产经营任务的完成，已初显成效。 一、完善山能临矿文化框架下的“煤机竞合文化”体系，促进企业文化落地生根 企业文化是促进企业发展的软实力。我们以宣贯、落实、践行“超越文化” 、 “实?新文化”为契机，结合企业实际，努力完善“超越文化” 、2“实?新文化”框架下的以团队、创新、竞争、合作为主题的“煤机竞合文化”体系。煤机文化的核心是“团队竞争观” 。对于有计划经济
3、传统背景的企业，面对市场经济，首先要树立竞争意识，要勇于参与竞争；要在现代市场经济条件下取得竞争优势，就必须善于团结协作，以团队的协同优势和综合实力参与竞争，这也是被称为“煤机竞合文化”的根本原因。龙舟竞合文化旨在鼓励广大员工发扬团队精神的基础上，发挥好一盘棋思想，心往一处想，劲往一处使，发挥好团队每个成员 1+1 大于2 的效能。煤机竞合的实质是在竞争中谋求合作，在合作中通过竞争实现共赢。 企业发展离不开技术、质量和人才的支撑。煤机集团确立实施了“技术立企、人才兴企、质量强企、品牌荣企”的发展战略，确立了企业发展必须坚持的三个硬实力和品牌荣企的文化软实力。经过几年来的磨合、践行， “学习、团
4、队、求实、创新、高效、有为”的企业精神、“快速反应、马上行动、速决速胜”的工作作风和“精、准、严、细、实、恒”的工作标准已被广大职工所认可，并逐步落地生根、深入人心。“煤机竞合文化”先后荣获上级企业文化创新成果奖。 实施过程中，为克服企业文化两张皮现象，我们本着从实践中来，到实践中去的原则，注重发挥文化的引领作用，从总结、归纳典型案例入手，先后整理了有耕耘就会有收获，知识改变命运，学习成就未来的学习案例， 转变观念，突破定势，成功研制 U29 型钢棚卷弧机 ， 胆大心细勇挑重担 ， 处处留心皆学问，创新赢来大市场等市场研发创新案例，用身边的事教育身边的人，发挥了较好的典型引领作用。 3为巩固企
5、业文化宣贯效果，归纳整理了企业精神和工作标准释义等文章，为加深对超越文化和实新文化的认识，搜集整理了远渡重洋的一封来函，洗厕所的邮政大臣、三十五个紧急电话、成本节约企业盈利的关键、视工作为乐趣人生就是天堂、怎样卖出你的 100 斤豆子、海尔与大地瓜洗衣机、一单大于二十单等实新文化辅导案例，使职工对“超越文化”和“实新文化”的内涵有了直观认识；同时搜集整理了改善心智模式的 24 个经典故事，使职工明白了做人要多照镜子，少当手电筒，要多反思自己的不足，多学习别人长处的哲理。 为增强企业文化视觉冲击力，在公司显要位置分别设立了利用职工肖像图片配底，结合车、铣、刨、磨、钳等涵盖 26 个工种寓意的安全
6、文化一条街；以陈少梅先生二十四孝图解注释为底图制作了传统孝道文化一条街；以“仁义礼智信”释义为主要内容的诚信文化一条街；以教导员工怎样做人做事为主要内容的弟子规文化一条街；显要的位置、传统的道德伦理，使广大职工受到了心灵洗礼，成为教育职工及其子女的好教材，深受职工家属欢迎。 为增强企业文化的感染力，连续举办了三期企业文化培训班，采取幻灯片教学等形式，对职工进行授课，培训后要求受训人员写出心得体会和感悟，共收到感悟文章 180 余篇，并在煤机通讯出版专辑印发。举办了“感恩企业、落实责任、促进文化落地生根青春责任奉献 ”演讲比赛，来自全公司的 24 名选手踊跃登台演讲，用自己对文化的思想感悟和身边
7、鲜活的案例与职工引起了共鸣，达到了台上台下互动的目的。 二、强化阵地建设、发挥十个一阵地作用，促进精神文明建设上台4阶 从加强阵地建设入手，健全完善“十个一”阵地，确定专人，拨出专款，强化“十个一”工程，为加强精神文明建设奠定了物质基础。 十个一阵地即：一是一站。即公司广播站，每天对职工家属定点播放。二是一台。即公司有线电视台，借助地方有线电视节目预留频道，每周三、周六晚对职工家属定时播放。三是一报。即煤机报 ，采用激光照排胶版印刷，半月一期，每月一日和十六日定期编辑出版，每期1000 份分发到公司职工家属。四是一刊。即煤机通讯 ，季刊，A4 版，胶版印刷，每期 300 份，每年一月、四月、七
