1、1集团性公司财务管理模式问题研究摘要：随着中国经济在世界的崛起，中国企业集团的规模也变得越来越大，但是企业集团的管理也变得越来越复杂。集权还是分权，集中还是分散等等这样的问题让企业的领导越来越头疼。实践证明，财务管理的好坏充分反映了企业管理水平的高低，本文针对现代集团性公司的财务管理模式问题进行讨论。 关键词：集团性公司 财务管理模式 存在问题 解决方法 一、目前我国集团性公司财务管理面临的问题 企业管理者对财务管理的重视度不够，财务管理模式依然是核算加报帐型，财务部门的工作人员往往是孤军奋战，使得全面性的集团财务管理难以正常开展，这样的定位无法满足企业集团长远发展的需要。 资金管理缺乏统一性
2、，财务集中度不够。各级企业管理者过度地分权，子公司各自为政，资金内部融通不顺，资金使用效率低下，影响了企业集团的整体利益，这样各行其是的做法导致企业的管理成本大大增加，削弱了集团性公司的优势。 集团性公司的委派财务总监管理不到位，集团总部对委派财务管理监督力度不够，委派财务总监存在“屁股指挥脑袋”的现象。有些子公司对投资把关不严，固定资产规模急剧扩大，公司效益不断下划；有些子公司管理粗放，容易引发资产、资金安全事故。 二、目前我国常见的几种财务管理模式分析 2集中性财务模式，优点：便于集中管理，降低了管理成本，有利于集团公司发挥总部职能，保证了资金运用，降低了经营风险。缺点：权利高度集中在集团
3、总部，管理层级太多，对市场的反应不够及时，财务管理的效率不高。 分权式财务模式，优点：子公司拥有一定的财务决策权，可以根据自身条件以及市场变化作出及时的决策，不用事事向母公司请示，这样子公司可以充分发挥自身优势，迅速响应市场变化。缺点：集团对子公司的财务控制力下降。 混和型财务模式，优点：在分权的基础上同时强调集权，将资金运用、调配和筹融资集于一体。缺点：这样的模式十分难于实施，什么时候集权，什么时候分权，对哪些子公司集权，对哪些子公司宽松，都是企业领导者必须考虑的，这种管理模式接近理想状态但难以保持。 三、解决财务管理模式问题的思路 加强会计基础工作，提升财务管理的质量和效率。会计基础工作是
4、财务工作的生命线，也是现代企业管理的精髓与灵魂，集团性公司要重视会计基础工作，不断优化和夯实会计基础工作，让集团财务管理水平朝着精细化、集约化管理的方向不断迈进。 强化预算管理，建立全面预算管理体系。预算管理已经成为企业发展的重要保证机制和管理手段，成为公司经营过程中最主要和最有效的内部控制机制。财务部门在预算管理工作中担任着红旗手、排头兵，从制度和体系的完善，到预算指标的分解、落实、分析、报告、决算等，为组织和实施好预算管理工作投入大量的人力和精力。现代企业管理要3求精细化和分工协作，预算管理也应该不断划小核算单位，细分核算主体，划清预算工作界面，不断发挥预算的硬约束作用。 根据集团性公司自
5、身的特点来选择相应的财务管理模式。产业型集团企业成员一般互补性较强，集团内部产品供销一体化，上下游产业链比较完备。采用资金集中管理，将资金统一调配，实现母公司对子公司的绝对控制，建立集权式财务管理模式，可以充分发挥企业的集团优势。如果母子公司的行业关联度不高，则可以选择分权式财务管理模式。如果集团成员之间的产业链既有一定相关性又有一定非相关性，那么可以选择混合型财务管理模式，从会计核算、资金管理、财务管理三条主线全面提升财务管理的质量和效率。 保持强劲的筹融资能力，全面做好资金保障工作。企业集团要加强宏观金融政策和产业政策的研究，加强融资渠道和融资品种的研究，强化和巩固广泛而深入的银企战略合作
6、关系，科学拟订中长期筹融资工作计划，扩大合作银行的综合授信规模，以有利的条件获取各类银行贷款，优化企业财务结构。 加强财务队伍管理和建设，加强委派财务总监的管理。具体而言，就是要按照“五定”要求（即定期报告，定期述职，定期培训，定期考核，定期轮岗） ，建立上下联动的信息交流机制，通过多种措施提高财务总监的业务能力和工作水平，形成一支素质较高、思想过硬的财务队伍。建设集团式会计信息化平台，实现对资金的集中管理。加强资金集中管理，是现代企业集团的必然选择，资金集中度是一项体现企业集团4管理水平的重要指标。据了解，目前央企的资金平均集中度达到 80%，高的甚至达到 95-100%。有实力的企业集团可
7、以探索与启动集团式会计信息化平台的建设，在充分论证与科学决策的基础上，制订集团式统一会计信息化平台建设方案并组织实施，建立一个上下贯通、稳定可靠的信息化主平台，力争实现一级会计集中核算，增强会计信息适应经营管理需求的程度和对公司决策的支持作用。 完善企业内部控制，强化全面风险管理。针对企业集团发展的新形势、新特征、新业务，逐步建立健全切合集团性公司实际的全面风险管理制度体系和组织体系。加强内控评价工作，加强对企业集团未来中长期所面临的风险的全局性、趋势特征开展研判，将全面风险管理与日常经营管理有机结合，合理控制资金风险、投资风险、财务风险，及时提出防控意见和应对策略，建立风险责任追究机制，防范重大风险。 四、结束语 无论选择哪一种财务管理模式，都应该建立科学的激励与约束机制，全面、客观地评价集团内各成员单位的经营成果和管理绩效。通过建立综合评价指标体系，对不同业务性质的各子公司在会计年度内的盈利能力、经营成果、管理绩效等方面综合考核评价，并将考核评价结果与管理层激励和员工薪酬总额挂钩相结合。这样才能不断提升集团财务的服务和保障能力，为企业集团经营管理目标的实现保驾护航。 参考文献： 1王建华.现代财务管理精华读本M.安徽人民出版社，2000 2企业内部控制编审委员会.企业内部控制配套指引.立信会计出版5社，2010