8、月、十月上旬定期出版，面向生产班组、车间、部室发放。五是一网。即公司网站，利用网站更新速度快，形式新颖等特点，及时对网站内容进行更换。六是一板。即黑板报，由各子公司、事业部、车间按月根据不同时期工作重点定期更换内容。七是一栏。即宣传栏，由公司职能部门按照不同时期工作重点，利用喷绘或写真方式随时更新内容。八是一街。即文化一条街，在生产和生活区，分别设立安全文化一条街，孝道文化一条街，诚信文化一条街，和谐文化一条街，弟子规文化一条街。九是一室。即职工文化活动室，分别设有职工书屋，职工乒乓球室，职工棋室，职工综合活动室等。十是一场。即职工文化广场，设有 4000 平米职工文化广场，供职工休闲、舞蹈、
9、锻炼、娱乐。另外还设有灯光球场，老年门球场等。 阵地是基础，要发挥好阵地作用，必须结合企业实际，不断创新形式，以喜闻乐见地方式与职工达到共振效果。创新载体，开辟专栏，发挥好广播站、电视台、 煤机报 、 煤机通讯 、宣传栏、黑板报、网站、5文化一条街作用。发挥文化阵地作用，利用红歌会、竞技比赛等形式，增强企业凝聚力和向心力。依托职工书屋，广泛开展征文比赛、读书心得体会、演讲比赛等活动，开拓职工视野，拓宽职工知识面。依托文化广场，提供职工交流、锻炼平台，营造和谐企业、和睦邻里氛围。依托乒乓球室、灯光球场、门球场、综合活动室等竞技场所，定期开展各项体育竞赛活动，营造职工“有红旗就扛，有第一就争”的敢
10、为人先的意识，进一步提高了凝聚力和向心力。公司连年通过“省级文明单位”审核。 三、抓好争创“红旗党支部”和“党员示范岗”活动载体，深化创先争优对标先进、承诺践诺活动 以落实载体为重点，深化创先争优对标先进、承诺践诺活动。为此，我们在继承传统工作思路的基础上，在公司各级党组织和党员中深入开展了创先争优争创红旗党支部和党员示范岗活动，引入“三对”理念，即对指标，明确工作责任，解决好“要做什么”的问题；对过程，规范工作行为，解决好“要怎么做”的问题；对结果，找准工作差距，解决好“做到什么程度”的问题。为保证对标先进，承诺践诺活动效果，建立了领导班子成员联系点制度，班子成员对下属 20 个党支部分片包
11、干；对创先争优活动实行了深入督导制度，由党政办公室、人力资源部、党群工作部等职能部门参加各支部的党员大会、民主生活会和季度思想分析会，帮助出主意、定措施，及时协调解决各支部存在的问题和不足，并对各支部活动开展情况进行监督指导。 以“创四强、争四优、固堡垒、促发展”为活动主题，以争创红旗6党支部和党员示范岗为实践载体，全面推进各项工作，充分发挥了企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为推动企业发展、促进企业和谐、服务职工群众做出了积极努力。争创红旗党支部，要求各党支部要达到“四强”基本要求。一是政治引领力强。二是推动发展力强。三是积极创建学习型组织，改革创新力强
12、。四是凝聚保障力强。争创党员示范岗，要求共产党员要按照五型十来标准达到“四优”基本要求。一是政治素质优。二是岗位技能优。三是工作业绩优。四是群众评价优。通过争创红旗党支部和党员示范岗活动，依托党员示范岗、项目攻关组、创新工作法、劳动竞赛、青年岗位能手竞赛、促进技术与销售融合，快速占领市场、技术比武、职工培训、领导讲学、单一工作号归集成本、导师带徒、师徒结对子等职工群众参与面广的形式，激励党员成为行业或岗位标兵，把企业党组织的创造力转化为企业核心竞争力。 新起点、新征程，对文化铸魂和创先争优工作提出了新要求，我们将按照上级党组织统一部署，虚心学习先进单位的经验，科学组织，统筹兼顾，不做表面文章，不搞一阵风，立足实效，追求高效，注重长效，以高度负责的态度，改革创新的精神，求真务实的作风，创造性的开展工作，以更加出色的业绩向建党 90 周年献礼。
